关键词：构建电力物资；集约化管理；对策
引言
在节能减排的大环境下，无论是发展速度还是发展规模，电力系统都得到了较大的发展。因此，针对电力物资管理方面的问题，提出了集约化管理模式。这种管理模式整合了企业的人力、物力和财力，经过管理重新分配处理。电力市场开放程度随着市场的开放不断加深，电力物资管理作为影响企业内部成本与核心竞争力的主要因素，不断的面临市场中的竞争和挑战。传统的电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电力企业发展的需求，同时也无法满足市场环境下的竞争。目前各主要行业企业都倾向于采取集约化的物资管理模式。随着电力体制改革的不断深化，电力物资集约化管理作为一个重要课题逐步得到了社会各界人士的广泛重视与关注。
1电力企业物资集约化管理的意义
对电力企业的物资进行集约化管理具有极其重要的意义，一方面，集约化管理能够大幅提高管理物资的效率和质量；另一方面，还能大力优化物资的合理配置，推动实现电力企业专业化管理，有效利用物资价值，充分保障企业的经济效益。针对集约化管理具体而言，最重要的部分要将采购工作保质保量完成，同时满足节约成本的重要目的，科学大量对物资进行采购，节省物资流通周期，尽力回避因为市场物资价格浮动引起物资采购成本的改变，节省电力企业的物资成本。除此之外，电力企业若要大量采购电力物资，应当尽力与供应商之间建立良好持久的物资供给关系，这样可以大力保障采购的物资能得到较为完整的售后服务，采购有质量保证的物资，集约化管理还能对电力企业的资源进行合理配置优化，发挥资源的最佳利用率。电力企业的管理人员必须根据自身经营和发展的特点，集中管理企业物资资源，降低物资成本投入，将结余下的资金用于企业经营开发和生产中，不仅能够提高企业的资产运作效率，还能改善企业社会经济效益。
2加强构建电力物资集约化管理的对策
2.1物资需求计算不准
开展物资集约化管理，就势必要对物资需求进行合理计划，通过合理计划来减少不必要的物资支出，从而提高资金利用率。但物资需求的合理计划不仅需要考虑单位内部情况，还需要将国内物价的高低、宏观经济的情况等因素均考虑进来，综合对物资集约化管理提供数据支撑。而在真正进行物资采购时，也需要将物资采购与其他因素结合起来，比如地域分布、实际工程情况等因素，这样才可以提高采购的科学性，合理规避部分采购风险。但很多电力企业来进行物资需求计划时，对这些额外的因素均有着不同程度的忽视，缺乏对未来材料需求预测的能力，使得在计划电力物资需求时难度增加，阻碍了物资集约化管理工作的进行。
2.2缺乏完善的管理模式
当前大部分电力企业内部都没有一套完善的物资集约化管理模式，所以在开展物资集约化管理过程中，缺乏相应的制度标准，开展工作没有方向，无法实现电力物资的集约化管理。具体表现在无法有效的管理物资的采购，储存和使用，资金利用率不高，容易出现资金浪费的现象。且没有完善的管理模式，责任落实不到个人，一旦出现问题，很可能会出现相互扯皮，互相推诿的现象。
2.3采购方式单一
在采购物资时，电力企业一般采用的都是原始采购方式。这种方式不仅会浪费时间，还会间接影响采购人员的工作效率。在物资采购过程中，往往不能及时、准确地判断企业需要的物资数量，导致采购数量与实际需要不符，无法满足企业的生产需求，进而影响电力企业的正常运行。
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3提高构建电力物资集约化管理的对策
3.1保障物资需求的准确性
我国电力企业一般规模较大，内部不同的部门需求量较大，加上企业受到外部市场环境的影响，企业物资采购成本就会受到冲击，对物资需求采购造成不少的影响。很多电力企业部门没有一个科学合理的物资采购计划。在实际管理当中需要采取针对性的改进措施，首先保障计划科学性。相关部门需要严格按照流程进行物资采购，并且按照计划进行审核活动，对需要采购的种类、数量进行严格的审核，再通过ERP系统报送与流转。其次需要保障计划的有效性。在物资需求计划设立之后需要加强对每一个物资采购流程的监督，保障采购、签约和履行的公开、公正性，防止贪污腐败行为的发生，保障电力系统物资需求的可持续性。
3.2完善管理体系
对于企业来讲，在进行管理的过程之中最重要的是对于相关体系的完善，这不仅为管理提供了方法，同时也增强了在管理过程中的抗风险能力。举例来讲，在部分的电力企业中，通过出台相对应的物资管理政策，并在管理的过程中加强对于电力集约化管理模式的宣传，使得相关的管理人员不断的树立起良好的工作态度，并在工作中不断的加强对于物资管理方式的学习，使得在相关的工作人员在今后的工作中保持更加严谨的工作态度，同时树立起良好的物资管理意识，以实现在今后工作中可以实现物资管理的高水平管理。
3.3创新采购方式
以往的物资管理方式不再匹配当今电力企业发展的速度。只有改革企业内部管理流程、优化物资管理模式，电力企业才能在繁杂的市场竞争中占得高地，取得优先发展的机会。改革的重点首先应当关注对物资流通的冗长流程进行评估分析，结合企业的实际物资管理模式，有目的性地对物资管理的程序进行删除和组装，整合与优化，从而获得高效的管理流程，奠定了后期集约化管理的基础。
3.4调整物资集约化管理的内容
为了促进物资集约化管理向着科学化和规范化的方向发展，需要根据企业实际的发展情况和相关的制度不断对管理工作进行完善.但由于物资管理过程中所牵扯到的工作部门较多，工作内容较为复杂，所以实际管理起来难度较大，容易出现管理内容的不适应，无法开展高质量的管理工作。若想改善这一现象，是物资集约化管理发挥其实际应有的效果，应该着重调整物资集约化管理的内容，在详细了解管理要素的基础上，科学合理的对管理内容进行优化，使管理内容与企业的发展目标相一致，切实为电力企业的发展提供助力。再就是通过制定详细的管理内容，明确管理分工，使各部门工作职责落实到个人，减少因管理不到位而产生的失误现象。
3.5加强对物资的计划管理
在工作过程中，要加大对电力物资计划的制订、申报、审批和实施全过程的检查与监管力度，保证计划工作能按时完成。在规划生产成本时，要充分考虑影响成本投入的各种因素。在具体计划管理工作中，要根据各单位的需要制订物资分配和管理计划。在落实工作计划时，要认真、仔细地研究各单位的申报计划，避免物资浪费，保证物资计划的科学性和合理性。
结语
近些年来，随着电力市场不断的开放，使得电力企业面临着激烈的竞争与严峻的挑战，在电力企业的竞争力影响元素中，物资管理是主要因素，物资管理的有效性能够保证电网企业的成本降低，提升工作效率。物资集约化管理是国家电网集约化发展的必然要求，也是国家电网实现大的发展的需要。转变物流管理模式是实现现代物流迅猛发展的必要准备，管理办法和规章制度的创新是现代物流集约化发展的制度准备，国家也应该大力加强对电网工程建设的投入。我们要不断强化集约型的管理，大大提升集约化管理水准，为建设更加强大的国家智能电网作出应有的贡献，更好更快地推动公司的发展。
参考文献
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[3]蒋成锋.电力企业物资集约化管理理念及其解决对策[J].低碳世界,2017(6):116-117.
论文作者:丁超, 田冲
论文发表刊物:《当代电力文化》2020年1期
论文发表时间:2020/5/6