摘要：我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对机电工程施工管理中的问题及对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
近年来机电工程建设发展速度相对较快，为了有效提高工程质量，保证设备安全运行，首先应不断完善工程管理制度，并根据实际情况制定应急预案，尽量降低突发情况造成的经济损失，确保工程经济效益得以实现。在机电工程施工过程中涉及到多个技术环节，对于施工操作要求相对较高，存在相应安全风险，加剧了施工管理工作难度。因此，相关部门应对客观存在的问题加以重视，并根据实际情况采取相应处理措施，从根本上提升机电工程施工质量。
1 机电工程项目的特征
伴随着科技的发展，机电设备安装产生了全新的功能需求，促使着机电安装施工的变革，以适应现代工程项目的发展。机电工程的安装施工的分工更加细化、更加专业化，从而加大了机电设备系统设计的复杂性，其主要特征有以下两点：
1、协调管理方面工作多
机电安装工程与多个专业均有接触，协调配合好是至关重要的。需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件。同时要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，切实提高电气工程施工质量。
2、机电工程要求技术严格
一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员及时掌握先进技术，以便支撑这些新科技的使用。同时，对于技术的要求也会更加的严格，以防止造成严重损失。另一方面，首先安装工程的规模扩大，施工环境更为复杂，其次，对于对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
2 当前机电工程施工管理存在的问题
1、机电工程施工的总体管理水平不高
从当前时期机电工程施工的整体状况来看，管理所呈现出的实际水平是不高的。国内的很多机电工程通常采用外包形式，而其所具有的技术能力相对较低，质量也难以得到保证。施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就不再予以过问，施工的质量监管还不到位。而施工方在获得施工权限之后，出于经济效益可考虑，会降低施工的成本投入，进而能够得到更为丰富的经济效益，导致所使用的机电设备质量较低，施工材料达不到标准要求。甚至于有些施工方还可以去降低材料标准，并擅自调整施工的进度，为了提早完成施工任务而对质量不够重视。
2、机电安装流程需要完善
机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。
3、施工人员素质有待提高
一方面，相关的施工人员未充分认识到施工的重要性，不能在施工中提高重视，并且没有相应的权责意识，同时机电工程施工人员对施工的专业技术不熟练，存在操作不规范现象，从而导致无法保证机电工程的施工质量。另一方面，企业的相关管理人员的管理水平不高，由于机电工程安装施工管理往往涉及多个专业，并且需要各个部门协调统一工作，而在实践中由于相关的管理人员缺乏相应的专业技能，导致机电工程施工的质量问题。
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4、缺乏规范化的管理制度
在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，致使机电建设的管理混乱，管理不规范等问题严重。目前机电工程的施工已发展到新的阶段，自动化、智能化的应用是其趋势，然而，在实践中相关的管理模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，管理的主观能动性受到到思想认识的限制，无法保证机电工程安装施工的有效性。对机电工程的施工缺乏足够的重视，能实现全面的、科学的管理。此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出问题。新技术的出现促使机电工程安装施工的新变革，这就对建筑工程中的机电工程安装施工的管理工作提出了新的要求和挑战。但很多施工企业的管理方法和管理手段还停留在对原来的技术管理上，不能适应新技术发展的需求，造成管理和施工的工艺技术不协调。
3 机电工程施工管理问题的解决对策
1、完善机电工程制度建设
完善机电工程制度建设，能够有效的提高机电工程施工管理水平。在建立了完善的机电工程施工管理制后，还需要有配套的监督制度，以监督制度的执行力，保证管理制度切实有效的发挥作用，进而保证机电工程施工的安全性，提高施工的质量，这就要求相关单位建立相应的奖惩制度，将机电工程施工的管理纳入到考核机制中，以保证制度的执行力。监理活动对施工中疏漏的及时发现非常有利，而且还能使施工质量全面提升。它在工程进展中比较关键，而且能够起到优化质量作用。为高质、高效完善监理工作，工程单位应当对健全监理机制建立，企业还应致力使监理人员的总体水平提高，不断加强岗位技能培训。
2、丰富管理手段
一是，要转变就有的管理观念，变被动为主动，从而从思想上加强对机电工程施工的重要性的认识，以积极主动的态度迎接新的挑战，并不断地丰富管理内容。二是，引进现代化管理模式，对原有落后的管理模式进行优化。在现代的信息时代背景下，要逐步的实现企业的信息化管理，加强对机电工程施工受外界影响因素的控制，并要求时刻关注市场，并对市场及时作出判断和反应，从而保证机电工程施工的质量。
3、实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求及时掌握市场信息和政府相关规定的变动，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等。相关管理部门应该尽快收集有效信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于后期候查询，从根本上提高机电工程施工管理的水平。
4、提高施工人员的综合素质
目前机电施工工程中的施工人员整体素质不高，必须加强技术培训，提升工作水平和职业道德修养，增加其机电施工的专业知识的掌握程度。同时加强对质量的监督管控，这就要求相关的管理者对机电工程施工所需的材料、设备等质量进行严格控制，以避免不合格材料设备的应用，进而造成质量问题。此外，还应当强化机电工程施工过程的安全监督，在施工前、施工中、施工后都要严格的进行安全监督，进而控制施工的进度，保证施工的安全性。
4 结束语
综上所述，随着国民经济发展水平不断提高，机电工程发展逐渐趋于智能化、自动化，对于建设施工质量提出了更高要求，必须加强施工管理工作。就管理工作现状而言，还存在一定不足之处，不利于施工质量进一步提高，必须正视客观存在问题，并对具体原因进行分析，有针对性采取相应解决对策，确保机电设备安全平稳运行。
参考文献
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[4]朱献旗.机电工程项目施工管理的探讨[J].工程技术：引文版，2016（12）
论文作者:杨挺成
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/11
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