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摘要：钢铁行业作为一个生产工艺复杂的行业，其生产过程中的潜在危险因素较多，安全事故极易突发，不但会给钢铁企业带来巨大的财产损失和人员伤亡，而且对社会的稳定性产生极其恶劣的影响，因此加强我国钢铁企业的安全管理变得尤为重要。而鞍钢，宝钢，武钢作为我国优秀的钢铁企业，在安全管理模式的发展方面具备突出的特点，因此本文对这三大钢铁企业的安全管理模式发展变化进行对比分析，总结其发展特点和趋势，对我国未来钢铁企业的安全管理工作起到一定的指导作用。
关键词：三大钢铁企业；安全管理模式；对比分析
1我国三大钢铁企业安全管理模式发展变化对比分析
1.1鞍钢“0123”安全管理模式
鞍钢的“0123”安全管理模式，是鞍钢通过几十年的安全生产经验教训总结出来的一个重要成果。该安全管理模式的基本内涵是：重大事故为“0”的管理目标，即对安全生产总目标和安全管理工作目标的设定；第“1”把手为第“1”责任，即对“一把手”生产安全责任制，各级领导生产安全责任制，部门安全责任制，岗位安全责任制的明确；岗位和班组“2”项标准化的双规建设，即岗位安全标准化，班组安全标准化的建设；开展“3”全活动，即全员安全教育，全面安全管理，全线事故预防的开展。该安全管理模式是在不断的吸收国内外钢铁企业安全管理的精华而形成的成功经验，反映了我国钢铁企业安全管理的迅速进步。
1.2宝钢的“FPBTC”安全管理模式
宝钢的“FPBTC”安全管理模式，是“12345”安全管理模式的英文缩写，该模式主要是重点推行了危险预知活动，主要引进日本的先进经验。该安全管理模式的基本内涵是：F一流目标，即世界一流的安全生产标准；P两根支柱，即生产线自主安全管理支柱，安全、生产、质量一体化管理支柱；B三个基础，设备定点检修制度为基础，班组建设为基础，安全作业标准化为基础；T四全管理，全员安全教育管理，全面安全管理，全方位事故预防控住管理，全过程跟踪管理；C五项对策，安全检查对策，危险辨别及控制对策，安全信息网络系统对策，提高综合安全管理对策以及现代化管理方法。这种安全管理模式既保证了物的安全状态，也消除了人的不安全行为，是一种安全化与标准化的管理模式。
1.3武钢的“OHSMS”管理模式
随着“PDCA循环法”在安全管理方面的推广，越来越多的钢铁企业开始采用国际流行的《职业安全卫生管理体系》，武钢作为我国钢铁行业的优秀企业，也进行了安全管理观念的转变，由原先的要我安全逐步向着我要安全进行转变，并迅速抓住这次机遇，在积极贯彻职业安全卫生管理体系的基础上建立了具有自身特色的综合管理体系。武钢的“OHSMS”管理模式主要是将PDCA原理利用到其中，通过不断的改进，建立了以安全管理活动标准化、作业现场安全标准化和操作安全标准化的 “三个标准化”管理体系，其中每个标准化下又设有详细的一级要素和二级要素。
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2我国三大钢铁企业安全管理模式发展变化对比分析
2.1安全管理理念的变化
通过上文三大钢铁企业安全管理模式的对比，我们不难看出我国钢铁企业安全管理理念存在着以下两个方面的重要变化：第一，个体观念向着系统观念进行转变。个体观念下，安全管理工作更着重于某一人，某一物的管理，而系统观念则更注重安全管理的过程，层次，人员，部门之间的相互协调管理。第二，物本观念向着人本观念进行转变。从传统的侧重规章制度，工艺设备等安全管理，更加强调人在安全管理中的重要性，更加注重对安全文化及安全价值观的管理，这一点在武钢推行的“OHSMS”安全管理模式上得到了很好地体现。
2.2推行目标管理
通过三大钢铁企业安全管理模式的发展变化，我们不难看出在以上列举的安全管理模式中，都确立了自己的安全生产管理目标，因此推行目标管理是安全管理模式的重要组成部分。鞍钢的安全生产目标是事故为零，宝钢的安全生产目标是争创世界一流安全卫生钢铁企业，武钢的安全生产目标是我要安全，这不但摒弃了传统的“只要生产，具有安全事故的”观念，同时树立了新时代的安全信念。因此推行安全管理模式的目标管理工作，不但有利于对安全生产工作进行及时的评价和调整，同时还可以充分调动和激发员工的生产积极性，使大家共同为目标而进行奋斗。
2.3注重基础的安全管理活动
我国钢铁企业更加注重基础的安全管理活动，主要体现在以下三个方面：第一，注重标准化作业为基础。无论是鞍钢的“0123”安全管理模式，还是宝钢的“12345”安全管理模式，乃至武钢的“OHSMS”安全管理模式，都更加注重将标准化作业作为安全工作的基础。这是因为标准化的作业模式有利于规范人的不安全，不科学行为，进而降低人的失误率，从而降低安全事故的发生。此外，标准化的作业模式还有利于人，机械设备，环境达到最佳的生产状态，进而提高生产的协调性和安全性。第二，注重班组安全管理为基础。抓好班组安全管理，有利于控制生产过程中的安全事故。把企业生产安全管理进行划分，划分到每个班组的安全生产管理，这样只需要对班组的人力和物力的不安全因素进行有效的控制，就能实现整个企业的安全生产。在班组基础建设方面，鞍钢的安全管理模式是特别强调的，它认为要抓好班组纪律，做好班组内个人行为及物安全控制，以提高员工品质，降低安全伤害。第三，做好危险源的监控及设备检修的基础工作。危险源和设备作为影响钢铁企业生产的重要因素，对其进行安全隐患排除是十分重要的。因此，为了预防安全事故的发生，作为钢铁企业就要定期对危险源进行监控，并对其进行消除。而对于机械设备要定期进行检修，以防止由于故障出现危害员工人身安全的状况。
2.4强化一把手的责任
无论是鞍钢的第一把手为第一责任，还是宝钢的以生产线为主体的自主安全管理，都凸显了钢铁企业领导负责人在安全管理中的重要性。钢铁企业要想实现全面的安全管理，就要严格落实领导安全责任制。因为领导作为钢铁生产的主要负责人，对于钢铁生产安全管理工作具有重要的决策权，只有一把手管，才能迅速果断决策安全生产重大问题，才能真正的调动全员安全生产的积极性。此外，安全管理模式作为企业经营的核心部分，也需要得到领导的重视和参与。
参考文献：
[1]赖登近. 钢铁企业安全管理模式探讨[J]. 管理观察,2014(04):23-24+26.
[2]李胜周. 钢铁企业安全管理标准化建设实践研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016(31):35-36.
论文作者:孙勤华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
标签：管理模式论文; 安全管理论文; 钢铁企业论文; 班组论文; 鞍钢论文; 安全生产论文; 作业论文; 《防护工程》2019年第4期论文;