摘要：建设单位的工程管理问题可以说是现阶段最热门的一个话题。有相关学者专家认为，工程管理身为一种规范性极强的体系，其在社会的发展过程中应该要不断的完善和改革，这样才能保障工程效益。本文首先分析了当前我国建设单位在工程管理上的问题，然后对工程管理工作的侧重点进行解析，最后对如何改革工程管理工作展开了研究和思考，希望能够为建设单位带来帮助。
关键词：建设单位；工程管理；工作重点；思考
1、我国建设单位在展开工程管理时存在的问题
1.1整体的管理制度不规范
我们都知道工程管理是一个全动态的过程，所以相关人员在展开工作时应该要把管理条例落实到每一个施工阶段和环节中，如招标、投保、设计、维护等等，也只有这样才能保证整体工程建设的合理性和安全性[1]。但是，在实际的施工过程中，其管理制度常常起不到什么作用，即大部分建设单位只是在施工阶段使用，对于其它阶段的工作便没有那么重视，所以这样局部性的管理模式并不能发挥出管理制度的优势。另外，针对那些规模较大的工程项目，其需要涉及的范围是非常广的，这时工程管理就显得非常重要了，因为不科学、不完善的管理条例会直接影响到工程施工的工期。
1.2建设单位的责任不清晰
建设单位的管理工作是否做到位，岗位责任是否明确等方面都会直接影响到工程项目的顺利施工和目标的达成，如果建设单位对自身的责任不太了解，那么很有可能会引起施工单位和业主之间矛盾。现阶段的工程管理普遍存在一个问题，即业主自身的行为并不是很规范，通常情况下，业主的主要工作是对监理进行管理而不是对项目建设进行管理，所以身为建设单位，其就必须要清楚每一个环节的工作，也只有这样才能处理好各方之间的关系，从而让项目施工能够顺利的进行。
1.3工程项目的质量责任没有落实到位
通过对工程建设体系展开分析不难发现，其对于施工质量的要求应该要有明确的制度和规划，并且还要把责任落实到个人身上，所以在工程开始之前，其业主、监理、建设单位之前就应该明确职责，把相关的标准都纳入到合同当中，这样一旦发生问题便能直接追究责任。其次，这样的做法还能减少因为质量问题而引起的纠纷，同时也能保障整体效率和质量的提升。
2、建设单位在展开工程管理时的几大重点
2.1要完善合同管理
我们都知道建设单位的施工合同管理是保障单位政治工作的基础和前提，并且在整个工程项目中的作用也是非常大的。所以，相关人员一定要严格按照国家法律的标准，要不断的规范和完善合同管理工作，要把合同管理应用到建设监督的全过程，任何步骤和环节都要按照合同来展开，这样才能保障工程施工的顺利进行[2]。
2.2工程项目的监理责任要明确分工
工程管理工作属于一个长期的动态过程，并且也划分为很多个阶段。但需要注意的是，每一个阶段的管理都应该要有专门的负责人员，同时要把责任制度明确到位，要严格按照监理管理事项的制度来展开工作，这样才能避免内部出现推卸责任的情况发生，从而保障工程建设的顺利进行。
2.3监理的监督权要落实到位
通常情况下，监理对整个工程的施工有着一定程度的建议权和监督权，所以针对那些不符合标准的工程监理是有权利提出重新建设的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而建设单位一定要发挥出监理自身的职责，这样才能控制好施工的每一个环节，同时还能保障监理的监督权能够正常的执行，从而提高工程管理工作的水平，做到人尽其才。
3、提高建设单位工程管理工作的建议
3.1完善各项管理条例，让制度变得更规范
工程施工从一开始的立项到最后的竣工，其中的每一个环节都需要经过缜密的调查和设计才能实现，而建设单位只有健全各项管理制度，要让管理条例变得更合理、更科学，也只有这样才能保障工程施工能顺利的开展。其次，建设单位在施工之前就应该做好资料收集和调查工作，目的是为了减少后期不必要的浪费，在施工过程中也要进行严格的控制，要保证施工进度能在预期的时间内完成。
3.2沟通各方的关系和利益，配合相关部门的工作
建设单位的施工目标是要提高工程项目的施工质量，同时还要控制好各环节的施工标准，因此相关人员一定要把工程管理条例落实到位[3]。其次，开展工程管理工作的前提是需要得到各部门的支持和配合，所以沟通好各方的关系是非常有必要的，而建设单位要不定期和监理、施工单位等交换意见，同时还要做好检查工作，这样才能提升工程建设的水平和质量。
3.3做好工程项目的调查工作，严格控制工程环节
一个工程项目建设的好坏最直接的原因就是项目前期的调查和分析，而这也是需要建设单位重视的地方。所以，在项目开始之前，相关人员就应该提前做好工程的结构分析，这样才能利用准确的数据来进行投资计划和控制计划，从而严格控制施工项目的各个环节，要保证事前预防、事中控制、事后维护等工作都能在预期范围内，从而实现工程管理的统一。
3.4开展动态造价体系
由于工程造价会受各方面因素的影响，所以建设单位一定要采用动态管理模式来展开，其应该做到以下几点：第一，要重视以设计为核心的动态投资管理；第二，要健全动态管理体系的各项制度和标准；第三，要构建科学的造价信息系统。我们都知道工程造价在工程管理中的地位是非常重要的，而相关人员只有了解这些信息，才能把那些不稳定因素控制在最小的风险范围内，从而减少不必要的损失。
3.5提升工程管理人员的素质
在整个建设工程管理体系中大致分为几个层次，即管理层、决策层和施工层，而建设单位之后不断的提升工程管理的水平和素质，这样才能保证工程施工的效率和质量。因此，相关人员要针对不同的岗位来展开不同的素质培训，目的是为了让培训内容更有针对性，从而提升施工人员的控制能力和施工水平。随着建设单位的竞争变得越来越激烈，而总结到最后也就是对于人才的竞争，所以拥有一支纪律严明、素质高的施工队伍是非常有必要的，这也是保障建设单位未来发展的前提条件。
4、结论
综上所述，建设单位要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，其首先要做的就是提升施工人员、管理人员自身的素质和品德，即要把培养人才当作是一项长期的任务来开展，同时还要建设有规范、合理、科学的培训制度和管理条例。对于各个岗位的工作职责一定要分工明确，各项事宜必须要按照制度标准来展开，这样才能发挥出工程管理自身的优势，从而为建设单位创造价值。
参考文献
[1]方燕，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理的几点思考[J]，陕西综合经济，2010（09）：203-205.
[2]刘勇，张目强.对工程管理承包责任制的探讨分析[J]，工作研究，2010（06）：144-146.
[3]肖华新.房地产开发项目工程管理及其风险[J]，经营管理，2010（07）：76-79.
论文作者:雷耀安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
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