（国网浙江武义县供电公司 浙江省武义县 321200）
摘要：随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。本文对电力企业在人力资源管理方面进行了详细的分析，指出了我国电力企业在人力资源管理方面所存在的一些问题，认真分析总结了原因并给出了一些建议。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设
1电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
1.1薪酬制度内部差距不大
薪酬是人力资源管理的一个重要且关键的环节，它与所有员工息息相关，同时也是所有员工关注的重点，电力企业员工依托自己的学识以及在长期工作过程中所积累的经验技能，在自己的工作岗位上做出自己的贡献，并以此获取相应的报酬，但是在目前的薪酬制度下，岗位相同的企业员工的薪酬差别不大，没有体现出企业员工在各自工作岗位上创造的价值与获得的薪酬成正比的合理关系、目前大锅饭现象在电力企业还是存在，部分员工工作任务多，很多一线员工长年累月工作在电网杆塔上，工作条件艰苦、任务繁重，而有的员工则在办公室里很清闲，甚至有的员工直接旷工，但是他们得到的报酬却没有很大的差别，付出与收获完全不成正比，这种现象的存在不仅不利于激发企业员工的积极性和创造性,还造成了恶劣的影响，助长了不良风气的形成与蔓延
1.2电力企业绩效考核制度存在问题
1.2.1计划沟通有待加强
管理者与员工在绩效计划制定时的辅导沟通尚未形成一种工作习惯或自觉行为，少数部门负责人甚至不知道如何帮助员工设定目标，还有极少数员工对绩效管理工作开展重视度不够，对自己在绩效管理工作中的角色定位不清楚，缺乏一定的工作主动性
1.2.2指标评估有待完善
目前部分岗位指标设置需要进一步完善，同时还有一部分考核指标需要根据各岗位实际工作情况进行相应的细化分解，一直以来，考核指标制定都是绩效管理工作的难点，建立起科学、实用的考核指标体系还需要经过一段时间的不断完善与补充。
1.2.3制度建设有待改进
电力企业陆续出台了一系列针对绩效管理的相关配套制度，但依然存在部分部门尚未制定出台内部员工考核实施细则的问题、部门员工考核无章可循，往往会带来考核结果存在较大的争议，实施应用时无法与考核结果同步对接等突出矛盾。
1.3存在在职员工富余与计划外用工太多的矛盾
计划外临时工是计划经济的产物、如果说企业没有富余人员，大量使用临时工是最经济的手段，而电力企业内部既存在着相当数量的富余人员，却又有相当数量的临时工与之并存，显然不经济、不正常。比如：环境好、工作轻松的岗位存在着富余，而苦、重、脏、累岗位由于人员短缺又大量使用计划外用工。这种并存的局面导致企业出现了动口不动手的“贵族”工人，甚至是“工头”，人浮于事，严重影响着企业高效率、快节奏的发展。
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2加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设的措施
2.1建立精细化人才绩效管理模式
要想留住人才，用好人才，则需要建立一个科学的人才管理模式，从财务、客户、流程、学习、成长等不同角度做好维度管理，建立起人才绩效考核机制，通过薪酬差距形成激励机制，用好人才，发挥才干，使人才不断释放自身潜能，为企业发展服务。
2.2创建先进的人力资源引进制度
电力企业必须形成先进、科学的人力资源选聘制度，本着“物尽其才，人尽其力”的原则优化配置人力资源。要敢于抛弃传统“关系户”的用人机制，根据岗位需求、岗位工作内容需要编排用人需求、引进计划等，再公开面向社会引进先进人才，为企业的建设与发展储存充足的人才资源。同时，企业有必要实施岗位轮换制度，确保特定的轮岗比例，凭借岗位的交换、交流等加强各个部门之间的学习，实现各个部门资源的共享，培养并提高员工的工作能力，激发他们的活力和创造力。实行“可进可出、步步为营”的用人制度，以此保持人力资源队伍的活力和竞争力。
2.3建立科学绩效考核机制
调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门间的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。要实行先进的人才考核、评价制度，因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须体现公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企业人力资源管理水平。
2.4有培训目标，提高企业员工素质
企业人才储备为企业发展提供软动力，然而，企业在不断发展，在不断迎合时代、顺应形势，这其中必然少不了人才提供必要的技术和管理等，因此，要想达到预期的人力资源管理目标，就必须加大人才培训与培养力度，为企业提供先进的培训，根据不同部门、各个岗位的工作内容、任务特点设计培训项目与培训模式等，树立明确的培训目标，为各部门人员提供最为专业的培训，只有基于特定目标的培训才能真正实现培训的价值和意义，才能达到人力资源管理的目标。电力行业高度技术性、实践性的特点要求人力资源培训也应更加注重实战，要重视培养人才的实践能力，让他们更好的掌握先进的工作技能、实战经验，有效适应岗位的发展需要。
2.5完善制度，激发员工活力
企业管理者要熟知企业员工的工作状态，实现奖惩分明，对于一些工作质量高，技术娴熟的员工给予一定的奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性。对于那些工作效率低下，工作态度不积极的员工，要采取一定的惩罚措施，让所有员工引以为戒，并且向优秀员工多学习。完善的绩效考评制度，最大限度地尊重了每一位员工的劳动，对于员工来说也是最公平的，使每一个认真工作的企业员工得到应有的提拔和重用。
3结语
综上所述，电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。电力企业强化人力资源管理，提升高速度队伍建设工作，不仅对企业内部好处多多，同时也能够给国家的社会经济发展带来强力的支持，对国家发展，社会进步都具备及其关键的作用。
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[4]唐志勇.浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设[J].低碳世界,2017,02.
论文作者:徐柔柔,吕品
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/5
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