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摘要：文中详细对建筑工程管理的意义进行阐述，从人员思想意识和政府监管不足的角度进行分析，并且从完善机制、加强管理等方面入手，对当前建筑工程管理存在的主要问题进行解析并提出应对策略，并以建筑工程管理的影响因素为依据，提出具体的加强建筑工程管理的优化措施。
关键词：工程建筑 质量管理 影响因素
近些年来，工程质量始终是管理中重要的任务，在现有的建筑工程管理体系中必须充分考虑提高工程质量的因素。工程质量的好坏直接和人民生命财产联系在一起，加强工程建筑管理是确保工程质量最佳方式。
一、现阶段工程建筑管理影响因素
在实际的施工管理中，出现质量问题，最主要是人为因素导致，人的思想观念在管理中起到关键的作用。如现场管理人员对施工过程质量控制不重视，出现的施工产品必然是不合格。我国长期处在建设快速发展的过程当中，抢工期牺牲质量的情况常有发生，在传统的管理模式下，施工技术和管理人员对于工程质量的不足报以漠视的态度，常认为细小的不足不足以影响整个施工大的质量。但是往往在质量事故中发现，引发施工质量事故的原因就是细小的不足所堆积起来的。没有充分的意识到管理的重要性，很难在现场发挥质量管理的优秀，难以以科学的模式指导施工进程。提高建筑施工管理人员的素质是当务之急。
此外，在体制机制方面还存在一定的漏洞，由于企业为了节约成本，保证资金链的完整性，在人员选择和数量控制方面有一定的降低标准，企业施工管理人员的准入门槛降低，导致管理水平直线下降，有些施工建筑企业为了节省开支，使用不合格的原材料，从源头上就降低了工程的质量。人员的技术水平不足，加上不合格的原材料，直接到至建筑管理效率受到制约，不仅损害了企业未来发展的利益，同时对社会发展也造成了恶劣的影响。要想可持续发展的建筑市场，必须充分考虑制度上的漏洞。
在考虑了企业的主体质量管理行为后，在政府监管方面也存在不到位的情况。政府监管部门对乱象的监管力度不大也是导致工程建筑管理不足的主要因素。我国目前的法律法规中，要求政府在建设过程中履行监管职责，但是法律的制定远远滞后于现场的实际发展，导致很多企业在建筑施工中打插边球，没有有效的法条约束，加之政务部门中，了解现场具有一定施工管理经验的人员较少，难以对大批量工程实施监督管理，没有有效的监督手段和督促措施就导致市场粗放发展。
二、提高工程建筑管理效率应对策略
首先对于工程质量的主体方，建筑企业发挥着决定性的因素，保证参建单位从思想上认识到施工质量管理的重要性，从这方面入手，不断的加强施工人员的管理意识，有针对性的开展相关管理培训，通过借鉴国外优秀的施工建筑管理经验，在符合中国国情的情况下开展深入的学习，进一步转化为高效的质量管理模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对现场和理论脱节的情况，可根据由企业牵头，施工企业提供相关帮助的模式，考虑从理论分析角度出发，探索出一套行之有效的管理模式，在实行后，不断的对模式进行修正，从而达到推广使用的效果。并在使用一段时间后，充分总结使用成果，与原有的管理模式相互对比，形成更好的管理模式。
其次是充分发挥政府效能，通过加大监督管理力度，强化管理方式，用督促的形式提高参建单位的思想意识，利用外部推理的方式将思想观念上进行改观，让参建单位充分认识到施工质量责任制以及施工中树立为人民服务的意识，自觉地按照有关法律法规和规范标准施工，对于出现扰乱建筑市场的违法违规行为，要下大力气整治并加大处罚力度。并在政府层面制定相对较为完整的监督体系，保证在动态监管的情况下及时帮助企业发现质量安全隐患，督促企业对问题进行整改并举一反三，形成共建合力。
政府加强管理的同时还需要进一步引导市场开展相关的创新工作。在以往的管理模式中，偷工减料和使用不合格的材料屡禁不止，其中也表面在一定的制度上存在不足，是否鼓励研发和使用更为经济环保的材料，推广更为有效的施工工艺工法，在现场的实践当中总结出经验，利用奖励等鼓励措施激发技术和管理人员思考更好更高效的模式，体现出施工建设的生命力和活力。通过制度的保障，让更多的人参与其中，并发挥大家的力量，利用激励机制是政府引导的重要手段。例如，在施工建设中强调质量终身制，要求施工单位在过程中将这一理念不断的贯彻实施，通过多角度的教育，让员工在过程中时刻绷紧质量安全的神经，在创新型的工作中，鼓励技术研发，利用效益和成果相互挂钩的方式释放企业的活力。
三、强化工程建筑管理的具体措施
首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现象管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现象签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加
大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全，尤其是在施工过程的隐蔽工程要加大管理力度，严格按照有关的专业方案施工，杜绝不按方案施工或者随意施工的现象发生。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
施工工艺对施工管理有着关键性作用，保证施工工艺的合理性，能够降低施工管理工作量，缓解管理难度，从而提升建筑工程整体管理水平。在开展施工工作时，应该结合施工工艺需求设定预留孔洞，给后续电气安装等工作开展营造条件，进而减少工程管理内容。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
四、结束语
现阶段我国的建筑市场处于蓬勃发展的状态，但是不容忽视还存在一定的问题，工程建筑管理也受到多方面的资源，尤其是人员思想意识不高，对于质量安全的责任意识不强，其次是监管层面的薄弱，没有形成有效的压力传导机制，直接导致在建筑市场中出现不良现象的发生，给人民群众生产生活带来了极大的影响，通过这些必须在管理模式上下大力气，改变原有的传统管理方式，不断完善相关制度，利用加大监督和加大鼓励的方式充分发挥市场的核心作用，切实的提高工程建筑管理水平。
参考文献
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论文作者:梁惠卿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 工程论文; 质量论文; 企业论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 施工工艺论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;