摘要：工程建筑管理工作实践中，受到各类因素的影响，比如人为因素等。若出现质量问题或者安全问题等，很容易影响效益目标的实现。因此，要结合各类影响因素的特点，从管理的整体角度出发，提出相应的措施，高效落实管理工作。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
当前我国科技技术水平持续攀升，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。在当今时代背景下，必须由此构建高质量的建筑工程才能获得良好的发展前景。尽管我国目前的建筑工程管理当中仍然存在相应的问题，但受到相关部门高度重视，要求建筑企业在提升自身建筑管理水平的同时，还应当充分掌握施工管理的各项因素，由此探寻建筑企业的应对策略，最终切实提升建筑工程的施工质量水平。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2强化建筑工程管理对我国建筑工程发展的影响
对于整个建筑工程项目来说，如何管理建筑工程，对整个项目会产生极大影响，这影响着建筑行业能否健康茁壮的成长，所以在具体的建筑工程施工过程中，管理人员应不断强化建筑工程管理的模式。在国民经济不断突飞猛进的现状下，建筑行业也得到不同程度的发展，随着建筑工程项目的不断扩大，人员数量的不断增多，企业之间的竞争力也在日渐白热化。在竞争压力相当大的建筑行业中，一个建筑企业若想站稳脚跟，就必须加强建筑工程的相关管理，不断强化自身的管理制度及成本目标实现企业经济效益和社会效益的共同发展。根据广东省统计局发布的“十二五”时期广东建筑业发展情况分析数据显示：建筑业有相关资质企业从2010年的4381家增长为2015年4714家。与此同时2017年前三季度，广东资质企业完成建筑业总产值7511.19亿元，同比增长15.6%，而同期建筑业总产值增长9.6%。所以要尽量减少施工过程中发生的安全隐患和质量事故，避免返工的现象，才能够最大程度上保证建筑施工的有效性，节约生产成本，提高企业效益。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1人员因素
无论是工程施工作业，还是工程建筑管理工作，即管理对象和管理主体，都有人员的参与。从图纸设计到施工作业等的全过程，都有人的参与，管理工作是否有效落实和实施，受到人员因素的影响很大。为顺利推进工程建筑管理工作，保证建筑施工作业的质量，要做好工程建筑全过程的把控，保证工作的高水准。就实际情况来说，无法避免人员因素的影响。即使小的人为失误，都有可能引发质量问题或者安全问题等，不利于工程效益目标的把控。
3.2材料因素
当前各个领域都在注重环保，同时也注重经济管理。在工程建筑中，材料作为重点管理对象，是质量、成本以及进度的保障，因此要不断强化管理力度。开展施工作业，对使用的建材，必须要做好严格的把控，保证其能够达到国家标准。从工程建筑施工实际来说，材料管理问题常见，必须要有效避免，确保建筑工程施工作业的高效运转，实现各项目标。
3.3机械设备因素
使用高性能的机械设备，对提高作业效率和效益，提升施工的安全性，减少工程资源浪费，增加施工效益，有着重要的意义。不过从管理实际来说，因为施工作业的机械化水平不断提升，使用的机械设备类型增加，操作的复杂性提升，增加了管理的难度。目前，建筑施工用的大型设备，其操作人员多数专业水平不高，极易引发操作失误，或者安全事故等，影响施工进度和成本的管控。
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3.4环境因素
城市不断扩张或者重建，使得工程建筑施工环境的复杂性不断增强。由于作业现场周围的环境难以确定，加之施工作业中常见各类不可控因素，比如天气和温度等，增加了工程建筑管理工作的难度。一般来说，施工作业中，如果遇到雷雨天气，那么必须及时停止作业，确保作业人员的安全，否则极易引发安全隐患[1]。
4全面提升建筑工程管理水平的对策
4.1建立新型建筑工程管理体系
由于缺乏科学的理论指导体系，我国建筑工程管理的整体质量较低，必须要建立现代工程管理体系，这样才能够确保建筑工程管理的质量和水平得到全面增强。同时要对各方面的综合资料进行全面的分析，制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性和具体的作用，加大管理投入，增强对于管理人才的吸引力。
4.2大力提升工程管理人员意识水平
建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为切实保障施工团队整体水平，要求建筑企业必须定期开展施工培训，引进先进管理知识，由此促使工程管理人员充分了解国内外工程管理情况，在完善知识结构的同时，积极转变自身态度，不断激发自身工作积极性。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。
4.3积极采取先进性工程管理手段
主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
4.4学习先进管理技术及理念，提升管理水平
管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。
4.5完善建设工程管理模式
选择合理的管理模式能够增强整个建筑工程管理的质量，提高建设工程管理的水平。积极推动建设工程管理制度的创新，保证每一个管理人员都能够充分地发挥才能，对可能出现的问题和安全隐患进行重点分析，促进整个建设工程的质量水平得到全面的提高。
结束语
我国社会经济不断进步发展，给建筑行业带来巨大的发展动力。在此背景下，我国建筑工程的数量与规模都由此获得大幅度的提升，致使建筑企业间的竞争由此变得越来越激烈。建筑企业要想在如此激烈的竞争当中占据有利地位，就要求其必须强化对内部的管理工作，这样能够有效提升工程质量与效率，实现施工成本的控制，达成经济效益提升的目标。
参考文献：
[1]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（48）：154-155.
[2]刘小霞.建筑工程管理的影响因素与对策[J].绿色环保建材，2018（11）：208-209.
[3]郝艺华.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2018（47）：115-116.
[4]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018（21）：258-260+263.
论文作者:梁超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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