摘要：本文结合工程实例，对建筑幕墙施工过程中的协调配合进行分析与探讨，以供类似工程参考。
关键词：建筑幕墙工程；施工过程；协调配合
一、前言
幕墙工程施工在整个工程中是一个子系统。不言而喻，幕墙承包商与业主、建筑师、顾问公司、监理工程师、第三方检测单位、总承包以及其他在现场施工的分包商的互相配合，不仅对于本公司按质按量按期完成施工任务有重大影响，而且对整个建筑达到预期施工目标也有直接影响。本人担任项目经理的广州白云国际机场扩建工程二号航站楼幕墙工程（2标段），该工程由于工期紧，需要交叉作业的单位比较多，做好与各单位的协调，是顺利完成本工程的关键。
二、协调配合的总体原则
1、配合协调原则
与幕墙工程有关的内容有土建（含钢结构）、室内装修、机电等，故在施工过程中，与相关工程的接口协调、场地使用、机械使用、时间安排等配合问题尤为重要。根据以往工程施工经验，本工程的招标要求及具体情况，制定如下总的接口协调配合原则、措施及与相关具体分包配合的措施。
1.1、由于建筑设计与施工的专业性和特殊性，造成了在设计与施工过程中要经历许多的环节并与诸多的单位有关联，所以良好的有效的接口协调配合工作，对确保建筑的正确设计和成功的施工起到非常关键的作用。
1.2、在工程设计和施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担，一切的出发点为了高质、安全、准时完成工程的一切要求。
1.3、准时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。
2、配合协调总的措施
2.1、合格的工程是后续工序的质量保证，无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。并设立专人负责接口协调和落实工作，确保业主、设计院、顾问公司及监理工程师指令的及时实施。
2.2、及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程需交叉作业的工程部位，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。
2.3、与其它工程之间有关施工设计、施工接口（如：常规设备安装、专业设备安装等）、测量控制网点、预埋件（预留孔洞）位置和尺寸等资料及时互通信息，中线控制桩点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。
2.4、与业主、设计院、顾问公司、监理及各分包共同明确接口问题协调和实施过程中责任，共同制定相关的奖惩制度，并成立专门机构监督执行。
三、与业主、顾问公司及监理单位配合措施
1、与管理单位配合的重要性
该工程专业性强、施工工期、质量要求高，涉及到的施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现，为此我司将保证与建设单位、监理和其它单位的密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。
2、与业主配合及协调措施
2.1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2.2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
2.3、业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。
2.4、认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。
2.5、施工过程如果业主要求，无条件同意使用的临时用水、电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。
2.6、无条件接受业主对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向业主报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。
2.7、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
3、与设计顾问公司的配合措施
3.1、与设计顾问公司的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。
3.2、我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。
3.3、虚心接受设计顾问公司对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。
3.4、遇到施工中存在的问题，虚心请教设计顾问公司设计人员，并以书面形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。
3.5、在与设计顾问公司的配合中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
3.6、积极参予各种设计讨论会议，积极配合图纸会审、技术交底等工作。
4、与监理配合及协调措施
4.1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
4.2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
4.3、工程开工前对于深化设计图纸、幕墙性能试验、专项施工方案等配合监理单位做好各项技术工作的审批监督工作。
4.4、施工前将现场临时设施的布置和搭设、施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给监理工程师审查和批准。
4.5、特殊工种人员应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查。
4.6、参与工程作业的人员，在进场时，须向监理递交进场人员的花名册及其身份证、计划生育证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件原件。
4.7、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
4.8、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。
4.9、服从监理的指挥和协调，依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证，完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事，接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。
4.10、及时向监理工程师提交本合同工程需要其他专业或合同工程提供接口的明细清单，交给监理工程师统一协调。
4.11、服从监理协调分工种交叉施工的顺序，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等。
4.12、遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，及时通知监理工程师，并提出解决办法，征得监理工程师的同意后实施。
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4.13、隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。对于监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格为准。
4.14、及时向监理单位提交材料加工、运输、现场施工等进度计划，便于监理单位统一管理、监督部署，控制工程的工期关键点。
