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摘要：随着经济的发展，我国的城镇化进程不断加快，建筑行业也取得了很大的发展，尤其是近年随着改革开放的不断深入，中国建筑工程事业正面临很大的发展机遇，建筑企业想要抓住机，进一步扩大经济效益就必须要重视建筑工程的施工质量，提高企业的核心竞争力。因此，相关的工作人员必须要加大管理力度，提高工程的施工质量。为了提高建筑工程的施工质量，促进建筑行业的健康发展。基于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
众所周知，城市化建设及发展速度已经在近几年得到了提高，使人们对建筑工程需求量不断增加，相应的建筑工程施工质量要求也越来越高，故建筑工程企事业单位均加强了建筑工程管理力度，并对建筑工程施工质量进行了严格控制，以提高建筑工程质量及使用价值。对此，作为建筑工程建设工作人员的我们，更应该提高对建筑工程管理与施工质量控制的重视，并找出行之有效的管理及控制策略。
1建筑工程管理以及施工质量管理的概述
1.1意义
建筑工程施工质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全，使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明确或隐含能力的特性总和。随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目施工质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标；其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求；最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目施工质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
1.2影响因素
工程项目建设是一个系统的过程，其包括选址勘察、图纸设计、建筑施工、设备安装等各个环节，而在这些环节中，影响建筑项目质量的因素有很多，其主要包括：（1）工作人员，每一个建筑施工环节都离不开人这一要素，无论是地质勘查人员、项目设计师，还是管理者、监督者，抑或是基层的施工人员，其职业素质和工作态度都会对工程项目的质量产生直接影响；（2）建筑材料，在项目建设中，原材料、成品、半成品、辅料、配件等都会在工作人员的设计与组合下投入到建筑中来，因此作为建筑项目的物质基础，建筑材料质量的好坏直接影响着建筑项目的成败；（3）建筑工艺，随着建筑技术的发展，建筑工程中技术的应用也越来越普遍，而技术水平的高低以及在应用中是否正确操作也成了影响项目质量的关键；（4）客观环境，建筑项目主要是室外操作，因此当地的气候、水文、地质等客观因素也会对其质量产生一定影响。
1.3管理原则
建筑项目工程质量的管理涉及到多个领域和多个环节，因此建筑单位要想保证工程质量，其在管理中就应该遵循以下原则：（1）质量第一，建筑项目质量不仅关系到建筑企业的经营成败，更关系到人民的生命财产安全，因此，将质量放在首位则是实现建筑企业可持续发展的依据；（2）以人为本，无论是现代市场竞争中对人才的需求，还是安全生产中对生命的尊重，以人为本都应该是推动建筑企业参与市场竞争的关键；（3）预防为主，建筑项目质量管理不能只依靠后期的监督与补救，更重要的是要依靠前期的预防，只有做到“防患于未然”，将质量问题扼杀在摇篮中，才能够控制建筑成本，提高建筑效益。
2工程管理及施工质量存在的问题
2.1安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
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2.2质量监管不严
总所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
2.3制度有待完善
由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的说话。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。
2.4施工技术方面
第一，建筑过程中，施工单位未能选择合适的施工技术，会影响施工质量，加上施工单位技术落后，施工质量无法得到有效保证。施工技术的不确定性因素，容易受到时间以及时空等方面因素影响，增加施工难度；第二，施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏。利用机器人测量方式，施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难解决施工中遇到的问题；第三，施工材料是影响施工质量的直接因素，由于采购人员没有对施工材料进行严格的检验，导致使用材料的耐性与韧性不符合施工质量的要求，直接影响施工技术的有效发挥。
2.5技术质量方面
施工过程中会涉及到较多的科学技术，大部分施工单位采购高新设备，对提升施工质量具有明显的作用。现代建筑行业涉及诸多专业，每一项专业要求的技术、施工顺序以及空间布局等均有严格和不同的要求，施工单位设计人员要充分考虑整体性问题，避免出现质量问题，建筑施工单位对管材施工有较多特殊的要求，因此就很容易出现技术质量方面的情况。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程项目各方之间的协调工作
想要解决工程项目分包带来的问题就必须要充分研究项目各方对建筑工程的质量要求，明确各个施工团队的责任范围，严格要求每个施工团队做好责任范围内的施工工作，同时还要做好各个施工团队之间的协调工作，通过及时的沟通与交流避免不必要的工程问题，确保工程的施工质量。同时建筑方必须要建立完善的管理制度和管理体系，并对承包商的责任进行明确，确保工程项目之间的协调性。同时还要尽早确立科学的施工计划，通过科学的施工计划对明确管理人员的责任范围，对施工的各个环节进行协调，确保施工的质量，同时并做好施工技术的交底工作，确保施工计划得到充分落实。
3.2加强对建筑工程成本的控制力度
第一，建筑工程施工单位要不断提高自身的成本控制意识，并将成本控制意识融入到每个建筑工程施工环节；第二，要根据施工质量控制需求制定针对性和阶段性的成本分析机制，以实现对建筑工程施工中的成本预算及比较分析，从而实现对建筑工程各施工环节成本的掌控；第三，从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
3.3加强对建筑工程施工进度的控制力度
第一，相关工作人员要在工程项目实施前基于实际规划设计并编制出科学性及合理性较高的建筑工程施工进度计划，在进行施工进度规划设计及编制时一定要保证施工进度方案的预见性和前瞻性；第二，在施工进度方案设计时，一定要对建筑工程施工设计中所使用到的相关设计图进行了解，然后在设计图得以了解的基础上进行施工进度规划与编制，最终编制出最具有针对性的建筑工程施工进度方案，使建筑工程能够在合同规定的时间内完成施工；第三，规划设计和编制施工进度计划时，设计人员一定要将土建工程与安装工程配合在一起，以实现土建与安装的有效结合减少了建筑工程施工程序，节约了大量的施工时间，这要求设计人员进行土建及安装进度计划编制时一定要邀请安装人员参与到设计及编制中来，以保证进度计划中的人员、机械设备及施工材料得到合理配置，从而实现对建筑工程施工质量的有效控制。
3.4提高建筑工程施工队伍综合素质
第一，建筑工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高建筑工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高建筑工程施工质量。
3.5施工技术的管理和控制
当今的世界，科学技术高速发展，建筑企业想要实现长远的发展就必须要提高对先进技术的关注程度，积极的引进先进的施工技术，促进施工技术水平的提高，同时还要注意施工管理水平的提高，充分利用新兴的先进科技成果，提高施工管理工作的水平。建筑工程管理人员和施工人员更要不断学习先进知识，掌握先进的施工和管理技术，熟练运用先进的施工设备和管理技术，提高工程的质量。
结束语
总而言之，建筑工程项目对促进国内各种基础产业、基础设施建设等起到重要作用，而工程质量控制作为建筑工程管理的一个核心阶段，做好建筑工程项目施工进度、施工质量等方面的管理，是确保整个建筑工程项目得以安全、顺利完工的关键手段。分析建筑管理及质量控制方面的问题后，提出相关措施，实现全面提高工程的质量，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。
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论文作者:唐滨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
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