摘要：水利水电项目工程的建设除去对于整体施工质量及使用情况的高度重视之外，就建设过程本身而言，施工进度的控制及其有效优化是施工企业亟待关注与强化的重要方面。工程施工进度的管理无论从理论或实践各方面而言都涉及甚广，其中关于自然因素、方案设计、行政管理、设备管理等方面均与工程进度控制息息相关，本文即以水利水电项目进度管理的主要特征出发，就上述相关层面做出具体分析。
关键词：水利水电；工程施工；控制管理；工期进度
通常而言，由诸多个具体施工环节来组成一个规模性的项目工程建设整体过程，其涉及到专业领域的范围也十分广泛，建设过程顺利实施下来也就理应需要各个专业领域多种学科知识综合运用与支持。并且，每个工程项目都自有其各异的具体特征，因此很难就具体建设某一环节以借鉴的方式来完成，尤其是突发性事件出现频率较高，因而对工程进度的有效控制也就更为困难。
1. 诠释水利水电工程施工进度控制
施工进度控制是保证工程的工期是否能够按时完成的一项指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。在施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
2. 对水利水电工程施工进度控制效益的分析
在水利水电工程整个建设周期中，各个环节的进度控制所产生的效益存在区别。统计资料显示，在项目规划设计阶段进度控制的效益比最高，而在项目的施工阶段通过加强管理控制工期而能够节约的可能性只有5％～10％，但由于施工阶段的投资额较规划设计阶段的投资额有巨大的增加，所以，即使很小比例的节约其效益确是异常可观。所以在施工阶段进行进度控制，对提高水利水电工程建设管理水平和投资效益意义十分重大。
3．当前水利水电项目进度管理具体特点的分析
3.1 每个项目具有特定的管理程序和管理步骤
在水利水电工程建设的过程中，每一个施工项目都有其独特的特点，一次性、单件性则体现出了施工项目的施工目标，因此在进行项目管理时，管理方向和管理方法要针对项目的具体施工目标来决定。另外，每一个施工项目的施工目标不同，都代表了其拥有一套属于自己的施工流程和施工计划。
3.2 项目进度管理是以项目经理为中心的管理
水利水电工程施工建设存在一定的危险程度，因此说明了水利水电工程中的施工项目带有一定的危险和责任。管理方面也较为宽泛，其中包括人力、技术、设备、材料、资金等诸多方面，在进行管理的过程中，为了能够保证管理的真实有效性，要任命相应的项目经理，负责主要的管理工作。可以授予项目经理应有的权限，在管理中能够快速有效的解决问题。
3.3 应用现代管理方法和技术手段进行项目管理
在实际的工程项目建设中，善于应用型现代科学，将科学理论和技术与实际的施工技术相结合。也可以通过科学技术的应用，将多个专业和学科的知识和技术结合在一起，将施工技术进行完善和改进，更加顺利、快速、优质的完成施工建设任务。这样也有利于工程项目的科学化、现代化、信息化管理。
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4．项目工程进度控制各项优化措施的探讨
4.1 进行工程进度方案的合理设计
水利水电工程通常规模大，周期长，所涉及的领域及所运用的技术来自方方面面，因而，项目施工过程当中也容易受到多方因素的综合影响，不免对工程进度造成干扰，且诸如此类的影响因素以不确定性、不稳定性及不可预测性的居多，于施工单位而言，通过科学方法做好工程进度风险管理及控制工作至关重要，其前提是进行风险分析。采用合理的工程设计方案，选用科学的技术手段及分析方法，做好施工进度各项方法的检测工作。所以，项目工程管理决策及工程技术人员需在综合认识工程风险管控的同时，通过科学途径进行工程进度管理，以此有效解决项目实际问题，进而提升工程进度管理最终效果。
4.2 重视实地勘察，完善工程进度方案
