摘要：建筑在实际现场施工中会受到非常多因素的影响，因此，必须要不断提升现场施工管理水平，才可以有效保障建筑工程的整体质量。近些年，伴随着建筑规模的不断扩大，现场施工中存在的问题也不断出现，对于建筑的施工安全以及质量造成了一定的不利影响。本文对这些问题进行了分析，并提出了一些提升建筑工程管理水平的有效措施，旨在推动我国的建筑行业的蓬勃发展。
关键词：建筑施工管理；提升施工水平
现代建筑工程所涉及到的方面很广，从原材料的选购，运输到后来的工程建设与管理，其中的每个环节都要保证准确无误，一旦某个环节出现失误，就容易导致建筑的工程建设出现失误，因此，这就涉及到建筑施工现场的管理。但是，由于我国的建筑起步较国外较晚，存在较多问题，因此，本文就建筑施工现场的管理进行研究，分析了建筑施工现场存在的问题，并就问题的解决方案提出了一定的见解。从而为我国的建筑施工的现场管理提供相应的参考经验，使施工顺利进行。
1 建筑工程管理的现状分析
建筑施工管理十分重要，其管理水平决定着的工程设计、施工、造价和工程安全，随着经济环境的日益改善和人们的需求的不断提高，工程管理中现场文明施工的形式和内容逐渐改变，从以前只为工程质量和安全管理过渡到施工管理如何实现的经济、社会、自然与人类和谐可持续发展的多元化方向上。
建筑施工中，有不少施工企业依然采用高能耗的施工方式，施工人员操作不熟练、不规范，甚至一些企业没有相应的资质依然承揽施工项目以谋取高额利润，对社会、人民财产安全带来了严重威胁。
2 建筑工程施工现场存在的问题
2.1人员过多不易管理
由于建筑涉及的方面较多，工作量较大，这项工作不是依靠个人或者几个人便可以完成的，而是需要诸多人员的共同配合才能够完成。因此，建筑的建设当中会有诸多的人员参与，这些人员各司其职，同时具备着各自不同的专业知识与技能，在通力合作的前提下帮助建筑进展的较快较顺利。但是，人员的冗杂必然会导致管理困难的问题，这是影响建筑工程管理的主要方面之一。这种由于人数众多导致的问题，使得不能够对每个工作人员进行细致的管理与控制，这样的弊端是可能会出现工作人员协调不当的问题，如果相互之间不能进行有效的沟通交流，不但会极大的减缓工程的建设速度，还可能会导致一些工程建设问题的出现，甚至会产生人员的伤亡。因此，解决人员过多管理困难的问题刻不容缓。
2.2施工人员素质不过关
由于建筑的施工现场工作人员较多，不但对于管理的手段难以进行控制，对于施工人员的素质也较难把关。建筑工程的建设相关的工作人员需要具备相应的专业知识与技能，如果不具备与之相关的专业能力，就会使得建筑的建设过程出现问题。可是一些人员并不具备相应的专业知识技能，在企业或施工单位招聘时蒙混过关，这会对建设的建筑设施造成较大的影响。如果工作人员的专业素质不达标，在施工的某个环节出现失误，便可能会使整体工程出现缺陷，进而导致严重的后果。除了相应的专业素质外，部分工作人员的心理素质不迭标也是问题的原因。心理素质不足体现在某些工作人员在进行工作时态度不端正，不进行严格的质量控制，例如工作时不按规定佩戴安全帽，私自出售一些建筑材料等，这些都是需要解决的员工素质问题。
2.3施工工程质量不达标
施工工程质量不迭标的原因有很多，首先，在施工的原材料方面，如果不能保证原材料的合格，必然会使得最终的建筑质量不迭标。由于建筑涉及到的建筑用料种类多，数量大，在采购时一定要严格把关，保证所采购的材料符合相应的标准。在采购部分材料完毕后，关于材料的储存也需要注意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对材料的保存和检查不能只是应付公事，而是应当严格按照规章与流程，确定施工材料的质量与保存方式符合规范。另外，不严格规范流程可能会使得某些部门冒领材料，使得建筑原材料缺失，即影响建筑的安全性，又影响公司的经济效益。某些企业与施工单位为了赶工期，降低成本，在建筑的施工当中减少材料的用量，严重的影响了工程的质量，威胁人们的生命财产安全。因此，如何加强施工工程质量控制是建筑工程管理的关键所在。
3 提升建筑工程管理及施工水平的一些建议
3.1加强施工现场各部门之间的协调合作
如果施工现场各部门之间各自为政，就必然会导致人员管理与工程管理失调，使得工程的建设出现问题。因此，为了解决这一问题，就必须要加强施工现场各部门之间的协调合作，使它们在充分发挥自身职能的前提下，相互之间能够更好的合作。这就需要在施工的现场建立起完善的沟通体系。在方便快捷的沟通技术前提下，在工作人员的心中树立起有效的合作意识与沟通观念，帮助他们主动的与其他部门进行融洽的合作。这种合作不单单是在各个部门的高层当中进行，而是在每个部门的每个工作人员当中都要进行，使得每个员工对施工方向与合作方式有一个清晰的轮廓，最大程度上提升建筑的建造质量。为了有效的树立这一观念，通常对于员工要进行相应的职业培训与工作安排计划。
3.2提高施工人员的整体素质
由于工作人员素质的影响导致建筑设施出现问题的几率不断的上升，因此，提升施工人员的整体素质就显得刻不容缓。施工人员的整体素质体现在专业素质与心理素质两个方面，专业素质当中，需要确保工作人员具备相应的专业知识与专业技能，进行人才招聘时，要对其专业能力进行严格的审查，不具备相应能力的人员不能使其参与建筑施工。另外，对于就职的工作人员需要进行定期的考察，确保他们的知识结构与专业能力达标，对于有所欠缺的人员需要进行严格的培训。在心理素质当中，要树立工作人员的思想意识与观念，既不能存在投机取巧的心理，也不能存在滥竽充数的心态，帮助工作人员脚踏实地，实事求是的工作。
3.3加强对施工工程的管理监督
由于建筑所涉及的建筑材料众多，对材料的管理便成为施工工程监督工作当中的重要一环。其涉及到的程序较多，首先对于采购的材料便要进行详尽的记录，检查材料的种类，数量与质量是否迭标，还要记录产地，厂家等信息。之后，对于材料的保存情况，也要进行记录与分析。例如，钢铁材料在潮湿或者露天的环境当中容易生锈，这种锈蚀的钢铁材料对于建筑来说是极大的安全隐患。在记录出这种存放条件后，一定要及时的变更储存环境，这有这样才能保证建筑有合格的建筑材料。另外，健全工程质量检验体制也是不容忽视的，只有体制健全了，建筑检验有相应的才考依据，才能保证最终的建筑质量迭标。
3.4健全现场管理制度
制度是工作进行的准则。健全的工程管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片区进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将工程管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。
4 结语
综上所述，我国建筑产业的发展使得建筑的数量不断增加，与此同时人们对于其质量安全的关注度也逐渐的提升。本文就建筑工程管理的强化进行分析，首先分析了建筑施工现场存在的人员过多不易管理，施工人员素质不过关与施工工程质量不迭标的问题，随后就这几方面的问题进行相应的解决方案的探讨，从而促进我国建筑事业的发展。
参考文献：
[1]盛桂琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2017（47）.
[2]蓝岳，李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017（3）.
[3]李守祥.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].住宅与房地产，2017（3）.
论文作者:赵立松
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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