摘要：随着经济和社会的发展，电力供应成为电力企业工作的核心。在实际工作中，电力事件频繁出现，电力安全生产无论是在应急处理还是在风险预警等相关方面都存在着不足之处，无法达到预期的目的。致使出现电力问题的因素很多，物资供应不但可以为安全生产奠定良好的基础，也可以将物资管理质量加以提升，确保企业可以获得丰厚的经济效益。我浅析基于电力企业生产安全的物资供应保障研究。
关键词：电力生产安全；物资供应；联网工程；兵站式管理
引言
在实际工作中，我们看到国内的电力事故仍然多发，电力安全生产在风险预警、应急处理等方面存在着很多问题，难以实现电力安全生产的目标。造成这个问题的原因是多发的，而物资供应不仅是保障安全生产的基础，也是关键，企业只有加强物资管理，提高物资管理水平和质量，才能够保障安全生产活动的进行，为企业节约成本，创造更大的经济价值。
1电力企业安全生产物资供应保障工作的问题
1.1责任意识缺失，监督检查工作不足
责任是确保电力生产安全物资供应工作的有效保障，各个部门都应该有强烈的责任感。总结目前的物资供应保障工作，从大范围来看责任意识缺失导致的安保事故相对较少，工作是值得肯定的。对于物资供应的监督和管理工作应该与运输工作紧密联合起来，在不同站点、不同工作日和不同运输线路上都要有实时全面和准确的信息汇报，方便主管部门进行监督和管理，保重物资供应工作顺利进行，但这种具体和细致的工作执行同样面临诸多难题。
1.2风险防范意识不足，具体管理办法落实不到位
在物资供应保障项目中，风险防范是企业应该关注的一个重点问题。通过实地勘测，确定好物资安全保障方案，在物资运输和供应计划执行过程中，会有很多不确定的风险因素出现，为了降低风险，一方面在具体执行前要进行模拟实验，对行车路线和具体可能遇到的风险点进行细分，绘制风险示意图，编制安全运输手册等，要求运输人员严格按照手册内容执行，每日进行安全工作汇报，强化风险责任意识，排除可能发生的潜在风险。在实际工作中，有关部门和人员对于风险的认识是不够的，这导致在具体工作执行过程中，具体的安全手册规范内容没有落实到位，风险管理更加注重理论层面，而忽视了具体工作的落实。
1.3管理模式僵化，缺乏科学合理的新手段和新方法
目前管理工作也确实存在着管理模式僵化，缺乏科学合理的新手段和新方法，一般采用集中管理，按统一规范要求的方式。伴随着物资供应工作内容的调整，这种方式已经无法满足安全保障工作的需求，需要进行模式的转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“兵站式”管理模式的应用不仅顺应了管理工作的精细化要求，而且效果更好，能够有效对运输工作全程进行监督，确保前一站点工作无误，减少下一站点工作失误，未来的工作中，应该积极参考和应用这种新颖科学的物资供应模式。
2电力企业安全生产物资供应保障工作的改善提升
2.1强化责任意识，监管工作落实到位
相关单位要强化责任意识，监管工作落实到位，需要把责任意识和相关物资保障工作有机的结合起来，在企业内部加大宣传的力度，促使员工可以端正工作态度，这样不但对企业的发展带来影响，而且也对员工的安全带来影响。相关单位无论是对于职业培训来说，还是就从业规范而言，需要把责任意识加以确定，从而落实到实际的工作中。相关单位需要对实际进行执行的状况做好严格的把关，通常体现在具体情况的汇报、自我约束等相关方面。不管怎样，倘若想要做好物资供应的保障工作，那么应当增强责任意识，并且在行为方面需要对安全制度加以规范，并且制定出切实可行的管理方案，只有这样才能够为企业生产实现安全的目的奠定良好的基础。
2.2强化风险防范意识，做好风险监控工作
为进一步降低风险，在开展运输工作前，要进行反复的模拟试验，对多种方案进行实际模拟，并记录模拟试验中遇到的问题和可能存在的风险，从而选择最佳的运输线路，有的项目可能需要多条线路同时开展运输工作，就要对每条线路状况有详细的了解。然后根据模拟试验结果，细分物资供应工作中的风险点，并绘制风险示意图，结合运输安全协议的内容，将风险进行重点标示，这样在实际工作开展时就能够有更多关注，从而降低发生的可能性。
2.3创新安全保障模式，强化“兵站式”管理
总结工作中的丰富经验，“兵站式”管理模式的应用有诸多的优势：一是这种模式将运输工作划分为不同的节点，在各个节点进行相关的检查和监督工作，这样就能避免车辆、人员等因素可能存在的潜在风险。二是这种管理模式将保障制度进行了具体的落实，能够及时有效对运输工作进行监管。为了强化“兵站式”管理工作，首先要进行站点的确定，利用运筹学思维对站点分布的合理性进行验证，并且将具体管理制度上墙，加强班组培训，掌握专业的运输保障知识，强化安全检查制度落实的必要性，必要时管理部门可以采取到岗检查的方式进行抽查或细致盘查。
结语
在安全生产管理工作中，物资供应保障是基础也是重要的影响性因素，物资供应的速度和质量关乎着生产活动的顺利开展，也制约着最终电力输送的安全性和稳定性。为此，我们要从物资供应的主要工作出发，进行体系构建与完善，建立适应市场经济新要求的物资管理系统。
参考文献：
[1]姚亚奇.浅论煤炭企业物资供应保障体系创新[J].经营管理者，2015（2）：16.
[2]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2017（6）：181.
论文作者:刘明伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第18期
论文发表时间:2018/9/27
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