摘要：随着我国经济的快速发展，目前我国的建筑工程发展迅速，装配式建筑数量和规模都越来越大。在建筑行业不断发展的情况下，对相应的经济成本管理制度进行建立并健全，做好施工全过程的成本控制，能够使建筑单位对经济成本进行有效的控制，也能够推动建筑行业管理水平的提升，从而推动建筑行业能够更上一个台阶，实现更好的发展。因而，建筑行业的持续健康发展，需要优化成本控制与造价管理。
关键词：建筑工程；经济管理；成本控制；BIM技术
引言
成本管理是建筑经济管理中的一个非常重要的部分，影响着建筑的质量，能否将成本控制好，对建筑企业的财政收支情况有直接的影响，并影响到建筑的质量安全。保证成本控制较好，既能够促使企业的利润收益得到提高，还能够在一定程度上提升企业的管理效率，降低管理成本。因此，在时代的发展下，传统的成本控制方式也要得到更新，加强对控制方式的创新，使建筑经济管理能够跟上时代发展的步伐，促进长远发展。
1建筑经济管理中的成本控制概述
建筑经济管理中的成本控制，主要有以下特点：（1）全面性。成本控制是对建筑工程可行性分析、投标、招标、设计、施工、竣工、验收的全过程成本管理，时间长、项目多。（2）阶段性。在建筑工程的各个阶段中，相对而言，成本控制更加强调对工程前期的控制。（3）循环性。建筑成本控制不是单次结束的，而是贯穿在工程管理的全过程当中，反复循环。建筑经济管理中的成本控制，主要遵循以下原则：（1）成本最低原则。这既是成本控制的首要原则，也是建筑成本控制的主要目标。（2）动态控制原则。建筑成本控制要充分考虑市场的变化性。（3）系统性原则。建筑成本控制要坚持统一领导与归口管理，明确管理的层级与职责。
2建筑经济成本控制中比较常出现的问题
2.1成本控制措施缺乏一定的有效性
结合实际调查发现，多数建筑企业在管理工作中存在相同的问题，即技术分析与经济分析面临管理断层问题，这种情况的出现造成这两者在经济管理中无法得到有效融合，进而严重影响建筑企业在成本控制上的有效性。另外，还有部分企业在工程竞标环节中，不注重所存在的客观因素，这在一定程度上增加工程建设后期中的成本控制难度。
2.2成本控制措施缺乏一定的规划性
部分建筑企业在进行经济成本控制中没有充分考虑到自身发展的需求，只是对某个项目的成本进行针对性控制，这对企业经济效益的提升会产生一定的影响。随近几年建筑企业发展战略的实施，如果在成本控制无法保障项目建设的规划性，势必会影响企业竞争力的提升。
2.3建筑单位在管理上不够规范
这种情况的出现，主要是建筑企业财务部门在实际工作中还在沿用传统的模式，即使用编制模式和传统的结算方法进行各项财务资金工作。对于这种工作方式和内容，不仅无法满足当前社会经济发展的需求，同时还严重影响企业对成本进行有效控制能力的提升。长期以往，则会逐渐被市场所淘汰。
3优化成本控制的创新方式
3.1对建筑工程成本进行精细化管理与控制
3.1.1提高工程概预算的市场适应性
建筑工程概预算既是对工程可行性的分析，反应建筑工程企业的人才结构、资本结构、技术结构，也是对建筑施工阶段的具体指导，对建筑施工环节的管理起约束作用。因而，建筑工程企业，要精细化的成本管理，就要将工程概预算的成本核算结果，贯彻到工程施工的全过程当中去。减少施工方案的变更，提高工程概预算与建筑工程结算的一致性，减少施工现场的资源浪费与环境污染，统一工程概预算的编制，提高工程概预算的市场适应性，提高预算的科学性。
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3.1.2对建筑施工过程进行严格监管
精细化的建筑成本管理，要求建筑工程企业与建筑施工方，对现场施工进行严格的监督与管理。一方面，建筑工程企业，要加强对施工建设单位的监督与管理，派驻现场监理人员，建设监理机制，对重要的材料更换与人员更换进行确认，避免施工方案的频繁更改，加强与施工方的沟通与联系，把控好施工周期。另一方面，建筑施工单位要加强对自身的监督与管理，建设“技术人员负责制”，做好现场的安全管理与技术管理工作，对进入现场的人员进行充分的技术交底。
3.1.3发挥第三方机构的积极作用
进行精细化的建筑工程成本管理，要求建筑工程企业充分利用第三方公司的作用，提高成本控制的科学性与准确性。第一，充分发挥第三方设计公司的作用，根据建筑工程企业现有的资金、技术、人员，进行施工设计方案的优化，提高企业资源的利用效率，最大程度的发挥企业的优势，减少不利因素对企业竞投标竞标的影响。第二，要充分发挥第三方造价管理公司的作用，发挥其技术优势、人才优势、经验优势，对建筑工程企业的成本进行科学核算，提高成本控制的动态性。
3.2加强BIM技术在建筑成本控制中的应用
建筑信息模型BIM技术（BuildingInformationModeling），是建筑学、工程学及土木工程的新工具，能够显著提升建筑成本控制的准确性与有效性。
3.2.1 BIM技术的三维视图，能够在建筑施工的前期，对施工设计方案进行模拟，提高施工方案材料预算与工期预算的准确性。
3.2.2 BIM技术的过程模拟技术，可以在建筑工程招标阶段，帮助建筑工程企业分析施工方案的科学性，从而进行最优施工方案的选择，提高施工过程中的资源利用效率。
3.2.3 BIM技术的仿真实验技术，可以提供预埋件、预留空洞、内部系统安装过程等多种分析，提高建筑成本控制的具体程度。
3.3加强大数据技术在成本控制中的应用
大数据技术也是目前工业会联网与智能制造的重要发展成果之一，提高建筑成本控制的有效性，要运用大数据技术，进行控制手段创新：第一，加强建筑工程企业与施工现场的技术基础设施建设，提高电子计算系统的运行速度，对现场数字信息进行全程管理。第二，利用大数据技术对施工方案进行成本预算，筛选出最低成本项目与最高成本项目，进行方案的优化组合。
4结语
综上所述，因建筑经济管理中的成本控制工作在开展中具有一定的复杂性，所以企业此环节中需考虑到多个方面，同时还要结合企业在成本控制中比较常见的问题，实施有效的成本控制创新策略。对于如何进行经济管理成本控制的有效创新，企业可从积极构建新的成本控制体制，不断强化员工成本控制意识、不断完善建筑企业成本控制，以此扩大企业现有的经济管理效益、完善成本控制责任体系，并加大成本控制的考核力度这几个方面入手。实践证明，这些策略的有效应用，不仅更好的保证工程经济管理成本控制的有效性，还极大的提高企业在市场中的竞争能力，进而不断提高自身经济效益。
参考文献
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论文作者:周靖皓
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：成本控制论文; 建筑论文; 经济管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第17期论文;