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摘要：随着人工智能技术的飞速发展，我国各行各业开始应用人工技术，建筑装饰装修行业也不例外。现如今，智能化施工已经在建筑装饰装修工程中得到了广泛的普及，其体系正在不断形成。在本文中，将围绕智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用这一主题，并分析其在装饰装修工程中存在的问题，最后制定出相应的解决对策保证装饰装修施工管理工作的效率。
关键词：智能化；建筑工程；装饰装修；管理分析
一.智能化在建筑装饰装修施工管理中应用形式
由于科技水平的不断提高，我国建筑智能化工程管理模式已经才能从传统单项子系统的承包模式变成了智能化工程总承包的形式，这也是今后的发展的必然趋势。
1.单项子系统承包模式
在单项子系统的承包模式中涉及的机构主要有四种：即建筑施工机构、建筑设计机构、监理机构以及单向子智能系统承包机构。这四家机构的关系一般前者与后三者构成合同关系。第二家机构与第四家机构构成配合关系。单项子系统承包机构模式在管理和配合方面较为复杂，正是因为管理与配合之间的复杂性，因此对技术有一定要求。同时其管理范围较大，在日常的协调方面有较大的工程量，也需要一定的管理成本。所以建设机构务必要求装饰装修施工管理人员具备较强的专业素养。
单项子系统根据其模式发现其更适合于规模有限且对集成没有要求的项目工程。
2.智能化工程总承包模式
智能化工程总承包模式主要涉及五个机构，即设计、建设、监理机构以及智能化工程总承包机构以及单向系统承包机构。其主要关系为：前四个机构属于合同关系，设计机构与智能化机构是互相配合的关系。而建设单位业主的代理方是监理机构，监理机构也可以监督智能化承包机构。后两者的关系属于内部的调整关系。
智能化工程总承包模式的理念在于让有资格的公司对其智能化工程的工期、工程安全以及工程质量有所保证的同时简化管理。在建筑装饰装修中应用智能化工程总承包模式能够大大减少建设方在施工现场的工作量，也能为其前期的规划工作提供保证，也有利于系统集成。
因此，智能化工程总承包模式更适合现代大型综合且对集成要求高的工程。
3.工程项目管理模式
（1）项目管理服务
对于合同中出现的规定工程项目的管理单位应该严格遵守，工程各行项目管理单位应在决定阶段，完成对工程项目的可行性分析并对工程项目进行规划，一旦形成了较为系统的管理模式就能够在很大程度上提高管理效率。工程项目进行期间，应完成工程招标代理、施工以及采购管理、工程试运行和验收工作。
（2）工程项目的管理承包
工程项目的管理不仅要完全遵照合同规定执行，完成其所规定的工作，还应对合同中内容进行初步的设计。工程项目管理特点在于其在建筑施工期间工程项目的咨询机构应为建设机构提供必要的专业性的帮助。我国现如今的智能化建筑管理模式还存在着许多的不足之处，需要时间完善。为此应该将智能化建筑管理模式与国际上较先进的工程承包管理模式有机结合，提高我国智能化建筑装饰装修管理水平。
二.我国智能化在建筑装饰装修管理中的不足
1.设计不足
就建筑设计院和系统集成商来讲，建筑智能化系统工程设计部门在设计过程中，出现了许多方面的问题，造成了工程质量难以保证。
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2.施工不足
系统集成商负责建筑智能化装饰装修工程的施工，因此要求其应对智能化系统质量负责。系统集成商应对装饰装修工程进行进一步的设计，并采购其工程所需材料调试好工程所用设备同时还要完成好其维护工作和管理人员的培训。这对于工程至关重要。
3.监理工作不足
建设机构能够将建筑装饰装修施工的监理工作进行授权，以确保整个工程的质量。不过目前的大多数监理机构中，并没有足够的智能化系统工程的人才，在监理机构中配备最多的是土建方面以及设备安装调试方面的专业人才。虽然其中从事电气方面的监理人员对智能化装饰安装施工有所了解，在必要时能够给出具体的指导意见，但是在智能化技术的实际施工中由于缺少必要的专业知识，无法给出具有专业性的指导意见。
4.检测工作不足
当智能化建筑装饰装修工程接近尾声时，应对其工程管理进行检测，检测的结果可以作为依据用于评估工程质量。不过，我国目前许多工程都缺少第三方检测，甚至是从未进行检测，因此对工程质量产生较为直接的影响。
5.验收工作不足
工程项目全部完成后需要进行竣工的验收，并且建筑必须在验收合格后才能投入使用。验收人员应从建筑的水、电、建筑结构等多方面验收。智能化工程竣工后务必要进行专项的验收，对工程中验收不合格的部分，验收部门应该出具相应的解决意见，保证工程质量。
三.智能化在建筑装饰装修管理中的运用
1.组建专业素质过硬的施工管理队伍
对于工程项目经理、项目质量管理工程师以及技术总监的选择都应以谨慎严格的态度进行，每个管理人员的分工都应明确。工程项目经理主要负责控制好弱电工程的进度与质量，并要求项目经理有一定的工作经验，当工程出现问题时能够处理好业主与施工单位间的关系。质量管理工程在要求其具有较强的业务能力的同时，能定期对弱电工程设备进行定期的管理维护，保证工程质量。技术总监则是要求其具有丰富的弱电工程设计和实践的经验，做到当工程出现突发问题时能够及时妥善的处理。
2.增强工程管理人员的实践能力与综合素养
从事智能化装饰装修工程的管理人员不仅要具备工程管理能力还应对整个施工有所了解，了解工程施工图纸并给出具体的指导建议，真正的控制好工程的每一个环节。
3.重视智能化工程的细节施工以及竣工验收
在工程施工期间不仅要重视重要环节的施工，一些小的细节施工同样值得重视，若是忽视细节部分的施工很可能引起严重的质量问题，因小失大得不偿失。
此外，当工程的综合布线系统完成后，应对用户之间的通信进行检查，保证通信的畅通与可靠。最后将检测报告交给业主，供业主参考。
结束语：
为完成好智能化装饰装修管理工作，就应该从多方面着手有针对性的对策提高管理水平。此外，还应组建一支高效的管理团队，为施工管理工作的正常进行提供保障，对工作人员采科学的考核制度，根据工程中各项指标以及其中所明确责任人，实现民主管理。智能化装修装饰工程以设计要求为标准，经过一段时间的施工最终达到令人满意的效果。最后，智能化装修装饰管理是为了保证其能够达到规定的标准并保证建筑的安全性。
参考文献
[1] 陈素才.智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J]. 科技创新与应用. 2017(09)
[2] 蓝迎新. 研究如何对建筑装修装饰施工进行质量管理[J].河南建材. 2017(02)
[3] 熊胜祖. 智能化在建筑装修装饰施工管理中的有效运用[J].科技风. 2018(22)
论文作者:叶凯旋
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
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