【摘 要】风险控制是施工管理工作中的重点，其目的就是化解施工管理中的风险，降低损失，获得管理效益的最大值。任何施工管理工作中都存在风险，如何合理的进行风险管理和控制，建立施工管理风险控制体制是保证项目施工开展的关键内容。
【关键词】风险控制；施工管理；应用；分析
在建筑施工中，合理的控制风险的产生不但可以节约资金投入，缩短工期，确保建筑质量，增加施工人员安全性，还能够有效的推动整个建筑行业的健康发展。工程项目管理常见的风险类型有：质量风险控制、安全风险控制、财务风险控制等，只有切实的做好各个方面的风险控制工作，才能有效的规避风险的发生，从而实现经济利润的增加。
一、施工管理中风险控制的意义
风险具有客观存在性和发生的不确定性，一般来说风险一旦发生就会有损失情况的出现。由于近年来我国的国民经济快速发展，基本建设工作进程加快，建筑行业在迅速发展的同时，面临的风险也越来越多，建筑企业面临的损失也会增加。因此，探索风险控制理论在施工管理中的应用便很有必要。
二、我国建筑企业施工管理中面临的风险类型
（一）信用风险
建筑企业面临的信用风险主要是指由于客户违约造成的企业经济的损失。由于项目资金来源没有准确的保证，致使建筑工程进行后项目资金没有及时到位。客户不按照签订的合同内容条款付款，或者存在恶意拖欠、故意延迟付款的行为。造成建筑企业回本较慢，资金运转紧张，企业经营形式恶化。在建筑项目竣工验收以后或者在保修期结束后，故意不予支付项目尾款。还存在保证金被恶意套取的现象。
（二）市场风险
建筑企业在施工管理中经常会受到市场风险的冲击而造成企业风险的产生。市场风险主要包含两部分，第一部分就是宏观经济环境，由于建筑行业发展受到国家经济政策影响较多，当政策法规发生变化时，企业面临的风险就会增加。另外由于近年来国家经济处于上升期，城市化进程加剧，大量农村居民进入城市生活，促进了建筑行业的发展，很多新成立的建筑公司纷纷抢占市场份额，使建筑企业目标市场的容量达到极限。由于建筑企业在发展过程中，自身与其他市场要素联系密切，很容易受到其他市场要素变化产生的企业风险的加剧。
（三）管理风险
由于建筑施工管理企业内部问题产生的风险的，主要表现为企业在发展过程中没有完善的企业规划，企业内部管理人员自身素质水平有限，造成企业发展的局限性。在建筑企业施工现场存在很多安全隐患，例如：违规操作、没佩戴安全帽、设备违规使用等，现场施工管理人员安全意识差，管理粗放。
（四）财务风险
建筑企业在建筑企业风险中是影响最大的风险类型，如果财务风险没有及时解决，就会导致资金链断裂，企业就会面临清算倒闭。造成建筑企业财务风险产生的主要原因是企业内部财务管理和资金运作没有规范化的流程和制度，导致企业在财务活动中存在大量的安全隐患，致使企业的资产质量出现下降趋势，现金短缺，施工经营管理风险加剧。主要表现在建筑企业在进行投标决策时，没有充分了解企业的发展状况，盲目竞标，低价中标后导致入不敷出，产生建筑项目亏损情况。建筑企业在进行项目承包时，要结合公司运营能力进行合理科学的项目分析，严格控制承接项目数量，避免造成超出企业能力和资源的超负荷现象。
三、风险控制理论在施工管理中的应用分析
对于建筑企业来说，管理风险是企业发展壮大常常会遇到的陷阱，财务风险是建筑企业资金应用中会产生的风险类型。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这二者是建筑企业施工管理工作中常见的风险类型，存在相互依存性，可以说是一种问题具体表现形式的不同。建筑企业想要在施工管理中有效的进行风险控制，要健全企业的管理模式和管理系统，由于长时间的粗放型管理和分权管理模式的存在，造成了企业风险的加剧。风险控制理论在建筑企业施工管理中的科学运用，可以减少企业风险，增加企业的经济效益。
（一）改变和完善企业的管理结构
