摘要：随着我国经济不断进步，建筑行业也有了稳步的提升。在建筑施工行业，最重要的无疑是整个工程的质量问题，不仅仅关系到企业的切身利益，也关乎广大群众的人身财产安全，质量控制是建筑行业的灵魂。加大质量控制，确保工程各环节的质量，才能提高效益，保障人民的安全。为此，本文将结合笔者实践经验，对我国房屋建筑工程项目管理现状以及房屋建筑工程施工质量方面存在的问题进行分析，并探讨房屋建筑项目管理及质量控制策略，以供参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；施工；质量控制
如今建筑行业在快速发展中，为我国经济注入了强大的推力，在互相作用下呈现稳步上升的趋势，但是在质量控制方面也不断涌现出新的挑战和新的难题，我国的建筑企业需要不断加强管理、加强质量监管控制，把安全生产放在第一位。只有在实践中不断总结经验、吸取教训，充分运用现代科技，让我们在质量控制上不断创新。
1 房屋建筑工程项目管理现状
1.1普遍缺乏科学性
我国在房屋建筑方面已经取得较大的进步。技术也有所提升，很多方面都已能达到国际先进水平，但是从建筑管理方面来说还远远不够，差距还比较明显。我国在建筑施工上，对于质量监管方面不够重视，所以很多施工工程的质量达不到高标准。我们应该在数据上对质量控制作出深度分析，才能避免误差，更好地保障工程质量。
1.2施工单位在施工过程中存在较多问题
随着房屋建筑工程的数量急剧增加，规模越来越大，承包的模式使用得越来越多。但因为承包单位的质量良莠不齐，有一些没有责任心、太急功近利的单位忽视了质量问题，没有足够的资质去完成一项工程。一个施工单位管理层的意识也相当重要，如果领导层没有正确的意识，在决策上忽视了质量控制的作用，在下面执行时也会遇到重重困难，这样导致恶性循环，就此埋下了安全隐患。
2 房屋建筑工程施工质量方面存在的问题
2.1施工技术水平与管理层水平相对落后
质量控制不仅仅体现在施工过程中，再施工准备期间就需要融入安全生产理念，在施工设计、施工技术、施工决策上都需要加强质量控制监控。在施工过程当中，要具体问题具体分析，密切结合施工现在的进度，选择科学合理的措施，目的在于更好地保证质量、提高效率、降低成本。现状来看，我国的建筑企业很多体制都不够完善，管理体系不够全面，缺乏长远的意识，决策也没有落实到位，导致整个工程容易出现脱节的现象，更不利于技术进步。
2.2人力资源缺乏
由于建筑行业规模越来越大，施工项目日益增多，出现了技术人员短缺的现象，为了保证项目可以继续正常进行，很多企业会聘请农民工来接手工作，在人才资源上出现青黄不接的现象，老的技术人员退休后，新的技术人员还没有成长起来，加上不够专业的外聘人员，这样的队伍专业性太弱，导致人员技术水平大幅度下滑。很多优秀管理人员在充分得到自我提升以后，由于薪资不高或者各种个人原因，也会相继离开去更广阔的平台谋求更好的发展。而一些刚毕业的大学生在实践经验上远远不够，还在摸索期，工作效果定然不如老员工。
3 房屋建筑工程施工质量问题产生的原因
3.1工程设计原因
房屋工程的一个重要前期准备就是工程设计，在工程设计环节就应该注重质量问题，如果施工单位的制度体系不够完善，技术人员责任心不强，就容易造成疏忽。比如在设计上，尺寸、大小不合适，排放位置不合理，配置过多或过少，都会影响最后的效果，导致安全隐患的产生。或者有一些设计人员不专业、图方便，不愿意动脑，生搬硬套标准图，一概使用同一个标准，对于尺寸、大小、位置等需要具体数据的信息不进行实地测评，造成最后的刚度不符合要求而影响了产品的使用，一旦出现质量问题，前期投入的成本都打了水漂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2工程施工问题
房屋建筑施工是一个漫长的过程，又极其复杂，中间环节可能出现问题的因素也很多，比如材料质量、地形地质、天气条件、施工工艺、操作方法等都会影响到工程的质量，所以说质量的影响是方方面面的，在施工过程中可能的出现的问题都需要一一排查。例如：如果混凝土搅拌的时间不够，配制中材料的配比没有掌握好，就容易导致浇筑时有气泡、有裂痕，甚至出现洞孔等问题。如果卫生间漏水，一般是因为排水管的位置问题，大便器的出口插入排水管位置不够深，这些类型的问题都归结于施工过程中管理欠缺问题，从而导致项目质量问题。
