关键词：市场经济；企业；物资采购；管理；构建
从客观的角度来分析，企业物资采购管理模式的构建，在难度上偏高，尤其是各类动态因素的影响，正在持续性的变化，既有的一些思路、方法，都出现了明显的局限性，要对企业物资采购管理模式从内到外的革新，采用新的采购技术和途径，遵循国家的新理念、新方法，在企业物资采购管理模式的内涵方面有效的丰富。同时还要对管理的制度、采购的措施、物资的特点等，开展综合性的分析。
一、企业物资采购管理模式的问题
（一）采购渠道单一
相对而言，企业物资采购管理模式的调整，是必然的发展趋势。我国在市场经济的适应能力上不断的提升，很多工作的安排，或者是市场的管理手段，都在不断的丰富。但是部分企业物资采购管理模式，并没有对新的要求和发展方向积极的适应，继续按照固定的路线和方法来执行，导致采购渠道表现出单一的特点，不仅影响自身的经营，还在资源的发挥上出现了严重的隐患。首先，采购工作的开展过程中，对于单一渠道的依赖性较高。例如，部分企业在物资方面，完全是通过进口来完成的，这就涉及到两个国家之间的经济合作模式，一旦国际局势发生变化，将很容易导致采购中断的现象，而且难以及时的对采购渠道进行调整。其次，采购渠道单一的问题，是长久积累的结果，很多企业并不懂得居安思危，大部分情况下，仅仅是对成熟的采购渠道进行应用，没有对新的渠道做出拓展。
（二）物资管理不足
现如今，企业物资采购管理模式的很多问题发生，都不是偶然的现象，而是长期积累的必然结果，如果在今后的应对方面，没有保持谨慎的态度，势必会导致各项问题反复出现，届时造成的经济损失、社会影响，将会不断的加重。物资管理不足的问题，重点表现在以下几个方面：第一，企业物资采购管理模式的设定，并没有对特殊类型的物资进行高度戒备，无论是在仓储结构方面，还是在存储的合作对象上，都在按照传统的思路来完成，针对互联网的应用，或者是全新的存储技术等，均没有采用正确的方式来融合，这就导致物资管理过程中，很容易造成疏漏和负面损失，必须坚持在将来的工作开展上，从内到外的做出革新。第二，物资管理不足的问题，已经成为了当前的行业普遍现象，有些企业因此造成了严重的亏损，而且在负债方面表现的非常严重。从这一点来看，物资管理不足必须在今后的解决过程中，从全局的角度来考虑。
二、企业物资采购管理模式的构建对策
（一）完善采购渠道
就企业物资采购管理模式本身而言，采购渠道的完善，是必要性的措施和方法，而且需要站在不同的角度来出发，确保各项工作的进行，能够朝着合理化的方向来调整。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为采购渠道的完善，主要是表现在以下几个方面：第一，企业物资采购管理模式的渠道设定，除了对国际上的进口进行调整，还要加强国内企业的合作，要充分的拉动内需。例如，我国很多科技企业在新材料的研发、创新力度上不断提升，对于各类工程的建设，完全可以针对进口更好的取代，不仅可以降低成本，同时在采购的渠道稳定性方面，表现出动态因素较少的特点，能够在各类不足的持续解决效果上，进行更好的提升。第二，采购渠道的完善，必须逐步的开展，不能表现出冒进的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，简单的几次合作，并不能完全证明渠道的创新和安定，要坚持增加合作次数，并且在不同的采购渠道上交替使用，按照互为备案的模式来执行，这样才能在新渠道的替代效果上更好的巩固。
（二）加强物资管理
从客观的角度来分析，企业物资采购管理模式的优化，并不是一件容易的事情，很多工作的落实都要从长远的角度来出发，并且在特殊情况的处置、调整上，要做好提前准备，完全按照临时应对的方法，不仅无法得到预期效果，还会在长远的工作执行上，造成新的阻碍。物资管理的加强，可尝试从以下几个方面来完成：第一，物资的运输模式，要尽量的寻找较多的合作伙伴，在不同的运输线路，以及差异性的运输工具上积极的尝试，从而寻找到性价比最优的运输方法，这样能够确保物资本身的性能最大限度的减少变化现象，针对物资的长远发展和利用，奠定坚实的基础。第二，物资的管理工作进行，需要进行仓储结构的更改。例如，企业依靠自身的独立仓储，容易表现出不足的现象，要坚持对中小企业进行扶持和把控，从而在自身的仓储结构拓展上，获取更多的帮助，减少传统仓储带来的不利影响。
（三）优化模式设定
从长远的角度来分析，企业物资采购管理模式的改善过程中，还要对自身的具体设定，做出高度的关注。有些企业完全按照成功案例，进行抄袭、套用，不仅不符合企业自身的需求，还会导致企业物资采购管理模式的严重漏洞，在最终的发展成绩上，构成严峻的挑战，必须进行从内到外的转变。市场经济的发展和企业改革的的深化，传统的采购管理已不适合目前的物资采购工作，需要不断健全、完善采购管理体制和各项规章制度，加强采购管理，提供完好的采购工作体制和良好的采购系统。如建立完善物资采购制度，制定和完善物资招标采购、物资比质比价择优采购等一系列管理办法，把物资采购全过程纳入规范管理的轨道，达到有序可控。供应商的选择不宜搞一刀切，应在确保产品质优、价格优惠、服务优良的前提下，根据物资需求的计划性、采购批量、采购资金保证程度等和市场供应商总体状况综合确定。从这一点来看，模式的优化设定，对于全局发展而言，能够创造出更高的价值。
（四）加强物资的平台建设
通过对上述几项工作科学的落实，企业物资采购管理模式的运转，能够按照预期设想来完成，在各类问题的综合解决上，可以不断的取得较高的发展成绩。未来，应继续加强物资的平台建设，充分利用互联网技术、信息化技术，在企业物资采购管理模式的效率上，进行良好的改善。第一，平台的初期建设过程中，可以对区域性的物资信息做出整合分析，邀请不同的企业来进驻平台，对自身的需求和采购标准、物资特点进行发布，地方政府进行带头宣传，从而确保平台的运营，可以在覆盖面积上更好的提升，为企业物资采购管理模式的体系健全，奠定坚实的基础。第二，平台建设、运转方面，需要不断的结合市场经济的发展来判断、预估，尤其是对物资的具体需求走向，或者是价格方面的波动，亦或者是全新的政策发布等，都要不断的健全处理。
总结：
新市场经济的发展过程中，国内的企业物资采购管理模式，正在不断的改善，自身创造的经济效益、社会效益，都能够大幅度的提升。未来，要继续对企业物资采购管理模式，进行全面的转变，站在不同的角度来改进，从而推动行业的综合发展。
参考文献：
[1]田飞.浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例[J/OL].中国商论,2019(18):129-130[2019-10-12].
[2]陈玉华.对矿业公司物资采购管理与结算管理探索[J].时代经贸,2019(25):92-93.
[3]潘媛媛.新市场经济时代下企业物资采购管理模式构建的探究[J].中国市场,2019(25):175-176.
[4]程书强.构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨[J].铁道运输与经济,2006(05):30-31.
论文作者:高明
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/14
标签：物资采购论文; 管理模式论文; 企业论文; 采购论文; 物资论文; 渠道论文; 工作论文; 《科学与技术》2019年第12期论文;