摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策
一、建筑施工项目成本控制的重要意义
建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。
通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。
市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段，是加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。
二、建筑施工各企业项目成本控制的原则
2.1权责利相结合的原则
为了实现建筑施工项目成本控制得以发挥作用，关键是权责利三者之间相结合。建筑施工项目企业要做好明确的责任分工，并且要建立相应的考核评价制度，实现建筑工程施工中参与人员的权力责任以及经济利益相结合。项目经理要认真考察建筑施工项目各个部门人员的责任履行情况，按在企业制定的规范的奖惩评价标准进行有效考核。这样地话，建筑施工企业才能建立和落实好责任管理制度，才能更好地开展项目成本控制工作。另外，项目经理还需要给相关责任人员和部门一定程度的经济权限，能够自主管理工作人员的责任成本。
2.2成本最低化原则
一般来讲，建筑施工企业的项目施工要协调好项目工程施工质量、施工周期以及项目成本之间的关系。成本控制的前提是保障施工质量和项目能够按期完成，这些也是工程施工的根本。只有这两者实现，才能够实现企业社会效益和经济效益的统一，只有这样，成本控制才能为企业实现经济利益的最大化，才是有存在的价值的。
2.3全面性原则
建筑施工项目的成本控制工作贯穿于整个建筑施工项目的所有环节周期中，包括前期的工程设计阶段、施工建设阶段以及销售阶段等都需要进行相应的成本控制。从而，建筑施工项目通过更加精细的管理模式，能够进一步提高项目成本控制的质量。除了要把握经济效益之外，成本控制的过程中，还要考虑企业的长远发展和社会效益，营造良好的品牌形象。
三、加强建筑施工项目成本控制
3.1加强合同管理
施工项目合同分为下面几类：委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。
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3.2改善项目的管理机制
3.2.1建全内部市场管理机制
由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。
3.2.2构建新型的管理模式
将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。
3.3加强建筑施工项目的质量成本控制
企业在施工项目成本控制中，可以根据自身的问题实行具体的措施与方案。企业想要加强建筑施工项目的质量成本，首先要制订优越的，低成本的施工方案，从而缩短工期、提高质量并降低成本。在施工时，应采用能够减少消耗、提高效率的各种工艺与手段来降低成本。严格掌控质量，避免出现重新返工的现象，从而达到节约成本的目的。项目施工过程中所采用的一切方式与手段都是为了能够节约并降低项目成本，而质量成本管理是降低项目成本的关键。
四、建筑施工项目成本控制的对策
4.1加强监督和不断优化
在建筑项目施工过程中，经常会因为盲目追求质量问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现，造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以，在建筑项目施工过程中，需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说，盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高，对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中，降低项目成本，加强项目的质量管理，密切监督和管理工程的进度，应时时把握好质量和成本的“度”，节约企业资源。
4.2完善成本控制的管理
当前，建筑施工企业都缺乏一套科学的工程成本控制体系和管理机制，导致成本预算不合理，各个部门之间权责不明确，期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心，应将工作明确的落实到某个人身上，每个员工的职责分明，并对工程整个施工过程和细节严加把控，同时建立奖惩机制，对表现出色的员工给予一定的物质奖励，对故意违规操作的行为进行批评教育，并做出相应的处罚。通过严格的激励机制督促全员认真负责地对待本职工作。
结语
如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。合理运用价值施工理念进行相关的建筑项目施工是建筑行业现代化科学管理的进步。我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
参考文献
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[4]林谦.建筑施工项目成本控制问题研究[J].江西建材，2016，18：255-256
论文作者:费庆丰
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年8月下
论文发表时间:2019/3/13
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