关键词：建筑工程、现状、措施
引言
质量是企业生存发展的生命线，是企业赢得市场、树立企业信誉和形象的重要保证，从某种意义上来说，建筑企业的竞争是工程质量的竞争，工程质量的好坏关系到企业的信誉[1]。作为施工企业必须高度重视施工质量的好坏，对质量严格监督管理，探索管理创新的方式，对工程项目施工质量管理策划、施工准备、过程的控制、记录，完工时的检查和验收都要给予严格的把控，同时也要制定相应的规章制度，提高工作人员的责任意识。
1.健全的施工质量管理制度
随着社会经济的发展，旧的管理制度已经不适合建筑施工项目的要求，我国现行的旧的管理体制是在旧的管理制度上逐渐完善的，不少规定陈旧，其中的问题层出不穷，对建筑的施工质量管理起不到有效的作用，难以实行严格公正的质量监督，一些政府执法部门在这方面的执法力度远远不够，无法有效调动监督管理责任[2]。因此，要顺应时代发展需要，对建筑工程在施工的各个环节制定相应的政策管理，对建筑工程人员要实行严格的规章制度，对他们进行选拔、培训、管理的过程中遵守相应的制度，杜绝出现人为制定的规则，破坏公平性，使建筑工程人员的积极性受到打击，在实际工作中出现不负责任的现象。工程流程必须明确，在实施复杂的工程项目过程中，落实好每一阶段的任务和评判标准，对工作人员的工作结果进行评估，让工作人员意识到建筑施工的重要性，提高责任感和专业水平，实现规范化操作。
2.严格监管建材、设备、建筑构配件质量
建筑施工项目的建材、设备和建筑构配件任何一种都会影响到施工的质量，是施工质量的重要构成部分，因此必须提高对它们的重视程度。有些工程管理方为了加快进度，或节省成本，往往在测量设备上投入不足，测量人员使用老旧过时的设备进行测量工作，测量结果的准确度不能得到很好的保证。而对于施工过程中使用到的建材等材料，为了减少成本获得更大的收益，施工方在选购时只注重价格而忽视材质质量，为了眼前的利益，没有用长远的眼光去看待整个项目和企业未来的发展甚至在施工过程中偷工减料，导致存在隐性的安全隐患。企业对材料、设备等的购买应该让专门的人员负责，提高工作人员对质量重要性的认识，严格把控质量，杜绝偷工减料现象的发生，避免安全隐患。
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3.把控好建筑工程施工
建筑工程的施工必须要严格按照工程的切实要求，接着进行整个施工组织设计。与此同时，施工方法、方案、工艺等的合理性也是必须要考虑到的。在建筑工程的施工管理过程中，要求工作人员必须对前期的准备工作做到细致，对于施工组织的设计也必须是一个实实在在能实施的方案。在这些基础上，还要根据具体工程的特点来只做适合的施工方案，还可以加入高新技术，确保工程在确实可行的基础上还有一定的创新性。在整个施工过程中，难免会遇到一些新增的技术难关，因此也要制定一份应对此类情况的操作方案。如此，才能在工程质量确保的情况下，减少一些不必要的流程，加快施工的速度。
4.加强对机械设备的妥善管理
对任何一个工程来说，机械设备都是必不可少的物质保障。这是因为，对于现代工程来说，只依靠人力来完成是不可能的，也是浪费人力物力的一种表现。因此，在整个施工工程的管理中，也要注意到机械设备的妥善管理，保证机械设备的正常运转。因此，机械设备的日常保养和检查都是必须的，同时还要在固定日期对机械设备进行检修，确保设备的所有参数都能符合工程所需。此外，除了定期的检修和保养，还要对操作员进行专业的培训，否则会容易出操作不规范，导致机械设备因人为原因出现故障，从而使得工程进度受到影响。另外，还要明确操作人员的岗位职责，让其从思想和技能上都能正确认识机械设备的正确使用。
5.提高施工人员的职业素质
工程的主要执行者是人，因此在方案可行、机械设备运转正常等的情况下，现场工作人员的职业素质就是一个极大的影响因素，甚至会导致工程的失败。在实际施工过程中，常常会有一些图方便的施工单位，去雇佣一些缺乏基本职业素质的工作人员，甚至包括要求更高的技术人员。这些技术人员常常没有得到正确规范的培训，就直接到工地工作，甚至会出现一些本不应出现的错误操作，这些都极大地影响工程的进度和质量。所以，施工质量要加强，就必须要在施工人员的职业素质上就要把关好，确保每一个施工人员都是合格且具有高职业素质的人。
综上所述，施工是建筑工程中极重要的一环，它直接决定了最终展现出来的工程是否是一个合格的，可用的结果。归根结底，建筑企业之间的竞争，关键的取胜点在于工程质量的好坏。既然如此，工程施工中的每一个要素都会直接或间接影响到这一结果。在此，笔者在本文中提出的几个改善措施，希望能为建筑企业提供一些参考。
参考文献：
[1]张景盼,郭呈祥. 浅谈建筑施工企业工程质量管理[J]. 科技信息,2009,(11):656-657.
[2]曾帮强. 浅谈建筑施工企业的质量管理[J]. 川化,2012,(01):44-46.
论文作者:李振奎
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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