企业技术创新审计，本文主要内容关键词为：企业技术创新论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
技术创新审计就是用审计的原理、方法对企业技术创新全过程进行审查、监督的管理活动。企业技术创新审计一般根据技术创新过程进行划分，企业技术创新过程分为立项、实施和评价，所以企业技术创新审计也分为立项审计、实施审计和成果审计三个阶段。审计程序是：首先设立技术创新标准或模型，然后把企业技术创新各阶段的做法同标准相比较，从而发现问题，找出差距，采取措施进行调整甚至重做。
立项审计
１项目市场前景审计
项目市场前景审计包括市场调查、市场需求和产品改进三方面的内容。其中市场调查包括政策、法律、社会、文化方面的调查，市场定位、目标市场，顾客意见，国内外竞争对手实力、动向，技术环境及发展动向、技术障碍、市场壁垒，产品替代性；市场需求包括是否有稳定的现实需求，是否有可被引导的潜在需求，市场容量、市场增长，技术产品化；产品改进包括能否大大改进产品性能，是否根本改变人们生活方式，是否大大提高劳动生产率，是否能降低生产成本，是否能降低生产成本，社会价值。
２项目审计
项目审计包括新颖性、技术可行性和经济合理性，其中新颖性是指产品创新性、产品独特性、产品特制性、生产工艺新颖性、生产工艺独占性；技术可行性是指技术复杂性、技术可获得性、关键技术、技术障碍、技术突破方法、市场风险；经济合理性是指开发投资额、开发周期、投资回报率、投资回收期。
３公司资源审计
公司内部资源审计包括项目与公司经营范围、企业目标是否一致，开发力量是否具备，是否依靠个别技术人员，公司财力是否具备，是否有其他途径解决，技术积累：技术储备、类似项目研究经验、系统工具、对技术环境的了解，信息获得方式：技术资料、图书、网上信息，公司管理水平；公司外部可用资源审计包括是否了解社会上该项目研究情况，可供合作的大学、科研机构，可以合作的该领域的国内外专家，可以咨询的机构和个人。
４创新策略重点审计
企业所处的行业不同，创新的侧重点有所不同。企业的优势如果与企业的行业类型相一致，创新最可能获得成功。如科技产业型侧重技术选择与支持，信息产业型侧重产品开发与资源供给，规模经营型侧重工艺创新、设计创新，专业供应型侧重技术改造与产品开发、改良。
实施审计
１技术创新战略审计
２技术创新策略审计
３创新路线审计
可分为两类：（１）从事国防研究、开发，在技术上处于国际领先的企业，其技术创新的路线模型是：基础研究（ＦＲ）→应用研究（ＡＲ）→试验开发（ＥＤ）→产业化（２）竞争领域企业特别是广大的民营企业，其资金、人员及研究条件同国外相比，差距较大，其最为现实的技术创新路线是：
引进→模仿→改制→改良→开发。
４创新管理审计
这方面的审计应从调查开始，发现问题，加以改进。调查审计内容包括：计划、组织、领导、协调和控制。
５创新文化审计
审计的内容有：学习型组织—组织是否具有不断吸收知识、学习的气氛和习惯；激励—开发人员有何激励办法，员工士气、企业文化是否有利于创新；高层领导关注—高层领导是否重视技术创新，并经常予以关心；培训—组织是否经常举办技术讲座和培训。
成果审计
１项目总结评价
项目进度是否与计划相一致；项目投入以及各项、各阶段的投入比例；项目完成质量及技术指标；在开发过程中获得的其他技术成果数据；项目小试和中试结论；现场工业生产模拟结果；项目存在的缺陷，有无补救措施；技术领先性，与同行竞争对手相比所处的位置；技术新的发展趋势等。
２市场创新审计
市场创新审计包括：上市策划和营销策略。其中上市策划包括能否迅速占领市场，警防引导出来的市场被快速跟进者掠夺，市场是否需重新定位以及目标市场、现实顾客、潜在顾客，是否需要创新需求，引导消费，品牌宣传和企业形象设计，与其他产品的关系；营销策略包括价格策略，渠道策略，产品及包装策略，广告和其他促销策略，营销组合。