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摘要：随着我国建筑市场的不断扩大，建筑企业的竞争也日趋白热化，而现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容，是对建筑工程质量的保证，也是建筑企业降低工程成本、提高项目经济效益的重要平台。对此，建筑企业一定重视施工现场的科学化管理，以确保工程项目获取最大经济效益。本文阐述了建筑工程施工项目现场管理中存在的问题，探讨了建筑工程项目现场施工管理的几大环节。
关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理
要做好建筑工程项目现场施工的科学管理，需要建筑施工企业认真对待。建筑工程项目现场施工涉及到劳动力、生产资料、施工质量与施工技术等多方面的因素，是一个繁杂又细心严谨的工作，需企业认真分析自身特点，清楚自身的长处与短处，善于利用长处，重点防范短处，采用科学方法提高现场施工管理质量。
一、建筑工程施工项目现场管理中存在的问题
1.建筑工程施工项目现场管理制度不健全、管理措施不到位。受传统建筑工程施工项目现场管理的影响，导致建筑工程施工项目现场管理中，还存在管理制度不健全、相关管理措施不到位的现象，影响了建筑工程施工项目的现场管理。目前，建筑工程施工项目现场管理还无法彻底解决施工过程中产生的分工合作纠纷、集体单个承包等问题，造成建筑工程施工项目现场管理混乱，给施工项目的现场管理带来问题。在具体施工项目现场管理中，首先要对多建筑分包单位进行明确，确定具体的施工责任，安排专人对不同的施工项目现场管理进行负责。施工项目现场管理制度还不健全，也给施工项目现场管理带来困难，因为没有具体有效的管理制度作为支撑，造成现场管理过程中管理随意性大。一些建设分包单位在利益的驱动下，很难对工作进行全面有效的负责，没有把现场施工工序的监督管理统一起来，在施工项目现场管理中，不能将各施工方的信息及时进行全面沟通交流，影响了建筑工程施工项目现场管理的质量。
2.建筑工程施工项目现场管理中施工技术的关键性。随着经济的不断发展，社会对于建筑项目的要求越来越高，建筑工程的施工技术也受到了相应的要求，建筑工程的建设过程中，应不断提高施工技术水平，采取新的施工技术，保证建筑工程建设目标的实现。现场项目管理过程中，不但要注意各种新技术的应用，还必须注意新技术的有效规划施工。不同专业的施工技术人员虽然对本专业的建设施工能进行完美建设实施，但建筑工程施工项目现场管理过程是一个全面综合的过程，必须将现场施工中利用的所有技术全面考虑，加强各技术人员之间的沟通协调性，促进建筑工程施工项目各技术利用之间的协调性，从而降低现场施工难度，保证建筑工程的施工质量。
二、建筑工程项目现场施工管理的几大环节
1.生产资料的管理
（1）材料管理。材料供应是材料管理的首要环节，材料是建筑工程的物质基础，够质够量的材料是确保项目施工安全进行的首要条件。负责材料采购的部门一定要与供应市场沟通到位，根据计划采购合理合量的建筑材料，避免浪费。此外，材料的运输、储存及使用也非常重要，运输时要对材料的数量及质量进行确认与记录，材料的存放要考虑到防火、防雨、防盗、防风的要求。
（2）机械设备管理。机械设备是施工过程中最有利的工具，保管好机械设备，是施工过程能够顺利进行的有效途径。首先，在机械作业之前应对工作人员进行机械安全技术培训。其次，机械设备在使用中应保证操作人员持证上岗，责任到人，严格按照机械设备操作规程、程序进行作业。最后，施工机械设备使用后，工作人员应注意对机械设备的养护，尽可能降低项目的机械使用成本。
（3）劳动力管理。施工工作人员的工作素质直接影响到施工项目的质量及进度。目前我国建筑市场的从业人员的普遍现状是劳动密集、从业人员技术知识水平不平衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对劳动力的管理，首先要优选施工人员，并对施工人员组织培训，提升他们的整体素质，使项目从业工人掌握先进的生产技能和安全生产知识确保安全施工。
