摘要：随着经济社会的飞速发展，以及不断加快的城市化进程，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，建筑工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，建筑工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从建筑工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。
关键词：建筑工程；管理施工；质量控制措施
引言
在我国建筑工程行业发展中，为了提升建筑工程项目的使用体验，所有工程建设过程都需要进行严格的质量控制，但是当前部分建筑工程项目未能做好工程施工质量控制，导致建筑工程完工后存在诸多质量问题，严重影响了工程项目后期的使用体验。
1在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义
1.1有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升
我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
1.2能够确保工程建设中各工序交接效果
由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。
1.3提升建筑工程项目内部管理的效力
在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。
2建筑工程管理施工过程存在的问题
2.1开工前购进的材料、设备不合格
建筑工程施工过程中出现安全事故的大部分原因是施工前购进的材料、设备不合格，项目部门为了节省支出，偷工减料，购进大批不合格的产品，使得施工过程乱配比原材料，施工质量深受考验。另外，设备的不合格也会导致工程质量下降，还会导致施工人员的安全隐患，例如高空作业，如果设备不经常维修检查，会出现突发状况，影响施工进度，甚至危及高空作业人员的生命。
2.2对施工环境的要求太低
施工环境对施工也有很大影响，如果施工过程中，不注意周围的施工环境，很容易对周边环境有影响，产生的粉尘、噪声等都对人体有害，不利于健康的施工，也不利于施工人员，施工单位应加强对施工环境的管理，避免突发事件产生。
2.3对施工进度掌握不合理
建筑工程本身就具有特殊性，规模庞大、施工战线长、施工难度大。如果施工人员不注意技术、操作的认真程度，很容易使施工进度拖慢，或者为了加快施工进度，不注意动工该注意的事项，会严重影响施工的质量等等，因此，要严格计划施工进度，熟练掌握施工进度，及时运输材料、设备，严格按照计划筹备，避免超出计划难以把控。
2.4工程项目的质量安全制度不够完善
目前有很多的建筑工程质量监管制度，但多不代表精，工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对建筑工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控，这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。
3提高建筑工程管理施工过程质量控制的有效策略
3.1进一步地完善施工单位的保障机制
确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施建筑工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。
3.2对施工对象的管理控制
施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。
3.3加强项目资金管理的力度
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
3.4提升施工的技术
施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。
结语
在我国建筑工程项目建设中根据工程项目使用需求进行项目建设的质量控制是提升我国工程项目使用耐久性以及可靠性的重要途径，我国建筑工程项目质量控制中的问题较多，要针对人才管理、材料管理、制度构建等多方面的质量控制漏洞进行分析，并采取措施强化工程项目建设质量控制效力，为我国建筑行业发展探索进步路径。
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论文作者:白爱华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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