摘要：线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映，是供电企业的一项重要经济技术指标。配网线损问题一直是电网系统十分关注的问题，这个问题也关系着电力企业的经济效益。随着电力系统的不断发展，电力营销信息化的进程也随之加快，用户数量逐渐增多，用电规模较之以前也扩大了很多，但是紧随而来的电力系统管理问题也越来越不可忽略。电力企业只有利用电力营销化信息条件，对配网进行合理管理，才能更好地提升管理水平。基于此，本文就电力营销线损精益化管理策略进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：电力营销；线损管理；精益化管理；管理策略
1引言
电能在线路传送过程中由于无用功存在会形成损耗。国家电网承担着将电能由发电长输送到各地电力用户的职责，在这个过程中由于上述原因产生的损耗称之为电网电能损耗（简称线损）。电网线损受到电网输送、分配和营销各个环节等方面因素的影响，是评价电网运行质量的重要指标，对于指导电网建设设计、改善电网运营情况，提高电力系统经济效益具有十分重要的积极作用。深入研究电网线损产生的原因和机理，采取针对性措施予以改进，确保电网运行安全稳定性和供电质量，提高电力系统经济效益，是当前电网管理部门和单位的重要任务，对于促进国民经济发展，实现经济效益和社会效益最大化有着至关重要的作用。
2 线损管理的目标描述
线损管理的理念：遵循“综合体系、科学管理、公众参与”的基本原则，以强化企业效益为重点，以优先社会效益为宗旨，积极推进节能减排工作，实现电网经济运行和科学发展。线损管理的范围和目标：紧紧围绕技术降损和管理降损两条主线，以切实降低全网电能损耗为总体目标，不断强化线损管理过程控制和小指标管理，提升线损精益化管理水平。线损管理的指标体系及目标值：母线不平衡率不超过±2％；66kV及10kV线路功率因数分别控制在0.95和0.90以上；综合电压合格率不低于98％；电能表实抄率、电能表周期轮换率、现场检验率均达到100％。通过对涉及线损的各项指标进行严格的过程控制，最终实现高压线损率不高于5.5％，低压线损率不高于10％的目标。
3 造成电力线损的具体原因
3.1 设备原因
电力线路在运行的过程中，为了保障电能能够传输到较远的地区。一般在电能出厂时，通过变电站将其电压进行升高。此后在接近用电户区域时，再通过变电站配电站等机构，将电压进行降低最终传输至用电户。但在此过程中，关于电能的升压、降压、传输则涉及了大量的电力设备。此类设备在运行的过程中，也会对电能造成一定的损耗。此外此类设备的老化、故障率高，也会造成较大的线损现象。
3.2 缺乏专业的人员
现阶段，多数电力线损管理人员的专业素质偏低，对于技能的掌握不够熟练，在线损管理中无法及时发现存在的异常和问题，影响了线损管理的效果。同时，电力企业没有设置相应的人员考核机制和人员激励机制，难以调动线损管理人员的积极性和主动性，同样在很大程度上影响了电力线损管理的效率。
3.3 缺乏有效的补偿
事实上，通过无功补偿的方式，可以在一定程度上降低电力线损，但是这种方式并没有得到普及，主要是由于成本费用过高。而随着社会经济的发展，居民的用电结构出现了较大的变化，许多设备对于无功需求都比较大，使得电网功率因数降低，对于无功功率的消耗进一步增大。在这种情况下，如果依然无法对无功功率做出有效补偿，就可能直接影响电网的正常运行，并带来严重后果。
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3.4 工作过程中的监管和考核等相关制度都不健全
在进行线损管理工作的过程中，相关的监管和考核制度十分不健全，监管工作缺乏时效性和一致性，这也导致最后的考核结果不具备客观性和真实性，使得监管和考核工作对于管理不具有参考性，丧失了监管存在的目的。但是在进行配网线损管理的过程中，存在的问题很多，所以监管工作的存在是十分必要的，有效的监督管理工作能够降低事故发生的概率，降低风险，同时还能收集事故数据，并对这些数据进行分析研究，以此来进行更健康的管理工作。
4 电力营销线损精益化管理策略
4.1 提高电力企业员工对线损控制的意识
电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。
4.2 加入同比考核管理机制
人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。
4.3 合理布置电网
很多地区使用以辐射网络为主的结构来架设配电网络，电力线损受电网布局的影响很大。电力工作人员在布置电网时，要对用户分布状况、用户用电状况、地形状况有一个全面的把握，尽可能地把电源点布置到电力负载的中心处，尽可能地缩小电网的供电半径，缩短电力线路长度，从而有效地减少电能在线路输送过程中的损耗。如果当地的电力负荷密度比较大，并且供电范围较广，电力工作人员可以采取多点或两点的布局形式，来改善电压，提高电力资源的利用率。
4.4 加强用电宣传、检查和管理
一是要加强用电宣传工作，提高用户的节约用电意识。比如线损管理工作人员可以深入基层，通过开展节约用电宣传讲座、发放宣传手册、宣传栏等途径普及节约用电思想和节约用电技巧，让用户意识到电力线路降损的重要意义。二是要加强反窃电检查。从用户用电信息采集系统中获取线损数据，有针对性地针对高损台区、曾经有过窃电行为的客户、电量波动较大的客户或者有窃电嫌疑的用户进行重点检查。另外，还可以开展突击检查、专项检查等，丰富检查形式，加大检查力度。三是要加强用电计量管理，及时更新使用新型的电能表，完善农村电计量装置，提高计量的准确性。同时，要采用监督、考核等方式提高工作人员抄表的准确性，避免出现错抄、漏抄、估抄等现象。
5 结束语
当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进电力企业精益化管理的目的。
参考文献：
[1] 李洁 . 提高电力线损管理工作效率的探索 [J]. 中国新技术新产品，2012（21）：229-230.
[2] 王杰 . 提高电力线损管理工作效率的探索 [J]. 科技与企业，2013（23）：28.
[3] 陈政 . 对提高电力线损管理效率的研究与探索 [J]. 科技资讯，2014（27）：83.
论文作者:刘晔
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/17
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