摘要：进度管理到位与否不仅关系着工程能否正常交付业主使用，从而影响企业的社会效益，更关系这投资效益能否得到有效地发挥，从而影响企业的经济效益，也是企业社会顺应时代发展潮流的关键所在。所以，探索影响水利水电施工进度的因素，为其提供科学、合理、有效可行的对策非常重要。
关键词：水利水电；进度控制；管理措施
施工进度管理是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益制定出科学有效的进度控制方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。
1影响水利水电施工进度的因素浅析
1.1材料、设备因素
由于水利水电工程的工程量大、工期较长，故在施工中应采取配套容量大的设备，实行高度机械化施工，这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力。如果施工材料不能及时供应、设备不能正常运行，则会对工期造成重大影响。
1.2自然环境
比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。
1.3施工技术因素
水利水电工程系统复杂，要求技术手段较高，系统理论与阶段性计划设计需要有专业化的技术方法作为基础和前提，就目前我国水利水电项目设计方案而言，设计者既要按照建设单位要求最大化的控制建设成本，又要为设计单位寻求利润收入，这导致其设计方案未得到充足的试验论证，就开始应用，缺少在工程前期施工中的深入性工作，导致施工阶段后期工作存在技术和工序上的矛盾。
2进度控制的主要内容
对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。 为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、“S”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。
3提高水利水电进度管理措施
3.1 组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
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3.2施工进度的合同管理
任何工程项目都会签订有施工进度合同，目的是确保施工单位可以如期交工。因此，相关人员必须重视施工进度的合理管理。施工前，水电施工单位及建设单位应考虑到施工中可能发生的意外情况，在制定交接工期时应结合自身实力预留一定余地，以保证工程的如期竣工。同时，合同中应对双方的权利、责任与意义务作出明确规定，预防合同纠纷。
3.3合理的利用进度报表
报表是将项目实施的信息以一种更精细的方式。进行汇总报表主要分为：任务报表、资源报表与分析报表三种形式。报表中会对信息进行分析，得出项目的摘要信息、最高级任务、里程碑任务、关键任务、工作日等关键数据形成新的报表，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表、进行中项目报表和进度落后的项目报表，这些报表的侧重点不同，为管理人员提供一目了然的进度控制信息，是进行水利水电建筑工程的有效手段。报表中会反映当前项目的重要信息，例如：项目的起始时间，工作周期、工作量、项目完成的比例、成本以及材料的供应等情况。
3.4找出执行偏差，采取纠正措施
工程项目工序组成繁琐复杂，参与主体众多，为了提高效率，按期完成建设工作，可采取分级管理控制的方法来降低工程投资、简化进度任务，保证工程质量。分级控制即根据工序量度差异将工程进度进行拆分管理，将整体任务分成若干个阶段，每个阶段保质保量按时完成，将施工小组的利益与阶段控制成果直接挂钩，使得总体速度和质量得到保证的同时，工程进度得以提升，减少工程成本与预定收益之间的差额。
3.5施工技术控制管理
第一，认真分析与审核施工设计阶段的进度计划、施工技术规划，避免由于施工中出现设计或施工技术变更而影响施工进度的事件；同时，施工单位要深入研究设计方案及施工图纸，保证全部细节与技术符合施工规范的要求，以利于施工内容的合理承接；
第二，施工期间，施工单位应对施工进度情况进行详细、准确的记录，包括各项水电施工内容的操作者（施工工艺是否规范）起止时间（是否与施工规范相符）设备（是否具有可行性）环境（有无潜在变化）等，并要完善信息交流平台，以利于承包方、监理方随时了解施工动态；同时，施工单位应将进度计划与施工记录进行比较，检查是否使用先进的施工技术、是否按施工计划的要求进行；
第三，施工过程中，若环境、设备、材料等因素影响施工进度，如材料无法及时供应、设备临时出故障、突发泥石流、施工道路狭窄无法进行材料运输等，应先对引起工期延长的因素进行深入分析，并及时采取有针对性的措施予以处理。
3.6完善施工中的监督管理制度
加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。
4结论
优化施工进度控制是保证工程建设按期完成的基础和前提，有利于实现整体工程的预期收益。制定出科学有效的进度管理方案，有利于节约工程建设施工成本，保证工程建设的质量，完善了工程建设管理体制，避免不必要的损失，实现工程建设的稳定快速发展。除此之外，优化施工进度管理为我国电力行业和建筑行业的发展提供了经验借鉴的作用，通过对国外科学方法的参考借鉴，拓展了我国水利工程的发展空间，实现工程健康可持续发展。
参考文献
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[4]陈霖，邱香军.浅谈水利水电工程施工管理[J].科技致富向导.2012（12）：247.
论文作者:徐威振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/21
标签：进度论文; 施工进度论文; 报表论文; 工程建设论文; 计划论文; 工程论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;