2.施工质量的管理。施工质量得以保证是一个项目工程成功的最好标志，是一个企业对外宣传的有利招牌，也是利国利民的工程建设。施工过程中最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。施工过程一定要按计划一步一步地走，应当十分熟悉施工图纸，边施工边检查，甚至优化每一道工序。在每一道工序完成之后一定要经过层层检验，检验过关之后才允许进入下一道工序。“三检制度”是确保工程施工质量的有效制度，建筑企业在施工的过程中应当自觉按照自检、专检和联检的检查制度要求自己，从而使工程质量控制目标得以实现。
3.施工技术的管理。制定和审核施工方案时，必须与工程实际结合起来，综合考虑。使施工计划的经济效益达到最大化，符合施工技术的要求。对于施工技术的管理，首先，务必再次确认施工方案的可行性，在考虑自身资源合理支配的前提下，最大限度地去优化每一道工序、每一分工程。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别针对高新技术要求的施工工艺，除要满足“高、新”的要求之外，还应满足“实”的要求。
4.施工现场安全的管理。在确保施工质量及施工技术的同时，施工现场的安全应当是放在第一位的。首先，确保施工人员的安全，人的生命高于一切，在施工之前，应组织施工人员进行安全教育。在机械设备的应用中，务必要使操作者清楚如何安全操作。尽量白天作业，如果在夜晚作业，一定要保证光照的充足。对于高空作业，对施工人员的安全措施一定要做到位，并反复进行检查。其次，确保现场机械设备的安全，常常对机械设备进行检查，以免机械设备在施工过程中松动等对施工人员造成伤害。
5.施工现场对环境保护的管理。随着政府及社会对环保的重视和要求越来越高，同时为了子孙后代的生存环境，项目工程项目务必要重视施工过程中对环境保护的影响。注意噪音对周围居民生活的影响，不扰民是施工进行的前提；如果施工过程中有废弃物排放，排放物一定要满足国家排放物的标准，以免排放物对环境造成污染；对于施工过程中造成的建筑垃圾，一定要合理处置，不要乱堆乱放。做好施工现场的环境保护工作，努力创建绿色环保工地。
6.施工资料的管理。对于一个项目的管理，除生产资料、施工质量及技术的管理之外，对于资料的管理也不容忽视。资料管理在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，费用问题要依据资料确认。任何项目的验收都有竣工资料，它是工程后续收尾工作。这些资料记录了整个施工过程中的所有细节及有利证据，因此，对于施工资料务必要收集齐并核对好，仔细保管。
三、某建筑工程施工现场案例分析
1.工程概况：该房屋建筑工程主体檐口高度62米，建筑面积4．7万平方米，占地总面积约为4400平方米。其结构形式为框架结构，墙体为后填充加气混凝土砌块。建筑安装工程造价8677万元。工程类别I类。工期为18个月。施工单位为某市建设集团。
2.调研结果：按照相关部门批准的施工组织设计、安全施工方案计算的安全施工、文明施工设施费用为100．36万元。按照计价依据规定可计取的费用为160万元，实际费用占可计取费用的58．20％。
3.结论及建议：从分析、计算可以看出：虽然该工程由于采用施工现场设置视频监控系统和信息化管理系统等一些较为科技的监控手段，促使这个工程施工管理费投入略有增加；但相比采用的是同生产区相同做法的砼硬化，可以节约成本，避免工程结束后拆除掉不再使用且造成资源浪费。因此，在贯彻实施有关《标准》、确定临设方案时，最好与将来建筑物投入使用的功能等等相结合，使临时设施有成为永久设施的可能，减少拆除，节约资源，降低成本。
四、结语
建筑工程项目管理是一个涉及多方面、多因素的管理过程，它需要承建单位进行项目全过程、全方位的管理。在项目实施过程要注重对生产资料的管理，对施工质量、技术、现场安全的管理，以及对环境保护的管理，使项目能实现最终目标。
参考文献：
[1]周旭光．对现场施工管理的问题分析及创新[J].中国城市经济，2012：34-35.
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012，（10）27-29.
[3]廖伟文.论建筑工程项目现场施工的科学管理[J].城市建筑2014，（6）：130.
论文作者:郭锐,郝定堃
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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