关键词：建筑工程；成本管理；问题研究
引言
随着我国经济的飞速发展及城市化进程的推进，建筑行业一直处于蓬勃发展状态，但也正因如此，建筑行业面临的市场竞争力非常大。要想在激烈的竞争中得以生存和发展，必须加强项目管理，尤其是成本管理，成本管理作为项目管理的关键，在企业进行项目管理中，直接影响着建筑工程的进行，有着不同凡响的意义与作用，所以该如何在满足需求，保证质量及安全的同时最大限度地降低施工成本，如何实现建筑企业的利益最大化，这些问题成为建筑企业面对的共同的难题。本文将对这些问题进行研究，并提出相应的解决办法。
1进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1成本管理体制不够完善
项目经理是项目的最高领导层，他在项目的决策、质量、进度、安全等方面都承担着责任，其中肯定涉及成本管控方面。理论上是这样，项目经理承担直接责任，其他各部门管理人员承担各自相应的责任，享受各自的利益，并在管理体制上起到积极制衡。但是根据目前的情况来看，现行的施工项目成本管理体制没有做到责权利三者相结合。甚至有些项目部在成本管控这方面出现问题，只是简单地将项目成本管控的责任完全归咎于成本管理主管，却没有针对问题制定出切实有效的成本管理制度，其实不然，再好的制度也需要人与人之间的配合才能发挥其应有的作用，一定要相信协作之力量。否则，制度形同虚设。单纯地把责任归于成本管理主管会在某种意义上扼杀相关工作人员的积极性，不但不能解决实质问题，而且也不利于工程项目的成本管理与控制。
2.2缺乏较为科学合理的成本核算机制
成本核算是一项综合性工程，也是需要较为全面的技术，需要对施工图纸和现场指令进行更好的工程核算，只有把成本预算和成本结算进行充分融合，才能进行更好的对比。当前工程的成本核算不能很好的实施，后续成本管理无法提供更为有效的数据支撑，使得成本管理较为混乱。工程成本控制不仅要在前期做好成本预算管理，更重要的是做好过程管理，尤其是要做好核算管理，以此来保证成本管理贯穿于工程的始终，并且能够真正指导工程进展，真正解决施工过程中的各种浪费问题，最大限度的降低施工成本。
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3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1完善会计人员专业培训与技术交流机制
建筑企业税务政策近几年变化比较大，财务人员一定要学习新的政策，并且深入领会政策之精髓。企业需要对财务人员进行上岗前培训以及定期的专业培训，教育经费不能省，税收筹划做得好，不但能提升会计人员的专业水平，而且带给企业的收益颇丰。另一方面，建筑施工项目的具体成本核算人员能更加详尽认识施工工艺流程，积累经验，成长为全方位的人才。
3.2加强成本管理体制的建立健全
拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。
3.3进一步强化成本管理意识
思想决定了行动，理念制约着实践，管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。
3.4完善责权利相结合的奖励机制
实施协调的职责、权利和利益，具体的奖励和处罚，按该职位的性质，不仅是管理的基本原则和管理企业，也是一个必不可少的手段维护公平和提高员工的积极性，为建筑企业也是如此。因此，建筑企业应积极制定新型规则和规章，以不断完善激励机制相结合的义务和权利在回答上述问题，诸如缺乏清晰的责任成本管理人员并没有合理的奖励制度的建设。①一个完整的施工计划和一项管理计划，并正式施工前应制订详细的施工项目，并标明竣工项目工期、质量、施工安全管理标准来估计每一步计划的成本和代价，使每个工作人员都能准确地了解。②根据工程任务确定不同部门及其工作人员的责任，并将成本管理的责任分配给每个工人。③必须建立奖惩制度，科学完善的工业环境的功能，同一类型的企业系统的操作和自身的条件，以便建立奖励和处罚依据，严格标准，奖励和惩罚成本，提高管理效率。
结语
建筑项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益、降低生产成本、提高企业整体竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。加强施工项目成本管理，其发展过程中，由于价值分析方法，可以更好地管理公司建设项目的建设成本，所以施工项目成本管理整体上是更加科学和合理。
参考文献
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[2]王炳山.建筑工程项目成本管理及其价值分析[J].现代商贸工业，2009（16）.
论文作者:刘锦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 项目论文; 建筑论文; 责任论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年第38卷第18期论文;