摘要：本文介绍了土建施工管理的重要性，并从加强安全管理，严格控制施工成本，提高施工质量等方面提出了加强土建施工管理，加强土建施工的有效措施。质量水平。
关键词：土建施工；施工管理；质量
引言
在整个土建施工中，施工质量将直接影响整个施工质量，也会影响施工结束后的工程质量。因此，施工管理工作是整个土木工程施工过程中非常重要的一部分。如果对土建施工进行科学合理的管理，可以延长施工时间，大大降低整体工作的效率。随着高层建筑的出现，越来越多的人关注它。在当前激烈竞争的社会市场中，加强文明施工的管理，安全管理和质量管理，制定施工责任计划和应急预案。该计划将加强施工过程中的管理控制，大大加快民用建筑的发展。
1土建施工管理的重要性
在土建施工过程中，企业必须做好施工管理，管理者还应采用科学合理的管理方法，确保施工效率和质量。具体而言，土建施工管理的重要性主要包括以下几个方面：一是提高施工效率，土建施工效率与施工企业密切相关。提高管理效率可以有效提高施工企业的经营效益。在这方面，建筑公司必须高度重视土建施工管理，掌握一定的土建施工技术，为施工人员提供良好的施工环境，真正保证施工质量，促进企业快速稳定发展。其次，可以改进管理方法。不同建筑物的民用建筑工程施工方法不同。对于该建筑企业，施工管理措施应根据当地情况量身定制，当地施工环境和施工队伍应选择合适的施工方法。不同的地方有不同的工程要求，也要求施工人员具有不同的技能和土建施工进度。企业必须切实有效地管理和运用土木工程管理方法，以确保企业的经济效益。最后，企业可以学习更多的土木建筑技能。目前土木工程管理技术越来越科学规范，出现了许多大型设备和新材料。企业管理者只有充分了解这些新设备和新技术，才能提高整个项目的质量。与此同时，建筑公司可以掌握更多的土木建筑技术和方法。
2建筑土建施工管理期间存在的问题
2.1 缺乏完善可行的土建施工设计方案
作为工程项目的基本环节，土建施工应从基础准备工作入手，在土建施工正式开始之前，企业应设计和完善可行的土建施工方案，并统筹安排计划内容。，并进行施工进度和施工设计。制定计划，确保土建工程有序，稳定地建设。但是，一些建筑企业在民用建设期间没有设计施工方案，因此民用建筑管理工作往往存在无序问题。
2.2 土建施工队伍素质较低
目前，民用建筑队伍质量参差不齐，大多数建筑工人没有接受过专业系统的技术培训。而且，建筑工人流动性更大，建筑公司不愿意花大量时间对建筑工人进行全线技术培训。在建筑行业，大多数建筑工人都是农民工。由于文化因素，综合技能水平低，容易造成施工不规律问题，直接降低了土建施工的质量水平和效率。
2.3 工程设计及材料管理不规范
在土木工程设计过程中，由于工作人员没有将当地建筑面积与实际情况相结合，工程设计不合理，给土建施工带来了诸多不利影响，降低了施工效率，甚至修改了施工期间的一些细节。它也会对施工周期产生影响。同时，为了降低施工成本，一些施工企业在民用建设期间没有按照材料标准控制质量，甚至没有有序管理建筑材料，使材料浪费问题非常严重，不能有效提高民用建筑的效率。
2.4 缺乏完善的监督管理制度
在土建施工时期，制度化管理可以带来精细化管理。但是，目前大多数建筑公司的施工队伍流动性大，缺乏健全可行的监督管理制度，施工管理人员也缺乏责任感，不对土建施工进行全方位的监督管理。这使得建筑公司无法及时发现施工不规范的问题，增加了施工的隐患，影响了施工效率和进度。
3强化土建施工管理有效措施
3.1 加强安全管理
建设工程的顺利实施离不开安全管理，整个建设的基本原则和保障是安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这方面，建筑公司必须重视土木工程的安全管理，为建筑工人创造更安全的工作环境，确保土木工程的顺利有序实施。土木工程涉及更多的机械工作环境，施工区环境更加复杂。在这方面，管理人员必须在施工现场做好工作，提高施工人员的安全意识，同时提高他们的个人防护技能。在土建工程的实际施工过程中，除了在土建施工现场准备必要的安全防护设备外，管理人员还应对所有施工人员进行安全教育工作，对施工区域进行有效的防火，并实施对人民的安全责任。通过层管理加强安全工作。此外，施工企业还应设立专门的安全管理小组，进行日常检查，定期评估等，严格保证安全管理的有效实施。
3.2 严格控制施工成本
土建工程具备较长的施工周期，建筑材料消耗大，要求企业投入更多。可以看出，土建工程的建设成本属于工程造价控制的关键环节，直接影响土建施工效益水平。在这方面，建筑公司必须做好土木工程的成本控制，以确保预算资金内的良好管理。施工企业应重点关注土建工程的预算管理，严格控制建筑材料的采购和管理，做好必要的储备，防止工程造价因价格变动而失控。此外，建筑公司还应建立材料申请系统，以防止施工期间不必要的浪费。
3.3 提升施工质量水平
首先，应加强资源配置的合理性。资源配置的关键在于人力，物力和施工设备的有效部署和利用。在人力配置方面，施工企业应重点关注施工人员的岗位技术培训，并说明施工人员的相关施工作业规范和安全要求，有效提高施工人员的作业技能，提高施工效率。同时，企业还应建立完善可行的人事奖惩措施，坚决惩治不规范行为，奖励先进行为。在材料和设备方面，施工企业应做好材料和设备的整体布局，严禁出现材料浪费，还应做好机械设备的调度，提高设备和材料的利用率。。此外，企业还应根据施工现场的实际情况安排和安排到达时间，并严格进行现场检查和施工管理。在进出仓库的材料方面，建筑公司还应严格控制材料质量，确保分类存储，做好防火防潮工作。
其次，应采取多方面的质量管理措施。土建施工周期长。施工管理工作贯穿整个施工作业。施工企业应在土建施工前有效地结合当地建筑面积和环境，真正做到设计。实际施工情况。同时，在施工过程中，还要做好监督工作，严格检查和检查工程机构的规模，要求不合格人员进行整改，直至达到标准。此外，还应对每个项目的施工材料和质量进行监测，并对比实际工程设计方案，有效检查各工序所用材料的理化性质，确保建筑结构的抗压性能。抗拉伸和抗弯曲等性能符合标准要求。
最后，施工过程应科学组织，布局工作要做好。只有一个有序，科学的施工组织才能建成一个高效的施工现场。只有管理人员合理安排每个过程才能真正提高施工效率。同时，为提高施工质量，公司还应做好施工人员，建筑材料和施工设备的协调工作，切实利用企业的人力物力。在此期间，应确保合理的施工程序，降低安全事故发生的概率，有效保证施工进度。此外，施工企业还应做好施工现场计划的设计。除了重点关注土建工程的主要设计外，还应划分建筑工地的区域功能，如建筑材料储存区，水电线路铺设区和机械安装。区域和钢材加工区等充分利用施工空间，确保土建施工顺利进行。完成规划后，应在规划中标明功能区，明确机械作业范围和物料储存区域，确保施工人员了解现场位置，促进土建工程的稳定建设。
4 结语
在施工期间，土建施工是最基础的工作，对施工安全，成本管理和建筑质量起着决定性的作用。土建施工管理不仅包括施工管理，还涉及土建施工前的准备和施工后的监督验收。为此，在整个土建工程期间，企业应利用各种专业人才和材料设备来改善民用建筑。有效性。
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论文作者:廖满潮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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