摘要：近年来,国家电网公司资产规模迅速增长,设备智能化水平逐步提高,资产全寿命周期管理面临的内外部环境日趋复杂,亟需进一步推进资产全寿命周期管理。本文就电网资产全寿命周期管理的现状进行分析，并对现状中的一些问题提出可行性措施的思考，希望予人参考。通过开展全寿命周期成本管理,能够真正达到资产质量的优良和运行维护费用的优化,提高公司资产的运营效率。
关键词：电网资产；全寿命周期管理；思考
电网是电力企业在电力运输环节进行的必要投入，在实践中表现出三个非常显著的特征，即运行周期特别长、覆盖范围特别广、资产投资特别大。基于电网的三个特征要求，电网投入占据了电力企业运输投入的绝大部分，因此，实现对电网资产的全寿命周期管理，一方面可以实现电网运营的稳定和安全性，另一方面可以有效的保证电网的生命周期，实现企业成本的控制和下降。企业为了实现新环境下对电网资产的科学管理，就必须要摆脱传统的管理模式，寻找一种既能提高电网的安全运行质量，增强电网的稳定运行能力，又能实现电网资产的盈利能力，延长电网的经济寿命的管理办法。近年来我国企业与国际的接轨促进了管理的变革和管理方法的革新，资产全寿命管理作为一种全新的电网资产管理方法被运用到管理实践中，利用这种全新的方法进行电网资产管理，可以实现电网资产生命周期内整体成本的降低，这对于电力企业而言具有积极意义。
一、电网资产全寿命周期管理概述
资产全寿命周期管理是一种全新的电网资产管理方法，这种管理方法与传统项目的管理有很大的不同。传统项目的管理核心是工程建设管理，管理的目的是要强调工程质量、进度和费用，这种管理方式存在的严重缺陷就是管理视角比较低，系统性明显不足。资产全寿命周期管理，是一种对资产的各个环节进行优化的管理方式，其管理核心是对资产全过程管理，管理重点是流程的优化，在管理中主要利用的是信息化手段，应用的是全寿命周期成本的评价方法。利用资产全寿命周期管理的方法，可以有效的实现管理的高效率和低成本。
二、现行电网资产管理办法存在的问题
（一）整体优化和细节目标不足
现行的电网资产管理方法和全寿命周期管理方法存在着很大的差距，首先就是体现在整体优化和细节目标的处理上。在现行的管理方法中，以工程建设质量管理为核心，主要协调的是工程质量、进度和费用三方面的关系，这种管理方式将工程的整体性进行了人为的拆分，所以会产生许多细节性的贴合问题，细节目标的处理不到位，就会造成资产的浪费。全寿命周期管理以资产管理为核心，实现的是对整体的优化和细节的把握，由于资产管理贯穿始终，所以整个管理过程进行了无缝连接，这样的管理方式在细节的把握和处理上，更容易实现目标。
（二）标准化体系建设和规范不完整
标准化体系建设和规范的不完整也是现行管理方式和全寿命周期管理的重要差距之一。在目前的管理方式下，由于对整体优化的不足和细节把握的缺失，导致了整个管理过程无法实现统一化的管理，这样的管理使得电网资产管理的各个环节存在着严重的标准不一现象，由于标准不一，评价也就很难有统一的结果，这样的结果产生的后果就是标准化体系的建设和规范的完整很难建立。全寿命周期管理利用整体优化的优势和细节把握的到位，可以轻松实现整个过程的统一化和标准化。另外，电网企业传统固定资产管理方法的管理机制存在一定缺陷 ，各部门间缺乏相应的管理协调机制。在现阶段的电网企业资产管理体系中包括设计规划、项目决策、基建生产、运营维护等各个阶段，由多方部门共同协作完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际管理过程中，各部门的管理行为相对独立 ，都是从阶段性的目光看待本部门资产管理，资产管理相对混乱，管理效率得不到提升 。
（三）信息传递和反馈机制不完善
