摘要：现阶段，随着我国经济的飞速发展，煤矿工程也迅速发展起来。但从我国目前的发展现状来看，煤矿项目土建工程在管理与技术上仍旧存在着一些问题。不能有效适应当前新环境下工程质量新要求。本文主要从煤矿项目土建工程的现状出发，对于其管理与技术要点进行研究。
关键词：煤矿项目；土建工程；技术；管理
引言
企业为扩大生产规模，需要修建煤矿项目土建工程，但煤矿项目土建工程需要投入很大的资金，并且建设周期长，涉及的领域也很多，加之各种因素的影响，因此需要提高煤矿项目土建工程的技术，强化煤矿项目土建工程的管理，从而保证煤矿项目土建工程的质量，为企业增加经济效益。
1煤矿项目土建工程技术与管理方面存在的问题
1.1煤矿项目土建工程技术方面存在的问题
首先，煤矿项目土建工程存在安全隐患。对于煤矿项目土建工程而言，其危险系数比较高，并且有一定潜在隐患存在，这些对土建工程施工质量均会产生严重影响。所以，为能够使这些安全隐患得以有效避免，应当对自然地形进行合理利用，在此基础上对布局进行相应合理设计。其次，在煤矿项目土建工程建设过程中，对于相关技术设计而言，缺乏合理性，有交叉现象存在，在实际工程设计中未能够对场区及地形地貌进行合理有效利用，从而导致存在比较严重的浪费现象。再次，在实际施工设计过程中，产生污染比较严重，未能够选择科学合理措施实行污染防治，在实际施工之前相关准确工作比较缺乏，导致施工缺乏良好保障。此外，在实际建设施工过程中，并未能够依据相关项目要求开展施工，安全保障系数较差，导致土建工程整体安全性降低，工程质量较差。
1.2煤矿土建工程项目管理中存在的问题
与其他类项目工程不同，煤矿土建工程项目对质量要求更高，倘若存在安全隐患或发生危险，其后果极为严重。可见，确保煤矿土建工程项目质量安全非常必要和重要。然而，当前煤矿土建工程项目建设管理中却存在一定的安全隐患，管理中存在不足。首先是施工单位管理人员工程质量意识不高，在项目工程质量检查、监督方面存在懈怠或忽视的现象，使监管及检测效果下降，致使工程项目存在安全隐患。其二是工程管理者缺乏专业的管理知识，且管理内容极为单一，通常只关注项目工程的经济成本及进度、工期，常为减少成本或缩短工期而无视工程项目质量。其三是管理缺乏执行力，未能有效执行上级主管布置的任务，许多设计、要求没能有效落实，责任意识淡薄，致使项目工程存在安全隐患。最后是缺乏有效的监管体系，煤矿土建工程项目监管体系不完善，致使项目监管缺失，不合规、不达标工程大有常住，造成煤矿土建工程项目的效率不高，且质量较低。
2煤矿项目土建工程技术与管理优化措施
2.1煤矿项目土建工程技术优化策略
首先，在煤矿项目土建工程施工建设中，应当对最合理工艺进行选择。在实际技术设计过程中，应当保证生产工艺流程符合实际情况，对科学合理技术路线进行设置，防止有交叉干扰情况发生，对于不同功能区职责应当明确，对不同人员职责进行合理分配。另外，应当依据井口具体位置与地面生产系统与相关辅助性设施，对施工现场相关自然地貌实行现场调查，依据实际情况合理布置工程。其次，积极消除潜在隐患。在进行技术设计过程中，应当注意使工程与溶洞、滑坡及断层等相关地段远离，以较好防治有安全问题发生。同时，应当对地形地貌进行充分合理应用，对场区地面进行紧凑布置，不但能够增强其美观性，并且可节约土地面积及土方工程量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，减少实际施工过程中所产生污染。在煤矿项目土建工程建设设计过程中，对于建筑物采光及卫生应实行合理安排及布置，从而保证在施工过程中减少对周围环境所造成的污染。在建设过程中，应当具备科学施工过程，在施工之前做好相关准备工作，依据设计要求对施工现场实行平整，且需要将土方运送至指定地区，以避免二次拉运。
