摘要：建筑施工现场管理与监督关系着工程质量与居住使用安全，需要施工单位给予高度重视。根据现阶段建筑施工现场管理效果看存在诸多不足，有待进一步优化，制定现场管理与监督方案，加大建筑施工监督。接下来，笔者结合实践经验，对加强建筑工程施工现场管理与监督措施进行简要分析。
关键词：建筑施工；现场管理；监督；措施方法
建筑施工现场管理涉及内容较多，如：工程造价、质量控制、安全管理，贯穿建筑施工始终。因此，现场施工管理与监督也要立足于多方面、全过程，如：材料、机械设备、人力资源，做好各环节施工质量监督有着重要意义。
一、建筑施工现场管理与监督的重要作用
第一，提高建筑施工质量。随着建筑工程数量的增多，施工环节复杂、施工任务量大，对工程质量提出了更高要求。所以，现场监管人员应给予高度重视，加强细节管理也是保证工程质量的基础前提。如果监管人员不重视工程质量，过于重视经济节约而选择劣质材料继而出现豆腐渣工程，给企业带来重大损失，缩减工程使用年限，影响居住使用安全。基于这一点看企业也要对现场监管给予重视，引进先进技术提升施工水平，缩减工期，优化分工，监管深入现场严格把好质量关，保证工程质量。第二，工程造价节约。通常企业为获得更大经济效益会降低材料质量，这种方法不利于工程质量提高。其实，加大现场管理与监督也有助于成本节约。例如：材料购买时综合比较最终选择性价比最高的商家，在确保材料质量的同时避免工程损害；同时做好材料储存与记录，避免由于材料质量问题降低工程品质，规范记录材料支出有助于后续工程结算。
二、建筑施工现场管理与监督现状
（一）现场施工监管制度形式化
完善的施工监管制度是保证现场施工管理作用的发挥基础前提。目前，建筑工程施工存在监管制度不完善、形式化问题，不利于施工监管的积极落实。企业对施工现场管理制度认识不足，缺乏安全性、管理重视，管理不足也难以保证施工的顺利进行。尽管企业制定了完善的管理制度但受一些因素影响，如：监管制度不符合工程现状、缺乏充足的经济支持等使得管理工作形式化。此外，部分工程存在转包现象导致管理标准不同，给现场监管带来影响。
（二）现场监管力度不到位
据调查显示，50%以上的建筑施工安全事故都是由于现场监管不到位造成的，给企业和社会带来严重影响。实际施工中，由于管理人员没有将安全管理作为监管工作主要内容，缺乏安全性管理从而引发一系列危险事故。也有一些单位在编制监管方案时安全保护措施设计不到位，缺少重视，只局限于常规处理使施工人员生命安全受到威胁。简而言之，监管人员在现场管理和施工方案管理制度方面责任义务落实不到位，留下施工安全隐患。
（三）质量监管缺少重视
建筑工地施工人员多是农村务工人员，尽管他们有着不怕苦不怕累的坚强意志，但在专业技术方面较差，对先进技术掌握较少、施工技术水平低，难以保证施工质量。施工时缺少材料管理重视与设备质量控制，未做到全过程的监管，当遇到施工问题多凭借主观意识判断，降低了工程质量。
三、加强建筑施工现场管理与监督的措施
建筑施工现场监管提高质量管理意识，端正态度，工作人员端正态度，提高施工人员专业水平，结合工程状态与技术全面落实现场管理和监督，保证施工的顺利进行。
（一）健全施工现场监管制度
企业制定详细、完整的现场监管制度，设置监管部门从而结合建筑工程需求制定管理方案，保证施工现场监管的全面落实，及时发现存在的隐患问题。实际现场监管过程中，管理人员还要做好部门协调，明确分工，做到在其位谋其职，做好本职工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定质量、成本管理制度保证施工的顺利进行，发挥施工监管工作作用，严格把好质量检测关，一经发现质量隐患责令立即处理，保证现场施工安全，降低安全事故率，从根本上保证工程质量。
（二）采取岗位责任制
建筑工程施工组织设计过程中做好相关事宜准备，例如：制定招标文件时掌握招标文件要求，掌握设计方案意图、深入现场，确保组织设计符合实际工程现状，提高项目中标率，规避一切不利因素。具体方法为：第一，管理人员掌握现场监督管理法律制度，做到有法可依、有章可循，对施工行为起到约束作用。第二，采取岗位责任制，防止发生质量或安全事故时相互推诿，及时找到责任人有助于提升事故处理率，减小损失。第三，采用激励机制，调动施工积极性，施工人员相互促进、相互监督，对于表现优秀、规范施工的人员给予物质精神奖励，态度消极、屡次犯错的人员进行惩罚，提高施工现场监管效果。第四，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，意识到安全管理的重要作用并做到规范施工，保证施工安全。
（三）安全监管
安全是建筑工程施工监管第一要素，健全安全管理制度为施工安全管理创造条件。第一，安全标识管理。结合工程平面布置图展开现场整体设计，科学规划生活区、管理区、施工区，建立安全标志牌。按照安全文明施工规程树立高空坠物、深基坑警示牌。第二，临时设施安全管理，如：配电间、卫生间、洗浴室等，定期检验、清理，保证符合工程消防、安全需求。第三，物料管理，合理摆放施工机械、施工材料，科学分配机械设备与材料、规范施工，清理现场建筑废料，确保施工现场活动空间，为建筑施工创造便利条件。
（四）材料控制
科学制定材料购买计划，基于质量控制的条件下做好材料价格管理，控制材料质量与成本支出，确保建筑施工的有序开展。材料进场前，管理人员进行材料抽检，利用先进技术展开材料质量监控，及时发现劣质材料保证工程质量。抽检包括钢筋、混凝土、防水材料，特别是使用量较多的材料，严格控制核心材料、半成品检测。同时，管理人员做好材料储存环境控制，禁止堆放在潮湿、高温环境下，防止材料质量受到影响。此外，对施工人员起到规范作用，防止材料滥用实现成本节约，企业实现经济效益最大化，帮助在激烈的竞争中实现长久发展。
（五）做好其他方面协调管理
建筑施工现场监管的根本目标是确保施工的顺利开展。但是，现阶段在实际施工现场监管中仍然存在诸多问题，想要保证施工现场管理有效性还需要工作人员做好各方面协调管理，引进先进技术和管理思想并应用到建筑施工中统筹协调，提高工程质量。施工现场管理机构应制定各项岗位职责和质量管理制度，明确相应岗位责任人员，按照要求组织检查各项制度执行情况。对于工程验收的各项参数采取标准化处理达到标准施工质量验收要求，做到发现问题及时处理，从源头做好质量控制。
结语
总而言之，建筑工程施工现场监管具有复杂性、系统性特点，想要做好现场监督管理就要立足于多方面、全过程，例如：安全管理、质量控制、材料和机械设备管理，施工人员专业水平管理。只有这样才能保证现场监管有效性，提高工程质量，保证工程质量符合标准要求，企业扩大经济效益与社会效益。
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论文作者:曾作屏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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