由于水利水电工程受自然因素影响较大，致使进度管理存在着一定的风险，特别是自然因素本身具备相当的不可控性，对其风险因素的控制需做好全方位的准备工作。在工程项目施工之前，结合当地自然条件及地形地貌做好工程现场地段的勘察工作，以此为基础科学预测各种可能发生的问题，并在此基础上制定相应的应急措施，进一步完善工程施工进度计划，最大程度上避免不可抗拒原因致使的工程停工问题，合理推动工程建设脚步。
4.3 工程项目施工进度合同的管理不容忽视
在工程建设过程中，施工进度的合同作为重要合约是保障项目工程能够如期交工的约束条件，具备相应的法律效力。做好进度合同的研究及管理工作也是项目监督管理十分重要的内容之一。施工单位在交接工期制定阶段应当有效结合工程项目实际情况，充分把握各方因素，通盘考量，尤其是容易对施工进度造成造成影响的各类风险因素，科学制定最终方案，确定交工期限。同时，合同内容当中应当明确双方各自的义务与责任，避免各类纠纷的出现。
4.4 实时掌握工程施工质量，避免质量问题影响工程进度
工程施工质量与进度管理的关系十分密切，在工程施工建设整体阶段，一旦出现质量不过关问题则需返工修改甚至重建，这势必会对工程施工的进度造成严重影响，因而工程进度管理人员应当做好与施工质量相关检查机制的配合工作，通过质量检查部门的实时监测把握工程质量标准与实际情况，避免因质量问题耽误施工进度，确保建设工作可以根据既定计划顺利进行，促进工程建设保质保量及时完成。关于工程质量相关检查工作可以通过以下几项具体内容来执行实施：首先，在工程进度控制过程中，与质量监管部门保持畅通的沟通渠道，及时了解并掌握工程质量对于进度进程的潜在制约，对于已经出现的质量问题需快速处理，并根据实际情况进行施工进度的调整；其次，除了施工质量外，进度管控部门还应当对工程施工的技术进行多方面了解，加强面临突发问题时的处理能力，甚至能够通过有效运用技术手段对工程施工用时进行压缩，及时挽回被耽误的施工时间，确保工程施工进程少受影响甚至不受影响。另外，项目的进度计划相关方案应当适当公开化，使得参与工程项目建设过程的素有人员都心中有数，在全面了解施工计划的基础上提高工作人员主动性与责任感。
4.5 设备及材料管理控制需加强
工程材料设备是工程建设的必备条件，工程材料设备的有效管理自然也是关系着工程建设整体运转的重要方面，同时也影响着工程施工效率与工期进度。关于材料设备的管理主要涉及检测、储存、选择、使用等几个方面。首先，关于材料与设备的选择需符合工程实际，只有以现实条件与标准为基础，与工程建设实际情况相匹配，选用最合理的设备与材料，并根据实际情况不断更新调整，才能在机械化进一步普及的今天更好的实现施工效率的提高；其次，针对做选用的设备与材料，应当以工程建设方案为依据，对材料和设备的型号、质量、参数、性能等进行检查与检测，确保材料设备的质量，避免对工程建设及其进度造成影响；再次，在设备及材料的存储阶段需进行科学控制与管理，尤其是对于工程材料的储存，不同种类需分开放置，特别注意容易产生相互腐蚀作用的材质材料，混合堆放的后果不堪设想；最后，在工程施工过程当中，若某环节需使用某种材料设备，应当按既定程序进行申请，在做好合理估算后再行配备，避免形成材料浪费问题。
5．结束语
总之，水利工程在进度控制管理方面要从施工进度计划方案的制定以及对工程施工质量进行实时检查两个方面着手。另外，在实际的施工管理中，必须始终贯彻安全施工的意识，然后再有针对性的进行施工制度和方案的制定，并对于各个阶段的施工步骤和要点进行明确，严格的按照这些施工方案来进行施工进度的控制，一旦发现问题必须及时进行调整。
参考文献：
[1]聂相田.建设项目进度控制[M].北京：水利电力出版社，1998.
[2]李芳.水利工程施工进度控制策略研究[J]. 四川水泥，2016.
论文作者:1.邱泽华,2.康昆怀
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/29
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