摘要：随着我国的土木工程项目的广阔发展，同时也面临着很多不同的挑战，在市场经济加速的新模式下，既能实现丰厚的经济效益，又能够保证土木工程项目的质量，成为当下建筑行业首要解决的问题。科学合理的进行造价控制是土木工程项目可以得到顺利发展的首要条件，当前大型的土木工程施工项目具有工期长、程序杂、耗时久的特点，想要有效控制施工过程中产生的经济损耗，创造更多的经济效益，造价控制管理可以为土木工程项目提供非常有效的监管作用，有非常重要的意义。本文从土木工程项目的管理工作出发，对土木工程造价控制的优化管理提出一些可以改进的措施。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施
引言
在城市规划建设中，土木工程项目作为基础性项目对于城市发展、经济发展等都起到重大的作用。而如何发挥土木工程项目对于经济发展的重要作用，最主要的措施在于实现项目全过程的造价控制，由此才能更好地把握项目的经济支出和投入的最佳比值。本文主要从土木工程项目的造价控制现状，提出其面临的问题，并且借助新时代的理论和技术实现优化提升。
1土木工程管理概念分析
土木工程是个复杂的学科，包括很多内容，是建筑工程专业的总称，范围广泛，有设计施工这样的技术活还有工程施工的对象，像房屋、桥梁、公共设施等等一系列的工程。对土木工程进行有效的管理，可以在一定程度上造福社会，为人们创造一个美好的生存环境，也给国家发展提供有利的保障，这要求企业将理论和实践的完美结合，对土木工程建设进行完善的控制。目前，土木工程管理的现状不容乐观，存在很多的问题，需要建筑行业共同面对，对土木工程进行科学有效的管理，并且不能照搬经验，对管理模式要进行创新，这样才可以符合现代建筑行业的发展，促进社会经济的稳步提升。只有强化对土木工程的有效管理，才可以保障施工的质量，顺利完成工程的进度，并且为建筑企业的不断发展奠定基础，实现可持续性发展。实践出真知，知识和实践密不可分，所以要密切联系理论和实践，建筑企业要大力学习土木工程管理的相关理论知识，更要将其结合实践，有效的保障企业的市场竞争力。
2土木工程管理的有效控制
2.1对工程项目施工现场的控制
土木工程项目的建设中，现场的管理格外重要，可以在很大的程度上减少安全隐患发生的频率，来保障施工人员的安全。现场控制是保障施工质量和施工如期完成的有利因素。对现场的控制包含很多方面，其中有对施工材料、工作人员还有施工机械器材的管理。材料要严格按照企业的相关规定进行采购，符合检测标准，再经过严格的检查核实之后才可以投入使用，之后还要进行材料的管理和维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员要具备一定的专业知识和过硬的综合素质，在上岗之前企业要对其进行专门的专业培训，确保员工熟悉施工流程，这是施工质量的有效保障，管理者在进行工作分配时要针对他们的特长兴趣。企业的领导干部要明确自己的职责，以身作则，严格要求自己，以企业为中心，在进行赏罚时做到公平公正，来提高施工人员的工作积极性，共同为企业的发展努力。施工机械要进行合理科学的分配，要符合有关的登记入库程序，使用之后还需要进行定期的保养，确保施工过程中有设备可用，设备还要保证完好。
2.2对施工进度的控制
土木工程在施工之前要进行施工准备，前期要进行合理的施工设计，制定科学的施工时间安排表，这些都需要结合工程的施工工作量、施工技术等实际情况。在正式施工的时候必须按照企业制定的计划表，进度要符合要求，保障工程可以按时完成，避免出现赶期和减期的情况，同时要保证施工质量。监督单位要发挥其监督的功能，监督人员要明确知道自身的职能和责任，促进施工项目可以符合进度要求，保证施工质量。企业制定的施工进度时间表可能还不够具体，施工单位的领导人可以根据计划表做给详细的时间安排，使得计划更加完善。工程施工的过程中可能会发生突发情况，影响施工进度，所以在制定计划表的时候要预留一些时间，处理紧急情况。一旦出现紧急情况或者突发事件，必须要及时联系建设建设单位，建设部门要及时调整施工设计，情况严重的要及时对施工进度计划表进行修改，施工过程中要以质量为第一要件。
2.3对土木工程的成本控制
土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度，要对施工过程中材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。工程造价控制的内涵较多，主要有材料的购买、机械设备的成本，减少成本的输出这就意味着增加企业效益，所以建筑企业对成本的控制迫在眉睫。
3土木工程项目施工过程中的造价控制
3.1根据设计图纸进行土木工程项目建筑做好造价控制
因为土木工程项目具有现场突发性、创新性等特点，工程在施工过程中不能做到全面的监督，但是要求对重点部位的项目施工展开重点督查，对其他工程的施工要做到不定期或者定期检查，及时发现由于不必要的浪费造成的造价管理信息不平衡的现象出现，必要的时候也可以返工，不能为了节省一点而导致质量有所影响，这一过程容易出现造价控制方面的失误，如超出原定的施工时间，超出原定的施工造价。
3.2严格要求土木工程项目材料
工程中使用的材料以及设备、检验报告、材料合格证等等，不合格的都会对整体的施工过程造成影响，从而出现返工等现象，因而在施工现场中，对施工材料的造价控制也成为土木工程项目造价控制的关键所在。要防止施工人员将不好的材料和优质材料混合用，防止以次充好，导致工程质量不达标，一旦出现该种施工问题要立即要求设计单位与监管部门进行会议沟通，要求施工方进行返工修理，且赔偿。一旦发现问题后，要及时采取措施，将责任分担好，减少对项目主施工方的经济损失控。
3.3施工单位要重视安全问题
安全也是影响土木工程造价控制的额外因素，也是在造价管理过程中容易被忽略的问题。很多施工单位不重视安全，都存有侥幸的心理，不戴安全帽等问题时有发生，严重时会影响项目的整个进度发展。安全问题是土木工程造价控制方面的重中之重，施工过程中只有做到对安全制度管理的严格贯彻、监督，组织工作人员学习，并且培养施工方的安全意识和监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员安全意识和自我保护的习惯，做到持证上岗。做好检查工作，发现有安全隐患时，必须立刻停工整顿，确保安全。才能防止出现安全隐患而带来造价上面的变化。
结语
总之，对土木工程管理与工程造价的有效控制，可以在很大程度上提升土木工程项目的总体质量，保证工程可以跟上施工进度顺利完成工程，健全了工程的整体结构，进行优化升级，对工程全方面的管理可以促进项目的有效进行，为土木工程事业可持续性发展创造条件奠定基础。
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论文作者:朱菡蕾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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