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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国特色经济体系也在不断的更新和完善中，这对我国建筑工程的整体提升都非常有影响，而且经济体系的确立也在不断引导着建筑工程行业的发展方向。鉴于此，本文对建筑工程造价控制的动态管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
一、建筑工程造价管理的现状及动态管理的重要意义
工程造价的管理做好是非常重要的不仅在施工的周期能做到很好的调控。而且对于成本和质量都有着很大的管理保障。因此，在建筑工程企业的动态管理中要避免那些暴露出来的情况。这种情况是对建筑工程造价的管理和质量控制都是有一定的影响。所以说在工程造价动态管理中要十分认真，积极。这样才会让我们的建筑行业有一个健康的发展和未来。工程项目花费的预算估计和成本总和都是由建筑工程造价来进行把控。建筑工程造价受到的影响有很多。比如设计单位以及业主还有那些总承包商和分承包商等。都会对工程造价的变动有着很大的影响。如果不想让工程造价有很大的浮动，我们就要去采用比较科学的方法来对动态管理做出有效而认可的措施。其实，什么叫动态化管理，就是那些取费的变动，价格的变动，量变等等的因素。所以我们要采用相应的管理和策略来控制。
二、建筑工程造价的动态管理控制原则分析
建筑工程造价的动态管理控制原则主要包括科学性原则，即需要讲求管理控制的计划性、讲求管理控制的有序性以及讲求管理控制的可操作性，实现建筑工程造价的动态管理控制处于计划之中，达到预期效果，保证建筑工程造价的方案全面实现，同时需要遵循实际性原则，即在造价动态管理控制过程中，对于建筑工程的各项信息进行及时的掌握，确定工程造价的具体内容，进而有方向以及目标的进行动态管理控制，还需要遵循高标准原则，即选择建筑工程造价动态管理控制人才的标准严格化，主要原因就是这一管理控制工作对于管理人员的要求较高，需要掌握较为成熟的专业知识，较为丰富的实践技能、技术、经验，进而能够实际的保证建筑工程造价的动态管理控制质量处于逐步提高当中，减少出现管理问题的概率，以及防止出现造价不可控的情况。
三、建筑工程造价控制的动态管理措施
1、决策阶段的造价管理
建筑工程造价管理具体应该如何实行归根结底是由管理层决定的。因此在最初的管理层决策阶段就要有意识的树立动态管理工程造价的意识，确定对工程造价进行有效的管理与控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在最初的工程决策阶段，企业就应该对建筑施工进行全方位的研究与探讨，对工程施工的可行性与施工必要性进行了解论证，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
2、招投标阶段的建筑工程造价管理
施工企业必须要进一步强化招投标阶段的建筑工程造价管理，站在全局角度对整个施工项目进行分析和把控，提高招投标工作的有效性。首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。
3、设计阶段
国外专家指出，设计费用虽然仅占工程总投资1%，却足以影响工程造价的7%。因此设计阶段的工程造价控制对实现有效控制工程造价是非常关键的。在审查设计单位的设计方案时，务必利用各指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较，采取优化设计方案和限额设计。所谓限额设计，即严格按照可行性研究报告中的投资估算来控制初步设计，再按照初步设计的总概算来控制技术设计与施工图设计。在保证各专业达到使用功能的大前提下，按投资限额严格控制设计，保证不突破总投资额。
4、施工阶段
第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。
5、竣工阶段的建筑工程造价管理
工程竣工并不意味着建筑工程造价管理和控制的结束，这一环节同样需要重视造价管控，确保竣工结算的顺利实施。在工程结算中，必须要对整个建筑项目在设计和施工中获取的各项资料进行分析和整理，同时也要对数据进行有效审核，一旦发现数据出现问题，必须立即寻找原文件，确保建筑项目的总费用和其他项目的费用具有一定的根据，而各项资金都能够准确落实。建筑项目材料以及设计的费用都要认真落实，材料的价差也要把控好，节约每个环节的资金，从而达到整体上动态控制工程造价的目的。另外，在项目竣工后，施工单位要做好总结工作，将建筑工程造价管理在各个阶段获取的资料进行整理，最终形成一套完善的具有参考价值的造价控制和管理文件，以便能够在以后的建设中借鉴和参考。
结束语
综上所述，建筑工程造价的管理和控制是个动态过程，包括从投资决策到竣工决算，每一个环节都不能忽视，只有全面推进建筑工程造价的动态管理与控制才能确保工程建筑效果，有效提升施工企业的经济效益。施工企业要运用整体的全面观念，对建筑工程建设进行分析，有效了解影响工程造价的因素，并对其进行动态化管理和控制，实施高效的造价管理，将经济和技术进行有效结合，促进施工企业长效发展。
参考文献
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[3]戴敏.简析建筑工程造价的动态管理与控制[J].经营管理者,2014,21:307.
论文作者:秦李鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/12
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 阶段论文; 招投标论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月下论文;