在目前的社会中，利用信息化技术进行管理是非常普遍的，主要是因为信息化技术具有高效性、统一性和专业性，但是目前的电网资产管理中，信息传递和反馈的机制建立并不完善。不完善的信息传递和反馈机制带来的后果就是要么信息传递滞后，管理无法实现优先的计划，要么是信息反馈迟钝，管理手段或者方法的落实存在延误。无论是那种现象的产生，都会给现代化的管理带来消极的影响。
三 实施电网资产全寿命周期管理的必要性
实施电网资产全寿命周期管理非常有必要，因为电网资产的全寿命周期管理对于企业而言具有三方面的积极意义。首先是有利于实现电网效率的提高和基础可靠性的提升。由于全寿命周期管理以资产管理为核心，所以在管理的过程中可以有效的实现资产的最大化利用，资产的利用效率决定了电网运行的工作效率。其次，可以实现电网资产成本效益的优化。由于资产全过程管理的目标就是要在细节处把握资产的动向，所以通过管理可以有效的实现资产掌控，实现资产效益消化。最后是有利于电网的可持续发展，整体管理理念的提升和管理过程的优化，其根本目的就是要实现发展的可持续。
四、实施电网资产全寿命周期管理的工作要点
（一）统一整体目标，建立整体计划机制
要实施电网资产全寿命周期管理，首先要做的就是要统一整体目标，建立整体计划的机制。要实现整体目标的统一，建立整体计划的机制，要做好两方面的工作：首先是要做到整体优化的把握，也就是说在整个管理过程中，一定要把握好管理的整体思路和整体框架，使得管理具有清晰明确的大目标，这样的管理工作才会具有一致性。其次就是要做好细节的处理与把握。在大的整体框架下，进行细节化的处理，有利于实现细节标注的规范和统一，这对于整体目标的实现帮助很大。
（二）完善标准化体系建设和规范的思想教育
要实施电网资产全寿命周期管理，思想上的教育也必不可少，因此在管理过程中，对于管理人员要进行专业的标准化体 系建设和规范的思想教育。要做好这项工作，也要做到两方面：首先是要明确标准化体系的规范和目标，只有明确标准化体系的规范和目标，在管理过程中才能遵守规范，顺着目标前行。其次就是在思想教育的过程中要强调细节的把握和整体的规划，因为只有在这样的基础之上建立起来的标准化体系才具有实用价值。
（三）完善信息化平台
打造完善的信息化平台也是电网资产全寿命周期管理的工作要点，完善的信息化平台一方面是方便管理人员对信息进行及时的接收，这样在管理中管理人员可以根据信息制定出更加具有预见性的管理方案。另一方面，打造完善的信息化平台也是为了实现信息的快速反馈，这对于执行管理信息，使管理手段和管理方法落到实处具有重要的帮助。
（四）推广先进的管理办法
推广先进的管理方法也是实施全寿命周期管理的工作重点，先进的管理方法有利于改变过去管理方法中的缺失和漏洞，可以实现对过去管理工作不足的弥补。另外，先进的管理方法在管理理念和实施手段上都更加的具有预见性和计划性，这对于实现全寿命周期管理整体目标的优化和细节的把握意义非常重大。
结束语：
电网作为我国电力企业的重要投入，对其实现科学有效的管理一方面可以促进电力运输的稳步进行，另一方面可以实现管理成本的降低。在全新的管理方法中，全寿命周期管理方法具有非常显著的优势，通过对整体目标的优化和信息化平台的打造，可以实现整个管理过程的标准化和规范化。
参考文献：
[1]马长宁.电网资产实施全寿命周期管理的优化建议[J].科技创新与应用,2014,
[2]胡庭昆.电网企业资产全寿命周期管理的实践和思考[J].当代经济,2012,10:62-63.
[3]乔丽萍.对于电网企业开展资产全寿命周期管理的思考 [J].商,2012,19:30.
[5]陆晓芬，樊娇.电网企业实施资产全寿命周期管理的优化建议[J].管理观察,2013,33:34-35.
论文作者:姜钦霞
论文发表刊物:《科技中国》2016年6期
论文发表时间:2016/10/17
标签：电网论文; 资产论文; 寿命论文; 周期论文; 方法论文; 目标论文; 资产管理论文; 《科技中国》2016年6期论文;