摘要：做好市政工程建设管理可以有效保障市政工程建设的质量与效率，只有在做好市政工程建设管理工作的基础上，才能更好地完成市政工程建设。因此我们必须不留余力的建立健全市政工程建设管理体制，做好市政管理工作，调动管理人员的工作热情，进而让市政管理工作更好为工程建设服务，有效促进市政工程建设的发展。
关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系；完善方法研究
引言
工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，是工程建设中最重要的存在。为此一定要做好市政工程建设管理体系的完善，让它更好的为市政工程建设服务，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展。
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程涵盖城市化的各个方面，包括道路基础设施，电力，绿地和桥梁。因此，市政土木工程很重要，因此相应的市政工程管理范围更广。对于这些基础工程设计和一般土木工程，不仅施工时间长，而且施工成本费用巨大。因此需要一个完整的设计团队来完成复杂和高质量的基础设施。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
市政工程是政府项目的一部分，建筑安全对政府的声誉有直接影响。因此，必须建立严格的安全管理体系，确保城市建设的安全，确保建筑物的完整坚固以及建筑工人的生命和财产。全面管理和理解施工过程的各个方面。市政技术设计与其他建筑设计不同。一是建筑环境较复杂，施工过程中存在诸多不确定因素和多种风险。受影响的单位和部门必须在项目开始前做一些工作，譬如施工前完成一些准备工作。
2在市政工程的建设管理中存在的问题
2.1施工人员的素质低
市政工程项目和其他的建设工程项目相比，有一定的特殊性。首先，在施工人员上，由于市政工程的建设需要的施工人员比较多，很多时候为了确保在限定的时间内交工，雇用一些农民进行市政工程施工。但是农民工流动大，综合素质偏低，没有进行过相关的培训，也没有技术上专业培训，有些农民工甚至没有做足安全措施就进行施工作业。其次，从管理上来说，农民工给市政工程管理增添一定的难度，严重影响整个工程的安全和质量。
2.2部分施工单位对质量控制方面缺乏管理意识
质量控制方面，我国很多施工单位都或多或少地存在这样的问题。有些施工单位利用他人的资质来对工程项目进行投标，违反了行业的相关规则；还有些施工单位为了经济上获取利益，将工程进行转让，在一定程度上让建工程施工的质量难以保证。所以，市政部门一定要加强对施工单位监督。
3市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法
3.1提高市政工程项目质量管理意识
扎实可靠的质量管理是所有工程建设项目最关键的举措，任何一个市政建设工程都是一个有机的整体，所有的环节都是其不可或缺的重要组成部分，如果其中任何一个地方出现问题，都会影响到整个工程的质量，从而给人们的生活带来了无法预估的安全隐患。因此，作为市政工程建设管理人员，一定要提高自身的质量管理意识，加强对工程中每一个环节的监督管理，要善于学习先进的管理方法，不断思考和总结，不断积累管理经验，为提高市政工程的建设质量而不懈努力。同时，建立合理完善的工程质量管理条例和相关的规章制度，严格执行奖惩机制，把质量管理和质量保障落实到工程建设的每一个环节中去。
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3.2施工人员的管理
在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
3.3确保市政工程监理作用
建立工程监理机制，加强对监理人员的工作管理是建设工程施工项目质量达标的重要保证，也是工程建设项目管理的重要举措。首先，要完善相关的工程监理制度，明确监理人员的职责，具体来说，监理人员要对施工原料进行抽样检测，并严审原料供应方的资质，查验相关的合格证书等，在工程施工建设中，监理人员要加强巡视和技术指导工作，合理协调分配资源，保证施工项目的顺利进行，监理人员要执行旁站制度，对工程建设的全过程进行跟踪监督和检验，找出工程的质量薄弱点，并适当及时的给出自己的建议和解决方法，确保工程的建设质量。
3.4成本管理
施工成本管理是进行市政工程施工管理的一项重要工作，因为控制好施工成本是保证市政工程经济效益的一项关键措施。在进行市政工程建设时，要坚持用最低的成本来获取最优质量的成本管理原则，根据工程的实际情况来认真进行工程的预算，明确一个合理的预算成本，并且还有相关的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系为目标成本的控制提供依据。把每个施工阶段的施工成本都控制在预定范围，一旦超出预算则要认真核实，及时处理，保证把施工成本控制在一定范围之内。
3.5确保施工的安全性
市政工程建设往往有着工程量大、人员流动性大、体力劳动多等特点，这些特点导致了市政工程建设过程中往往存在着很多安全隐患。为了减少施工过程中的事故，我们必须做好施工过程中的安全保障。首先需要结合现实情况与相关资料分析施工过程中可能存在的一些问题，减少事故发生的可能性，提前做好相关应对措施，将事故发生的可能性与损害降到最低。面对一些风险高、危险大的工程项目，应当提前完善施工方案与应急措施，首先确保设器材、成员、环境的可靠性，再根据预定方案谨慎的展开工程建设。将安全隐患降到最低。
3.6更加科学和完善的进行工程策划
市政工程建设的顺利进行离不开科学的工程策划。一份科学的工程策划可以有效的节约成本，发挥资金的最大作用，从而使市政工程建设不会出现因预算不足而暂停施工的情况。此外，合理的工程策划还可以实现市政工程建设体系的优化，让工程建设更具有效率。此外，工程策划的过程是贯穿整个施工过程的，每一个环节都应当有它相应的策划，让工程策划更好的保障工程质量，促进市政工程建设管理体系的不断完善。保障了施工团队每个人更好的履行自身职责，保障工程建设的顺利进行，使施工团队更好地为工程建设服务，引领工程建设的进程。
结束语
市政工程大都是与我们生活息息相关的城市公共设施，例如交通、排水、燃气等设施都属于市政工程的范畴。在进行城市建设的过程中离不开市政工程建设，他们二者是息息相关的，并且在我们的日常生活中的很多地方都能够看到市政工程的身影。在进行市政工程建设中，市政工程施工管理是非常关键的，做好市政工程施工管理对于提高施工质量、缩短施工周期、节约工程成本具有非常重要的意义。
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论文作者:延彩霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：工程建设论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 管理体系论文; 《基层建设》2019年第21期论文;