庞虎
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摘要：建筑工程项目施工管理是关乎建筑本身建筑进度、建筑经济投入、建筑资源分配、周边生态环境以及使用者人身安全等多方面的一项工作。对于每一项建筑工程必然要进行科学有效地管理，这样才能保证建筑工程的顺利完成。建筑工程项目施工管理主要包括对于建筑人员资源管理、材料资源管理、建筑财务管理、建筑管理制度的制定、建筑监督机制等多方面的内容。
关键词：建筑工程项目；施工管理；思考
引言
建筑工程施工进度管理是一个动态的过程。和投资控制以及质量控制的目标互相对立而又在互相统一。一般情况是：工程施工太快会影响工程质量；而施工速度太慢则会拖延工期，此时往往需要增加资源的投入来保证工程进度，这样又会影响项目的费用目标。所以说工程项目的费用目标、进度目标、以及质量目标是既矛盾又统一的，而工程管理所要做的工作就是如何在这三个目标中寻找平衡点，既要质量优，又要投资少，还要工期短。
1我国建筑工程项目施工管理的发展现状
建筑施工管理是建筑管理的主要部分，只有在施工阶段进行严格、科学管理才能保证整个建筑工程的质量。同时建筑施工管理能够有效地对各种建筑资源进行可控化操作，实现资源的有效使用。但是当前我国建筑施工管理存在的主要问题就是建筑管理工作不细致，现代化管理程度不高、管理工作的有效性得不到保证。通过建筑工程项目施工管理的现代化依赖于现代建筑技术的应用，同时依赖于建筑管理人才的培养。如何建立完善科学的人才培养模式以及技术交流形式是当前我国建筑施工管理面临的主要问题。我国当前建筑工程项目施工管理在发展速度上较快，快速发展主要表现为对于建筑工程项目施工管理资金的投入越来越大，但是在资金投入比例上有一定地变化。建筑工程项目施工管理对于资金的分配使用也直接影响着管理水平，将资金合理投入，实现建筑工程项目施工管理要素的系统化组合是也是当前建筑施工管理需要解决的问题。
2工程施工管理存在问题
2.1建筑工程施工管理体系缺陷问题
我国建筑工程施工管理体系问题突出，这主要是由于我国的建筑行业发展太快，制度的建设没有跟上经济的发展所导致的。很多建筑企业自身的管理组织还不成熟，在进行技术管理和人才管理的同时，无法达到建筑工程施工管理的高标准和高要求。我国虽然已经出台了一些相应的管理制度，但是很多建筑企业并没有很好地执行这些制度。因此，我国建筑工程管理体系存在的缺陷，导致我国建筑工程施工管理中容易出现一些问题。
2.2对安全管理不够重视
安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通过开展有效的安全管理工作，能够在广大施工人员中普及安全施工知识，帮助施工人员树立安全意识，在很大程度上能够消除安全隐患，减少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出现安全问题，则会造成严重的影响，但很多施工单位在关注经济效益的同时，忽视了安全管理的重要性，安全管理措施不够完善，安全管理机制缺失，在出现安全事故后，不仅会增加成本，让施工企业蒙受较严重的经济损失，同时也影响企业形象，对企业未来发展造成影响。
2.3材料管理不严格的问题
我国建筑施工管理存在对于建筑材料管理不严格的问题。建筑材料的选择会影响建筑质量，同时建筑材料的管理也会影响建筑质量。因为建筑材料的使用量以及储存方式都直接影响建筑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前由于我国建筑工程量的增加，在建筑施工过程中很容易出现“粗放型”的管理模式。我国的很多建筑商为了满足建筑使用者的尽快使用的需求，会不在乎对建筑材料的管理，这样的管理理念是错误的。建筑者在建筑施工管理的过程中就要严格进行规范管理，不能对建筑材料只注重量上的满足，忽视建筑材料的正确管理。对于建筑材料的管理也直接影响着建筑资金的变化，有很多地建筑项目没有对建筑材料的管理进行严格的统计，会出现一些建筑材料供应与实际材料不符等问题，这样就造成了资金浪费。
2.4施工技术问题
施工技术是工程顺利快速完工的关键，施工技术具有技术多样更新较快的特点，不但包括了建筑屋面，在地基基础和主体机构中，也有很多相应的施工技术问题。目前很多企业在进行施工的时候，所采用的仍旧是以往的设施和技术方法。这导致很多先进的施工技术并没有被真正地使用在工程的建设中。很多施工人员自身的技术水平一般，再加上很多技术人员自身的知识水平较低，缺乏相应的专业技术知识，所以在出现技术问题的时候，无法及时有效地解决和处理，容易导致工期的延误。
3建施工管理对策及处理办法
3.1提高建筑工程项目施工管理人员的管理意识
提高施工管理人员专业化发展水平。专业的建筑施工管理人员是建筑施工管理工作中最活跃的因素，同时也是可控因素。实现专业人才培养发展对于各个行业来说都是直接有效地资源投资，通过人才培养实现行业的专业、高效发展。所以，在进行建筑工程项目施工的管理工作时，建筑行业要加强与高校人才培养专业的联系，通过高校实现人才的一次性培养就业。这样能在最大程度上实现人才培养的有效性。同时建筑施工管理在人员选用上要更加重视人员的学习专业背景。
3.2严格控制材料质量
在进行工程施工管理的同时，需要做好全面的材料质量控制。对于采购人员来说，必须要做好相关人员的综合素质和职业道德水平的检验，确保满足施工质量标准。对于所采购的材料数量和规格等，需要使用相应的图纸并对其要求严格控制。对于供货的渠道，需要确保渠道的综合稳定性符合相应的要求。在材料进场的时候，必须要做好全面的进场材料的质量检验。与此同时，还需要做好购进材料数量、规格的全面记录，对于材料的入库时间等，都需要做好真实的记录。
3.3加强施工现场管理
要加强对施工现场的管理工作，特别是要制定出行之有效的施工现场管理方案。在建筑企业中，由于建筑施工具有普遍性和特殊性相统一的现实问题，就需要施工企业灵活制定施工现场管理制度。对于基础性的施工部分，要制定出总体的管理制度，让每个建筑工程项目都要遵守。对于每个建筑工程中的特殊施工部分，要在每个项目的策划阶段，制度出有针对性的管理制度。在规章制定中，对于违反制度的行为要有相应的处罚措施。每个施工监管人员都要熟读规章制定，做到将规章制度烂熟于心，加强责任意识。对于施工人员，在施工前期培训和施工过程中，都要不断地宣传遵守工程管理的重要性，提高施工人员的质量意识和责任意识。对遵守规定，严格完成任务的施工人员，要进行适当的奖励。对于违反规定的施工人员，要根据制度的要求采取处罚措施。
3.4做好建筑工程的交工验收管理
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。
结束语
在建筑施工管理过程中，要积极对施工管理工作加强重视。要对建筑施工管理过程中存在的问题进行有效分析，并找到造成这些问题的原因。在明确问题原因的基础上，要采取有针对性的措施，提高对建筑安全问题的防范意识，提高对规章制度的制定和遵守，提高对施工人员的管理水平，对整个工程的每个工序都要做好监督管理工作。
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论文作者:庞虎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/26
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