关键字：安全文化 本质安全 运行管理 设备管理
一项目背景
1、2015年3月，随着电力体制改革的进一步深化，电力能源结构加速由煤电电量型电源向煤电调节型电源转变；清洁能源比重不断提高；加之电力产能过剩，机组利用小时持续下降。提高机组在网运行的安全可靠性，势在必行。
2、彬长公司于2009年12月机组双投，，机组、设备逐步老化；主要生产岗位人员完成全面更替；人、机、管等方面全面进入过渡期，人员、设备安全隐患较为突出。
二现状分析
统计结果显示，仅2017年上半年，全国发生电力人身伤亡责任事故29起，死亡(失踪)37人，重伤1人。1-6月份，全国电力生产人身伤亡事故20起，死亡20人;发生电力建设人身伤亡事故9起，死亡(失踪)17人。发生自然灾害造成的电力人身伤亡事故1起，死亡1人。
针对当前电力行业生产的特征和电力企业的具体运行情况，我们对电力企业的安全管理中存在的问题进行分析、研究，以促进电力企业安全水平的提高，保障安全生产，预防和控制事故。
（三）项目研究的意义
在安全文化建设的基础上，加强运行管理提升和设备管理提升。最终从人、机、环、管着手，打造良好的安全文化氛围和安全运行局面，保证机组设备长周期安全运行，实现电力企业安全生产和经营效益的双赢目标。
（四）研究开展情况
（一）加强安全文化建设
1、提高认识，加大安全教育培训宣传力度，全力转变电厂管理人员的思想观念，被动培训向主动学习转变。形成长效教育培训机制。利用春季安全大检查，学习、弘扬劳模精神，优秀共产党员事迹展播，青春杯安全知识竞赛，汽机、锅炉、电气、安全技术比武及各类反事故演习等安全文化载体，正向引导、全面拓展，不断提高员工安全素质、隐患意识、先进意识、安全技能和应急防范能力。
2、开展“六型”标准化班组建设，从安全、技术、培训、绩效。保、基础管理等方面开展全面评测，每月对运行各班组建设情况进行评测，评出当月先进建设班组、金牌值长、培训员、安全员等，并以此作为年度先进班组、个人的评测基础，以标准化班组建设促进班组安全文化的提升，夯实企业安全文化基础。
3、借助微信、网页、多媒体等信息宣传平台，大力宣传公司、部门、班组三级安全生产文化，营造浓厚企业文化氛围。同时将安全标语、安全理念、安全条幅布置于生产、办公和生活区的醒目位置，强化安全文化的目视化管理，使安全文化理念入脑入心。
4、对标一流，学习先进，开拓视野。瞄准集团公司系统综合指标优良的南京发电厂、潮州发电公司等7家企业，作为先进标杆。先后组织公司领导和管理干部分5批，25人次，“走出去”学习调研。通过学习先进的安全文化，管理模式，应用到公司安全文化建设及管理，加快提升企业安全文明形象，安全生产水平，争创一流企业。
5、结合集团公司创建国际一流能源企业目标，公司建立了创一流指标评价体系，全面部署提升公司安全文化、安全生产、安全管理的工作思路，从否决性指标、综合考评指标、绩效对标指标等方面34项做了具体详细要求，明确了责任部门、提升内容和完成节点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）提升运行安全管理
1.加强运行人员的技能培训、责任意识。要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，这是运行人员的业务基础。
2.高度重视运行人员仿真机培训。目前我公司仿真机培训体系已逐步成熟，并且不断完善仿真机各类正常工况和事故工况，以强化运行人员实际操作培训，使运行人员能够掌握事故处理原则、方法和操作。
3. 实施运行专业主管监督制度，落实专业主管的管理责任，确保专业管理及时性、全面性，及时发现影响机组安全、经济运行的缺陷，为机组长周期运行提供技术支持。
4. 扎实开展日常操作“三讲一落实”活动，认真进行危险点分析与控制，严肃对待每一次操作、每一项任务，杜绝运行误操作事故的发生。
5.积极开展“杜绝违章”活动，同时针对每起违章曝光行为，落实考核追责，并组织责任部门进行原因分析、讨论，制定防范措施，杜绝重复违章。
6.加强安全学习，利用安全活动日和班前、班后会时间，组织开展安全教育学习，使运行人员时时、事事、处处、人人树立“安全第一、预防为主”的安全理念。
（三）提升设备安全管理
1、开展生产现场安全隐患全面排查治理，着力解决现场装置性违章，提高设备本质安全性。
2、开展安全、文明生产双达标创建活动，多部门协同合作，专项治理现场跑冒滴漏缺陷，每日由生产部门，现场排查问题，并将问题汇总，交由设备检修维护部门次日统一消缺，以扭转文明生产之颓势。实现文明生产的同时，又促进了机组节能降耗水平的提升。
2、从缺陷追溯问题源头，不怕暴露缺陷，不怕缺陷多，但是只要有缺陷，就必须从缺陷倒追问题原因，究竟是设备可靠性问题，还是日常维护问题，进而从根本上进行消除，切实达到设备“降缺陷，提健康”的的目的。经过治理。我公司双机缺陷条数由20余条下降至个位数每天。设备健康水平得到有效改善。
3、安全设施标准化，设施、设备的安全可靠是建设安全生产的硬件，是安全文化的载体。对生产现场所有的安全标示进行了整改，确保现场设备标志完整准确，安全警示齐全醒目，安全通道畅通无阻，生产环境安全文明，清晰明了的目视化管理。形成了良好的现场安全文化氛围。
四、实践成效
通过强化公司安全管理，结合设备、运行安全管理文化全面提升工作的努力下，公司安全生产形势得到有效治理，且持续稳定向好发展趋势，截至10月底，实现连续安全生产2884天，全年“零非停”，2号机组成为陕西公司唯一一台持续运行时间超过220天的机组，电量争发成绩显著，在设备利用小时数同比减少120小时的不利形势下，发电量顺利突破45亿千瓦时大关，同比超发4.5亿千瓦时，增幅20.6%，计划完成率在区域同类型机组对标中排名靠前；5月份，彬长公司1号机组荣获中电联颁发的2016年度全国600MW级超临界空冷机组能效对标竞赛二等奖荣誉，这是1号机组第3次获得该奖项；入厂标单在陕西公司系统排名第一；指标对标、创一流全面提升工作取得阶段性成果，并荣获中国大唐集团公司“一流企业”荣誉称号。
参考文献
魏 星. 电力企业安全生产管理方法探讨 [J]. 军民两用技术与产品, 2016,(14)
任柏棠. 电力企业安全文化建设现状及其对策[J]. 东方企业文化. 2012(14)
刘 艳. 建设企业安全文化的思考[J].云南水力发电. 2013(01)
尧国富. 火力发电机组长周期运行的探讨与思考 《中国电力》.2009 (1)
论文作者:刘少辉
论文发表刊物:《科技新时代》2018年3期
论文发表时间:2018/6/6
标签：机组论文; 文化论文; 设备论文; 公司论文; 缺陷论文; 班组论文; 人员论文; 《科技新时代》2018年3期论文;