摘要：当前国内建筑行业得到了极大的发展，但日常施工中却仍存在能够影响到施工质量的问题。该类问题既体现在施工技术方面，又体现在现场管理方面。施工周期长、投资大是建筑施工的特点，也正因为如此现场管理工作落实不到位会造成极大的浪费。随着行业形势的不断变化，建筑施工工序也在日渐复杂，这就需要在优化工程技术的基础上进一步完善现场管理，解决好其中存在的问题，确保各项技术能够发挥出应有的作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1影响建筑工程质量的因素
1.1人为因素
作为进行施工建设过程的主体，施工人员的操作步骤和技术工艺的掌握水平将直接影响到施工作业的质量。对于建设工程现场进行管理，首先需要管理的对象就是工作人员，由于个人知识背景以及对于不同工艺的掌握和经验，同时职业道德、身体因素、工作状态等，在实际的工作过程中能够反映出的作业质量和工作效率也不相同。对于人的管理主要是激发工人的工作积极性，调动工人的工作情绪，促进工作人员在工作场景中能够发挥自身作用。
1.2材料因素
在工程建设过程中，材料对于施工质量的影响非常明显，对材料进行有效地控制和管理能够有效保障最终的施工质量。由于工程建设过程所需要投放的材料种类和数量较多，一般可分为原材料、半成品、成品、构配件。对于不同材料要安排专人进行管理和维护，并定时对设备材料的状态进行记录上报，帮助管理人员了解材料的使用状态，如果材料出现问题，管理人员可以根据以往的经验提前准备好相应的处理措施或修改既定的施工方案，减少由于材料问题对施工进度造成的影响。在建筑工程中，材料对于施工质量影响最大的方面就是材料自身的选购问题，同一类型的材料由于不工程管理环境及作业环境四部分。自然环境所涵盖的内容主要包括施工现场的水文条件、土壤分类、空气温湿度；劳动环境和自然作业环境构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，主要有：劳动力市场、工作面、现场工作管理；工程管理环境主要有岗位职责制、经济运营模式、质量保障体系、绩效激励制度。
1.3施工现场管理存在问题
随着建筑施工难度的增高，施工环节的复杂性和专业性都有了显著的提升，为了保证项目工程能够正常进行，就需要协调多个专业的施工队伍进行统一协作。在施工工序中，由于多专业的混杂造成了施工工序复杂，对于具体操作的施工人员技术有了更高的要求。工程的复杂性提高了施工过程的难度，也是对于建设人员工作能力的考验。目前在我国的建筑施工现场中，由于施工人员的来源复杂，受教育背景不同，文化和专业素养存在较大差异，这些问题都会影响到现场的统一管理，对现场施工管理水平造成一定影响，一些工人由于对施工技术不够熟练造成工作效率低下，同时容易出现不服从管理及违规操作的情况，上述问题都会对施工质量造成巨大的影响。
1.4技术控制不合格
在建筑工程施工过程中存在众多的施工关键节点，对于技术的专业性有很高的要求，需要加强对施工技术的管理和控制从而提升施工质量，但是施工现场的管理人员由于专业不同，很难对所有的施工关键点都有所掌握，所以容易在现场出现对相应知识掌握不明的情况，缺乏对具体性能检测手段以及施工关键点的认识，从而不能很好地对施工过程进行管理，为施工质量埋下了安全隐患。
2应对施工现场管理问题的措施
2.1健全法律法规，严格遵守安全技术管理制度
当建筑企业发现相关法律法规的漏洞时，要及时将问题反馈给国家相关部门，并且科学、合理、有效地提出修正意见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家相关部门要仔细斟酌是否接受相关建议，根据具体情况完善法律法规。同时，施工现场的所有人员要严格遵守安全管理制度，最大程度上减少安全事故发生的可能，共同营造一个健康、安全的施工体系，推动建筑行业安全有序的发展。
2.2改善施工条件
建筑企业针对恶劣的施工环境应采取相应的措施来提高施工条件，诸如：引入先进的机器设备，减少旧设备给工程带来的安全问题，提高施工进度与质量；给施工工人提供舒适的休息环境，让工人有过硬的身体素质去完成大量高难度的体力活；合理地安排工序，避免过多的人员流动和冗杂的施工工序；增加施工现场热水、餐饮以及休息的供应点，方便员工工作之余的活动。
2.3增强企业员工安全意识
安监总局统计显示，目前九成以上的事故都是由于人的不安全行为引起的，加强企业员工特别是农民工的安全培训是减少事故和死亡人数最有效的办法。建筑企业可以通过多种手段来增强员工的安全素质，包括：利用网络比如微信、QQ等通讯工具给员工发布各种安全信息；在现场危险部位设置明显的安全警示标志；通过演讲报告、播放视频等渠道集中进行安全教育；组织专业人员的安全培训教育；营造安全施工氛围，比如将现场材料整齐放置，施工工序有条不紊地进行。通过以上手段可以潜移默化地提高企业员工安全防范意识，减少安全事故的发生。
2.4完善安全管理措施
建筑企业应该以史为鉴，吸取相关建筑企业安全管理的宝贵经验，结合本企业的特点制定属于自己的安全生产方案。多引进一些优秀的安全技术管理人员和先进的施工技术，淘汰传统观念，及时学习新时代背景下安全生产责任意识。安全管理人员需要加强对每道工序的严格把关，例如脚手架的搭建、工地防火系统、工地用水用电情况以及塔吊的设置等是否符合规范。在特殊天气情况下现场负责人应组织提前进行安全防护检查。此外企业应做好安全交底和方案交底工作，包括工程项目的特点、危险点、危险源以及具体的防范措施等交底内容。
2.5强化人员管理
人员是施工现场的主要工作单位，承担着几乎所有的建设安装工作，提高施工人员的技术水平，有利于提升工作效率，提高工作质量，减少因操作失误造成的资源浪费。对于人员管理应注意以下两点，其一是对施工人员开展职业道德教育，帮助施工人员意识到现场管理的重要性，培养施工人员的责任心并在今后的正常工作中主动配合现场管理人员的工作；其二是对施工人员进行合理搭配，在建设过程中涉及到的门类和专业较多，需要优化人员配置已达到各个施工环节都有专业人员进行操作，确保各个环节的施工质量。
2.6加强技术监督
在施工现场管理中必须加强施工计划、施工方案及施工现场管理，要让所有的施工都按照相应的规范和设计规划进行，对于设计方案和技术要点，要求现场管理人员有充分的了解和掌握，在施工开始前组织管理人员熟悉图纸，进行技术交底，帮助管理人员提前适应未来的施工现场，以提升现场管理人员对于技术的掌握，从而在正常的施工过程中能够很好地监督和管理施工作业人员的具体操作。
结束语
结合当前建筑行业的形势分析，探讨建筑施工技术与现场管理方面的问题有着非常重要的意义，它能够帮助建筑施工企业审时度势，认识到自身的不足，找到新的发展点。提高自身的施工水平以及管理水平，从而在建筑行业之中获得更大的发展前景。
参考文献：
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[2]史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293~294.
[3]高懿凤，陈晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰（理论），2017（01）：239.
论文作者:周国晶
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 工作论文; 工序论文; 《防护工程》2018年第20期论文;