4.15、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
4.16、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
4.17、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
4.18、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
5、与总包单位配合及协调措施
5.1、在质量和工期方面及现场施工方面，服从总承包方的指挥和管理，保证工程质量达到优良标准。
5.2、与总承包方友好协商，签订配合协议，协调好材料周转的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；现场临时办公室。
5.3、接受总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。在现场施工中服从土建承包商施工进度和现场安全文明施工的管理。在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏。
5.4、施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。
5.5、将施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给土建总包方审查和批准，比如供水管路及用水设施必须符合国家及市有关安装、使用及维修的规定。
5.6、接受总包单位对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向总包单位报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。
四、与政府部门的关系
1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。
2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。
3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。
4、一切项目管理活动都须遵纪守法。
5、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
6、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
7、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。
8、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。
9、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。
五、与幕墙工程第三方质量检查机构配合协调
为做好与幕墙工程第三方质量检查机构配合协调，计划在采购环节、加工环节、现场安装环节都配备相应的质量员，全过程进行日常实测实量、及质量风险的自我检查、评估，确保本项目从材料采购质量控制到工厂制作、现场安装的质量状况处于可控范围，发现问题及时纠正，保证安装质量符合该检查标准，并且第三方检查分数不低于贵司对本项目要求达到的分数。
六、与其他施工单位配合及协调措施
1、与内装修施工单位配合及协调措施
1.1、如果幕墙与内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。
1.2、在收口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。
1.3、如果内装在幕墙施工之后进行，我们将对内装单位进行培训及指导，要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品，不能破坏幕墙外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我司将派人监督指导。
2、与机电设备施工单位配合及协调措施
机电设备施工单位与幕墙的交叉施工工作也较多，为此必须与机电设备施工单位密切联系，将幕墙施工进度计划提前交与总包单位和监理单位，共同与机电设备安装单位进行协调，做好幕墙封闭前空调管路的预留工作，并根据预留洞口的大小进行幕墙构件的加工安装工作。
七、施工现场各分包商人员管理措施
1、出入证管理制度
1.1、因施工现场周边环境较为复杂,为防止一切不安全因素的发生，项目经理部将对本工程进行严格有效的出入证管理。
1.2、进入本工程的所有施工人员一律凭证进入，进入现场自觉佩戴在左胸，以便警卫查验，不主动出示证件，视无证处理。
1.3、本工程已把出入证与工作胸卡融为一体来管理，本项目部将每天对现场出入证佩戴情况进行检查。
2、文明施工处罚
2.1、参照工程所在地建委文件的有关标准及项目部奖罚条例进行，检查施工人员在工地作业区存在严重违章或重大隐患，并对责任人进行处罚。
2.2、各施工班组搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，不要为了方便将建筑垃圾倾倒在相邻工地，否则对责任人给予罚款处罚。
2.3、施工人员必须衣着整洁、戴好安全帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场。
2.4、施工人员应该语言文明，不得发生打架、骂人事件，特别是不允许与相邻工地施工人员发生类似事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其处以罚款。
2.5、各施工班组进场材料应按项目物资部的具体要求进行码放整齐，并挂标识牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。
2.6、遇有大雨、大雪等情况，应由区域责任人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。
3、治安保卫
3.1、各施工班组人员必须遵守现场各项规章制度及国家、工程所在地有关法律法规。
3.2、各施工班组的人员必须符合工程所在地外来人口管理规定，做到手续齐全，并按工程所在地有关规定办理证件。
3.3、任何施工班组或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，不要随意进出邻近工地，经值班警卫核对无误后方可放行。
3.4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。
3.5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以罚款。
3.6、施工班组集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。
3.7、办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。
3.8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。
3.9、施工班组要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。
3.10、施工班组应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。
3.11、重大节日及会议期间，施工班组必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。
论文作者:陈卫和
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/17
标签：工程论文; 业主论文; 幕墙论文; 现场论文; 工作论文; 监理工程师论文; 班组论文; 《防护工程》2017年第15期论文;