3.3质量控制问题
工程质量控制主要考虑到工程施工操作人员主要以手工作业为主，操作方法也有各种各样的特性，加上材料的配件材质、规格都不一样，过程比较繁杂，所以施工中对这些进行有限的管理与控制是至关重要的。为了实现有效的质量控制，必须从工程管理的源头上进行控制，加强工程质量制度建设，从技术上规范严格执行，从而有效地避免某些开发商唯利是图，追求经济利益低成本而导致出现质量问题。
4 房屋建筑项目管理及施工质量控制措施
4.1房屋建筑项目管理精细化地实施
对房屋建筑项目管理而言，精细化地实施能够获取较好的效果。房屋建筑项目管理精细化主要指承建方将具体工程建设中各项管理工作内容大致梳理出来，之后列出每一项内容重点和相关职责，随后基于项目部人员数量及其专业背景而把管理工作内容、权利、职责等充分明确到具体工作岗位上，并通过制度予以确定，最后借助于奖惩相结合的考核机制来促使房屋建筑项目管理工作得以有效落实。结合实践来看，房屋建筑项目管理精细化地实施相比于传统模式不仅能够将项目部管理工作予以细化，并且在职责、权利以及考核等方面都有着明确的规定，这样一来既各项管理工作得以有效开展，又能实现良好的成效，进而保障房屋建筑建设质量。
4.2提高施工质量和技术管理水平
施工工程的质量与技术水平密不可分，技术水平不仅仅指技术人员的水平，还包括施工设备、施工工艺、检测技术等等。科技的进步体现在施工过程的方方面面，在整个工程项目中体现得淋漓尽致。要想提高技术管理水平，就必须把质量要求、施工流程、操作规范加以严格控制，增加绩效考核项目来提高大家的积极性，有利于施工技术和工艺水平的改进和提高。
4.3提高施工人员的专业技术水平
首先，一个项目工程起到决定性作用的是项目经理的决策，因此施工企业要选择经验丰富、安全质量意识高的人作为整个工程的布局者，项目经理需要具备的素质有责任感、组织能力强、技术素质过硬等。其次，项目经理需要建立一套完善的体制，建立考核制度，明确责任，将责任明确分划到人，优化整个组织系统。对于其他技术人员，需要定期组织培训和考核，提高他们的能力和业务水平，树立质量第一的意识。
4.4加大施工设备、建筑施工工程配件的质量监控
首先要对采购人员进行优选，采购人员需要具备诚实守信的基本道德观，还要有专业的判断能力，挑选材料时有甄别能力。其次实现要有充分的资料调查，了解市场信息，对供应商、价格、质量等有初步判断，信息掌握得越多，对我们就越有利。
综上所述，建筑行业的安全性直接关系到广大群众的生命财产安全，质量是第一位的。质量控制是整个工程的核心工作，只有做好了工程施工质量控制，才能造出更多优质工程。
参考文献
[1]王凯凯.刍议房屋建筑工程管理质量管理控制[J].工业c,2016(9):00343-00343.
[2]杜振.刍议如何优化房屋建筑工程施工质量管理[J].工业b,2015(1):00016-00016.
[3]刘静,张琳,周磊磊.刍议建筑工程管理中存在问题及应对策略[J].建材发展导向：上,2017,15(1):107-108.
[4]黄爱友.刍议房屋建筑工程施工质量管理控制措施[J].房地产导刊,2015(14).
[5]孙登发.刍议房屋建筑工程施工管理问题及解决措施[J].房地产导刊,2015(26).
[6]汪盛.刍议如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].工程技术：文摘版,2016(11):00238-00239.
论文作者:吴伟军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
标签：房屋建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程论文; 刍议论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第24期论文;