刘杰
长治市城区城中村改造建设管理中心 山西省长治市 046000
摘要：如今社会经济发展迅速，随之建筑行业也迅猛发展。在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；管理问题；解决对策
1导言
建筑业是我国国民经济发展的支柱性产业，在我国经济社会发展中发挥着举足轻重的作用。随着城市化、工业化进程的加快，建筑业也取得了快速发展。根据国家统计局公布的数据显示，2017年我国建筑业总产值为213954亿元，同比增长10.5%，高于全国GDP的增速。建筑工程管理的结果会直接关系到工程的质量、企业的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升质量，增强建筑企业市场竞争力和经济效益的重要保障。
2工程管理和项目控制存在的问题
2.1缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。
2.2建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅不利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。
2.3建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
3改善建筑工程管理的有效策略
3.1创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.2加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升,我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
3.3建立与完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系是确保我国建筑工程管理工作正常有序进行和提高我国建筑工程管理总体水平的先决条件。根据目前我国建筑工程管理体系实际情况来看，建筑工程管理理论与管理经验表现出了明显不足，建立与完善建筑工程管理体系十分必要。首先，我国建筑工程管理体系的建立，应当在充分借鉴国内外工程管理优秀理论及经验的基础上，取其精华，去其糟粕，并结合具体工程实际建立科学合理的建筑工程管理体系，为建筑工程管理工作的顺利开展保驾护航。
4结语
综上所述，建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。
参考文献
[1]李文光.建筑工程管理问题与对策研究[J].建筑知识,2017,37(10):119-120.
[2]陶瑞梅.建筑工程管理中常见问题及对策[J].江西建材,2017(11):283-284.
论文作者:刘杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理制度论文; 企业论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第13期论文;