由于历史遗留性问题，很多建筑企业的管理层级达到6级，这就造成在企业的施工管理中，管理层与实际施工工作是相脱离的，可以说管理层的监督管理工作来自于一线员工的汇报工作，这就造成很多问题被隐瞒、搁浅甚至忽视。管理层的管理也就成为一种纸上谈兵或者是遥控指挥。鞭长莫及，这样的管理模式就会出现法人结构增加，管理结构链条较长，资金管理不善出现分散，企业效益低下。这种管理结构本身的不合理性，造成企业施工管理风险的增加，所以必须要完善企业内部管理结构，达到风险控制的目的。
建筑企业最佳的管理模式是建立扁平式的管理模式，整合优化企业的内部管理结构，完善企业内部的独立核算机制，实现企业内部经济实体的公司化，将管理链条截断。同时较少项目施工管理的经理代管制度，实现企业法人亲自管理，这样不但可以有效的监督项目开展情况，还有利于发现项目存在的风险隐患，减少经济损失。企业资源效率的提高，可以达到增加企业的总体实力，不但可以使企业应对任务量的增加，还能够化解管理风险。企业还要建立投资和融资的管理决策，在施工管理中在全局角度进行投标策划。
（二）采用集中制进行财务管理
财务风险是建筑企业施工管理中影响最大的风险，要合理的规避财务风险，提高建筑企业的经济效益是企业发展壮大的关键。
建筑企业首先要改变以往分权管理的体制模式，集中管理企业资金，避免出现各自为战的现象。在进行施工前，管理层首先要建立相关的财务管理意识，对财务数据和财务报表分析方法有所掌握，规范企业内部的资金使用原则和使用规范，严格制定企业的项目预算制度，在进行项目资金使要按照预算进行资金的下放，避免出现超预算施工的现象。
其次，企业要建立一支高素质的财务队伍，企业要定期对财务人员进行法律法规和财务知识培训，在提高财务人员业务素质的同时还要注重其道德素质的培养，避免出现财务人员假公济私、中饱私囊现象的产生。规范财务制度和流程的要求就是先规范财务部门的操作流程，在加强财务管理的同时不能忽视财务人员管理的重要性。
再次，在企业内部建立财务预警机制，及时的发现企业资金运用中存在的财务风险，建立会计委派制度，财务人员统一进行委派和管理，确保财务数据、治疗、信息的真实性和有效性。企业要重视资金结算中心作用的重要性，依靠先进的网络银行系统，合理的分配企业内部资金，实现资金价值的最大化，避免不必要债务的产生。
最后，企业在进行项目施工前融资时，要注意最大限度追求低成本资金，降低财务费用。
（三）建立科学的管理模式
目前的建筑公司，在招标结束后，具体的建筑工作很多都是承包给分包公司，分包公司普遍素质较低，属于劳动密集型行业，效率低且管理难度大，在施工中会造成很多安全隐患的产生，控制风险理论就是要求在生产的各个环节，尽可能的减少风险的产生，建筑企业对待分包公司，不能采用放任的态度，要用规范的施工管理流程管理分包公司，避免由于分包公司操作不当，造成建筑企业风险的增加。
四、结语
风险控制理论对企业经济效益很大的影响作用，可以说做好建筑企业的风险控制工作，可以规避企业运营中面临的经济损失，降低企业生产成本，增加建筑企业的利润率。建筑企业在施工管理中要结合风险控制理论，建立风险预警机制，通过对风险类型的分析，做出科学的风险预测，最大限度的减少风险的发生。
参考文献：
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[2]陈先柏.房建施工管理中风险的防范与控制[J].房地产导刊，2014（23）.
[3]许君.探析建筑施工管理中风险的防范与控制[J].新材料新装饰，2013（07）.
论文作者:李巧慧
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：企业论文; 风险论文; 建筑论文; 施工管理论文; 风险控制论文; 项目论文; 资金论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;