2.2煤矿项目土建工程管理优化措施
2.2.1提高人员综合素质
煤炭工作人员由于自身学历、工作特性等方面的因素，人员普遍存在素质较低的情况，这就需要煤矿土建项目施工前，结合实际的施工情况对施工人员展开培训，让施工人员熟练的了解施工的流程和工艺。通过培训也能够加强煤矿施工人员的技术水平，提升施工人员的专业技能，近而有效的控制土建工程的质量。同时管理人员也需要通过不断的学习来提高自身的综合素质和现场施工技术管理水平。在施工技术管理工作开展中需要认真仔细、细致、用心。在管理中还需要重视集体化和民主化。针对纯手工的施工操作部分在施工结束后要及时进行质量检验，以便发展质量问题可以及时解决，不会造成更严重的影响。
2.2.2完善监管机制
由于煤矿项目土建工程因其特殊性，必须加强其对煤矿工程的监管，并完善相应的工程监管机制。完善相应的监管机制需要做到：第一，仔细考核检测人员，确保检测人员对于煤矿土建有全面的认知与了解，并且可以坚守自己的原则，不被权利、金钱所诱惑，在面对违法乱纪，不遵循相关标准要求工作的人员，在面对煤矿土建工程不符合规范的问题上，敢于大胆揭露；第二，建立相应的奖惩制度。可以对表现优秀的监管人员进行经济上和书面上的表扬，对失职人员进行相应的惩罚，并且对敢于检举、揭发违规人员进行奖励，增强监管人员及其他工作人员的积极性，促进施工单位良好风气的形成；第三，对于贪污、贿赂等行为进行严惩，杀一儆百，警示其他工作人员，从而保障煤矿项目土建工程的质量。同时加强对领导人员的管理，对于负责任、有谋略的人才进行重用，对于一些只知道为自己谋私利的领导实行解聘，发挥领导的带头示范作用，可以有效带动其他工作人员的责任感、积极性，从而实现煤矿项目土建工程的高质量，保证煤矿项目土建工程的安全性、可靠性。
2.2.3落实管理职责
煤矿土建工程本身是由很多的技术组建而成，不同的技术拥有不同的施工方式和管理方式，因此为整体的工程管理工作加大了难度。只有不断的完善煤矿土建施工技术的管理制度，依照国家的相关法律法规制定适合煤矿企业发展的施工管理的机制，才能确保煤矿土建工程管理工作的效力。需要注意的是在制定机制和实施的过程中需要重视职责明确，将项目施工部门、管理部门、机械设备部门的职责划分开，从源头上杜绝施工质量问题的出现。
结束语
通过上述对煤矿项目土建工程的技术和管理方面的研究发现，土建工程项目在技术和管理方面存在着一定的不足。这对于煤矿项目土建工程的施工质量是非常不利的。严重地阻碍了煤矿项目的发展。因此，有效地改善技术和管理方面的问题成为了煤矿项目土建工程发展的重中之重。通过运用科学的技术手段，不断地加强管理工作人员的责任意识。不断地提升工作人员的职业素养等，从而有效地提升煤矿项目土建工程的施工质量安全。
参考文献：
[1]徐守奇.煤矿企业煤矿项目建设的实践与思考[J].中国煤矿，2017（08）.
[2]陈娟.我国煤矿事故统计分析及基于最佳组合模型的预测研究[D].太原理工大学，2018（11）.
[3]吴邦国.在全国关闭整顿小煤矿安全生产工作现场会上的讲话[J].煤矿企业管理，2018（12）.
论文作者:刘腾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
标签：土建论文; 煤矿论文; 项目论文; 工程论文; 过程中论文; 人员论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第26期论文;