杨振东
齐河县工程建设监理有限公司 山东 251100
摘要：在土木工程施工的过程中，涵盖的内容比较多。需要进行安全管理和成本上的控制。这样，强化质量管理就展现出了重要的价值和意义。提升其项目质量管理，不仅会对方案进行根本性的优化，还能够从根本上落实监督管理机制，使得施工的各个环节得到完善和健全。同时，施工的材料也会更加合理，在质量上也会得到一定的保障。下文详细分析了土木工程项目质量管理的提升策略。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
目前，社会经济快速发展为土木工程行业的发展输入了新的动力。城市化建设进程不断加快，土木行业取得了跨越性的进步。建筑企业承担的市场竞争压力越来越大，面对如此严峻的市场竞争形势，建筑企业只有不断提升土木工程管理水平，加强土木工程建设施工质量控制，才能在市场竞争中更具优势，实现可持续发展。具体来说，土木工程施工质量会受到施工材料、施工人员和施工管理等诸多因素的影响，这些因素具有较大的不确定性，所以，深入分析土木工程施工质量控制具有重要的意义。
1土木工程施工项目质量影响因素
1.1施工材料
施工材料在土木工程项目建设的过程中起着十分关键的作用，其质量的好坏会直接影响到土木工程的施工质量。因此，施工材料是影响土木工程质量的主要因素之一。近年来，土木工程的规模不断扩大，同时施工材料的需求也越来越大，若在选择与使用施工材料时较为随意，就可能会导致施工质量出现问题。与此同时，伴随施工材料种类的不断增多，施工材料中劣质产品越来越多，如果劣质产品应用到实际的施工中，就会引发质量问题，影响施工效果。
1.2施工管理
通过对土木工程施工质量问题的原因进行分析，发现施工管理方面的问题会对土木工程施工质量产生极大的影响。从目前情况来看，虽然土木工程项目施工管理手段越来越多，同时管理技术也更加先进，但是在实际的管理工作中还存在很多的问题，主要问题有施工质量管理制度不完善，施工管理人员管理水平不高，这就会直接影响到施工质量管理的效果，无法保证土木工程的施工质量。
1.3施工人员技术水平低
在土木工程项目施工中，技术人员是不可缺少的一个重要主体。同时，施工人员的技术水平和施工工程的最终质量存在很大的联系。但是，很多企业的施工人员技术水平并不能满足工程的要求，导致最终的工程质量不合格。其中很大一部分原因是企业为了节省成本，并没有聘请专业技术讲师对施工人员进行培训。很多工作人员在缺乏资格证的情况下，就上岗操作。这样，就严重影响了工程的质量，还出现了很多的安全隐患，给建筑和工作人员都带来了不利影响。
2提升土木工程项目质量管理的对策
2.1强化材料与设备管理
材料与设备是土木工程施工的物质基础，要想保证土木工程的质量，就要强化材料与设备管理。在对施工材料进行管理时，应从材料的采购、运输、保存、加工以及使用等各个环节来开展。在采购材料时，需要对供应商的资质进行审查与核实，选择信誉良好的单位，并要确保材料具备出厂证明与质量证明书；在材料进场之前，需要对材料进行检测，确保其符合相应的要求与标准，避免不合格的材料进入施工现场；在保存材料的过程中，应安排专人来对材料进行管理，以免材料出现腐蚀与其他问题；在加工材料的过程中，要加强监督，规范加工操作，以防出现材料浪费的情况。在对设备进行管理时，应定期进行设备检查与维护，确保其在使用过程中性能完好。
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2.2完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用
要想从根本上提高土木工程的质量管理，首先就必须从完善制度本身做起。通过加强质量管理工作在土木工程中的应用，让土木工程的相关单位意识到质量管理制度的重要性，从而采取相应的支持措施来促进质量管理工作在土木工程中的合理覆盖。这不仅能够为土木工程施工质量提供一定的保障，还能够从根本上提高建筑行业的综合竞争力。在快节奏发展的社会背景下，只有通过不断完善土木工程施工项目的相关机制，将各个阶段的质量管理工作落实到位，以便形成一套统一化专业化的管理制度，这样才能够更好的促进土木工程施工项目质量管理进程的不断推进。在我国目前的发展模式下，只有自身已经足够完善的机制才能够得到社会各界的重视，同样也只有这样才能够得到广泛推广。
2.3提高土木工程质量管理工作人员的相关素质，对其进行定期培训
土木工程的质量管理工作人员作为质量管理工作线上的一线工作者，首先就必须要具备过硬的工作素养，才能够为质量管理工作的正常开展奠定一定的基础。在我国目前的质量管理工作发展体系中，工作人员的专业素养不强已经成为整个行业的通病。为了使土木工程质量管理有质的飞跃，首先就必须从提高质量管理工作人员的专业素养着手，通过定期培训，来促进他们对现代高科技技术以及手段的掌握，然后应用到日常的工作过程中，从而实现土木工程施工项目质量管理水平的飞跃。不得不说的是，提高土木工程质量管理工作人员的素质不仅能够从直观上促进土木工程质量管理进程的推进，还能够从侧面反映出建筑单位的综合竞争力，为创造更多的经济利益提供了必要的条件。同时，也为我国获取更多的经济收入奠定了雄厚的基础。
2.4提高安全管理
所有工程的管理都免不了安全管理，因为安全管理是第一步，只有做到安全管理，才能保证其他管理都顺利实施。在土木工程施工项目管理中，需要从施工用的设备、物料入手，先提高对这些设施的安全管理，再进一步提高对施工现场的安全管理，因为施工现场的安全管理是十分重要的，随后是对人员进行安全教育，提高人员的安全意识也是重要的一步，特别是将项目中的安全管理与质量管理结合起来，全方位地实现对工程项目的管理。
3结语
综上所述，土木工程施工项目的质量管理在整个项目管理中发挥着重要的作用，土木工程项目的质量也是整个工程项目建设的主要追求的目标。进行项目工程的质量管理能够有效保障工程项目的质量得到提升，从而为后期工程项目使用的安全打下基础，所以在进行项目工程的管理中，相关的单位和部门应该针对土木工程项目施工质量进行相应的管理，为土木工程施工项目质量和安全的提升打下坚实的基础。
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论文作者:杨振东
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/6
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