摘要：随着我们国家在城市道路建设方面的不断进步以及城市道路通车里程的不断增加，城市道路桥梁的数量也变得越来越多。我们知道，城市道路桥梁的施工以及管理过程，有利于维护城市的形象，对于城市的发展具有重要的意义。基于此，本文首先对城市路桥施工中存在的问题进行了概述，详细探讨了城市道路桥梁施工质量控制与管理，旨在提高施工质量，促进社会发展。
关键词：城市道路；桥梁施工质量；控制；管理
随着我们国家在城市道路建设方面的不断进步以及城市道路通车里程的不断增加，城市道路桥梁的数量也变得越来越多。我们知道，城市道路桥梁的施工以及管理过程，有利于维护城市的形象，对于城市的发展具有重要的意义，因此，严谨、有序、节能、低耗、劳资双方相互和谐的桥梁施工环境对于我们国家的基础设施建设具有重要的意义。
1 城市路桥施工中存在的问题
1.1实际工作中工程质量较差
实际工作中发现国内采用的质量标准大部分都达不到国际相关道路桥梁质量标准。在国内可以从新闻报道中了解到时常会存在道路或者是桥梁在完工通行一段时间后就出现坍塌等其它问题，这都反应出了国内道路桥梁施工质量较差的问题。经过调查发现，这些质量较差的道路桥梁一旦出现暴雨，路基路面或梁体梁面就会出现严重积水情况，大大减少了道路桥梁的使用寿命。另外道路桥梁工程采用劣质建筑材料，从而使道路桥梁结构出现开裂情况，进而影响整个工程质量。
有些施工单位存在施工设备落后，施工操作人员技术不高，加上缺乏技术控制机制以及创新能力，使得整个工程施工水平不高。另一方面，监管单位没有很好的对施工单位的施工情况进行监督管理，从而导致施工方监管不足的空子进行偷工减料、虚报工程检修或者是慌报设备损坏等情况，使道路桥梁工程整体质量存在重大问题。此外，因为有些企业没有深入了解施工技术管理这一方面的知识，造成管理组织人员安排不合理，有些工地聘用没有实际工作经验的管理者在施工现场进行管理、指导，容易出现施工管理上疏忽或管理不善等问题。这些问题都会对整个道路桥梁施工工作产生一定的影响，因此实际工作中应重视对工程质量进行严格控制，并积极做好现场施工监督管理工作。
1.2施工企业综合水平参差不齐。
当前工程不断增加，股份制工程施工企业也不断崛起，改行企业、增项企业、重组企业不断增加。由于部分企业对施工技术管理认识不足，管理组织人员配备不全面、不科学，年轻项目经理有资格证书有理论水平而现场经验不足，甚至有的工地用没有资格也没有经验的领导亲人现场管理，掌握住现场资金安排、人员配备。项目经理在现场没有决定权，混乱的管理模式造成质量的缺陷，再加上项目组织内部的技术人员无法对本工程做出独立准确的操作计划，需要依赖外部支持。技术人员在实际操作中对质量控制点、技术规范和施工计划没有足够的认识，容易造成施工组织设计与现场施工脱节，有时是理想化的组织设计现场无法操作，或是科学的组织设计为追求利润最大化而作为摆设。此外，设计单位如果设计经验不足；或是挂靠设计，设计成果未认真审核；或是人员设计时未考虑当地地理环境；或是设计交底不全面等情况，也会使施工计划与最优方案偏离，影响工程的进度和质量。
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1.3工程监理机制不健全
监理机构是一种中合机构，具有独立性，不应依附于公路建设部门，不应出现对外监理，对内一家亲的现象。同时目前的监管机构良莠不齐，出现非公路建设监理机构做公路建设监理的情况，这样就保证不了有效地监理，以及施工项目质量同一时刻，一般来说监理人员都不了解周围的环境也没有适用的监管能力，也没有适用的专业知识，这些一般都是建设单位的工作内同，自己有不同的认为，不能两者兼顾，也是影响监管质量的一个重要因素。
2 城市道路桥梁施工质量控制与管理
2.1加强对道路桥梁施工质量的控制
当道路桥梁施工时，由于设计失误或勘探不到位造成对施工环境了解不细致，而造成工程质量问题，或安全隐患，要加强施工质量的控制，应当在质量可能出现或已经出现问题时，及时采取措施抑制质量问题进一步发展，从而最大程度上减少经济损失和社会损失。质量控制主要分为两种情况：第一，事前控制。在质量问题发生之前，对图纸与现场进行比对，将质量风险源消除。管理企业关系混乱要用联系单形式或会议形式来理顺关系，围绕施工目标让权利人多承担责任。第二，事中控制。利用监理手段对现场因素进行控制，当质量问题发生时，将影响度和伤害力降到最低。如发生安全事故后，施工单位要有预案以最快的速度把事故损失降到最低。
2.2建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制
健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由三级质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人；工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作；专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。
2.3提高施工人员综合素质
道路桥梁施工受天气影响较大，因此施工中常会有偏离计划的事情发生，施工的操作人员和管理人员要有应对措施，要求工作人员较高的处理现场事件的能力。因此在对施工人员管理时，应当明确分配职责具体到个人，实现权限职责具体化。这样工作人员在管理中可明确认识到自身与他人的职责，从而有效展开与他人的合作，还可以实现各员工、各部门间互相监督约束，以此提高员工的自律性，在工程施工出现问题时也可第一时间找到负责人，避免责任推诿现象。另外，随着建筑技术的不断提高，在很多工程中都使用了新技术和新材料，由于对这些技术和材料的陌生也会导致工程出现问题，所以在使用这些新事物之前，要对工作人员进行针对式的培训，告诉他们这些新技术和材料使用过程中应当注意的问题，避免由于工作人员操作不当造成的质量问题。
3 结束语
综上所述，当前我国的桥梁施工还有许多亟待改善的地方，其基础工程结构的施工质量更是重中之重，对桥梁施工过程乃至使用期间的安全有长远的意义，因此我们需要对基础结构施工严于管理，更要从根源抓起，对整个工程从开始的设计到最后各个环节都明确要点，有效管理，争取不断提高施工质量，保证桥梁建设，促进社会发展。
参考文献：
[1]洪霞.城市道路桥梁施工质量的控制与管理[J].江苏科技信息.2013（19）：63-64.
[2]王晓明，刘志明.浅析城市道路桥梁施工质量问题[J].科技资讯.2012（13）：156.
论文作者:李伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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