摘要：随着国民经济的快速发展，我国建筑业得到了良好的发展，在各个城市都出现了大量的建设项目。为了保证施工的顺利进行，对施工过程管理的要求也越来越高。我国建筑工程管理仍存在很大的问题。文章首先分析了建筑工程管理概述，同时阐述了影响建筑工程管理的因素，最后总结了建筑工程管理的应对策略。
关键词：建筑工程；管理概述；影响因素；应对策略工程管理
引言
随着城市化进程的加快，我国建筑业发展迅速，建筑工程规模不断扩大。人们对工程质量越来越重视。但是，建筑工程施工管理仍存在许多问题，严重制约了建筑企业的快速发展。在此基础上，分析了我国建筑工程管理存在的问题，提出了提高建筑工程管理水平的对策，以促进我国建筑工程的快速发展。
1提高工程施工质量的重要性
1.1满足人们对工程建设的需求
质量是工程建设的灵魂。进行工程建设，首先要保证工程建设的质量。只有提高工程建设质量，才能满足人们对建筑工程的需求，促进建筑企业更好地适应市场经济的发展。因此，在工程建设过程中，施工企业应有效控制和管理工程建设质量，以提高施工质量，更好地适应人们的需要，适应市场经济的发展。
1.2树立施工企业的信誉和形象，提高市场竞争力
提高工程建设质量，既能满足人们的需要，又能使建筑企业更好地适应市场经济的发展，从而在市场上树立企业的良好声誉和形象。这将提高企业的市场竞争力。实现企业的可持续发展具有重要意义。
2 建筑工程在管理上不足
每一个建筑工程都是由一个完整的规划和流程的，有立项、招标、投标、施工、最后是验收，这只是简单的一部分，总体来说这个流程和经济效益是有密切的联系的，纵观我国整体的建筑工程管理来看，在这方面还是很不完善的，有许多漏洞、不足之处需要进行改善。我国建筑管理体制的不完善，就使建筑管理工作出现诸多问题，这就需要管理体制的建立，需要有关部门的大力支持，这些条件都具备了才有利于管理工作的有序进行，我国目前的管理机制很不完善，大部分建筑公司为了降低成本，就不断的减少人员和设备，造成管理人员的欠缺、设备的不足，这就使得很多管理中的问题无法及时得到解决，建筑管理体制的不完善导致管理工作不到位。在建筑业快速发展的同时，我国政府和地方政府进一步完善了对建筑业的监督管理。同时，他们还不断出台新的法规和新政策。有关规定和政策由有关领导和专业技术人员共同制定。虽然受系统约束，但这些系统在分配或传输过程中被层层缩减，以致于在建筑工程管理部门最低层级的手中，变成了空白纸，建筑工程管理工作给出了表面现象。深入施工管理的内部是很困难的。这就是问题的关键所在，导致问题层出不穷。
3 对建筑工程管理的不利因素及分析
纵观整个建筑行业，影响建筑工程管理的因素有很多，这些不良的因素需要我们透过表面深人至吶部去思考问题。
3.1建筑工程管理人员主观意识存在问题
施工项目经理缺乏意识主要是由于敷衍了事，管理制度只是一种存在形式。管理者的旧观念难以一次改变，没有改变的思想更习惯传统的管理模式。考虑到传统的管理模式已经使用了很长时间，它当然有其优点，也不愿意接受先进的科学管理模式。传统的管理模式已经被管理者使用到了现状，因此不愿意接受新的政策和模式。以往的管理模式导致原材料的浪费、时间限制的延长等诸多不利因素。这些不利因素将不可避免地影响到管理工作。一般说来，施工管理是各个职能部门的管理力度不够。新的政策法规不能深入到建筑工程管理者的思维中，最终使我国的建筑工程管理陷入停滞。
3.2工程监理监管力度不到位的具体原因
没有完善的施工项目管理制度，势必导致一些无良商人在施工中将降低成本、减少人员、减少开支，而管理部门则直接以减少人员的方式发展施工工程管理。问题是施工监理力度不够。我国监理制度的建立相对较晚，尚未得到早期探索，导致我国建筑工程管理的发展滞后，这也是建筑工程管理不完善的一个原因。
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3.3管理技术、手段相对落后的具体体现
影响建筑工程管理的原因有很多，其中之一就是我国政府在监管力度上的欠缺，政府和职能部门在技术上相对比较落后，更没有行使他们应有的职能，对上下级的监管力度不够，以上原因最终体现出来的问题就是我国建筑工程管理没有一个健全的体制和管理制度，致使我国建筑工程管理发展前景一片迷茫。
4 加强建筑工程管理的有效对策探究
以上探讨的都是建筑工程管理上的一些不足和欠缺，存了这些漏斗我们就要想办法来解决或者说要制定一些对策来完善。想要改善和提高管理的高质量、高效率就要做到下列几点：
4.1完善竞争激励、约束和监督机制
相比之下国外的一些监管制度和管理方法都是比较值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题解决问题。不管是那个部门想要发展就要建立一个完善的管理制度，建立这个完善的制度要有所投入，投入所产生的结果是意想不到的，收益绝非一般。要想使管理工作有保障，就必须建立一个完善的监管制度。
4.2创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理已经忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。为了创新，必须摒弃传统的管理理念，进行根本性的改革，不断为传统的建筑工程管理注入现代的新元素，使建筑工程管理理念得到创新和发展。同时，要把握建设工程管理理念的发展速度和发展方向，不要急于求成，不要片面追求新理念、新理念、新路子，并根据我国国情，建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
4.3提高管理人员的素质和工作水平
建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方面要有不断创新的理念、创新的精神。现在是计算的时代，为了加强现代化计算机在建筑工程管理中的辅助作用，每个管理人员都必须熟知和掌握计算机的知识，要求每个管理人员都要进行三岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。
4.4引进或者研发先进的管理水平
我国的建筑工程管理水平要想得到快速发展，就要稅极构建建筑工程管理理念的新政策，首先就要充分学习和参照国外一些先进的管理制度和方法，把学到的方法整理、应用到我国的建筑管理中来，经过不断的努力建立一套适合中国建筑工程管理的最新体系，是我国的建筑工程管理的工作快速有序的进行。
4.5加强施工管理
安全施工在建筑行业是最为重要的，这就要有相应的安全施工管理制度。在施工过程中要合理的控制工作的时间，指定一个合理的作息时间表。目前我国建筑行业发展迅速，对施工队伍的要求也越来越高，这就需要有一支高素质、高效率的施工队伍，施工队伍的整体素质、能力提高了才能在遇到问题时做出正确的分析，合适的人员合适的工作才能有高效率；施工人员要主动适应工作，充分掌握好施工时间，在保证工期按时完成的基础上也提升了建筑行业水平。
结束语：
总之，施工管理是整个建设项目的核心，对提高建设项目的整体质量具有重要意义。因此，加强建筑施工管理，严格控制各方面的建设，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行，同时，相关人员也需要总结建筑工程施工技术、经验和教训的研究方法、完善的施工工艺，以提高在中国建设工程施工效率。
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论文作者:陈林江
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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