摘要：无论任何建筑工程想要产生实际的经济效益，必须依赖于施工项目的安全程度、资源的合理利用以及工程完工后实用功能，这其中最重要的环节就是施工过程中的管理工作，机电工程同样如此。因此我们必须着重关注施工管理环节，对于存在的问题分析解决并作进一步的改进措施，提高人们的使用水平。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
1 引言
近年来，随着计算机技术的不断发展，机电一体化的程度逐渐加深，机电工程在建筑领域的应用也越来越广泛。但是，对于机电工程自身而言，其在施工过程中不仅要确保工程的质量和施工过程的安全，还要尽可能地将施工的成本降到最低，以获得较大的收益，这就在一定程度上对我国机电工程施工管理工作提出了更高的要求。所以对于现阶段机电工程施工管理过程中存在的问题，必须要加以重视，并积极采取措施去解决。
2 机电工程管理中遇到的问题
2.1 机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
现在的社会已经是科技化信息化的社会，建筑施工行业也越来越趋向于此，但是许多建筑企业依然使用过去较为传统的管理方式，没有办法及时获取建筑信息资源，即使获得的部分资源，但是因为信息链接不完整，处理问题也显得十分不完整，不但不能解决几点施工工程的需求，无形当中会增加企业的建筑施工成本。既满足不了经济市场的需求，还会是企业因为信息不通畅技术资源欠缺给企业带来危机的。没有完整管理体系，造成工程各个环节连接不到，例如，工程造价环节，工程造价直接影响着工程设计，对施工材料以及施工设备选择当，会直接影响工程造价，影响整个工程的进行。甚至会出现以权谋私者，对工程造价方案私自进行使用，造成工程建筑单位的损失。
2.2 管理水平不高
在国内现阶段的机电工程施工管理中，最突出的问题之一就是管理水平低下，不能真正发挥为技术和施工质量保驾护航的作用。目前在机电工程的施工中，主要还是以小型包工头承接为主的，并且存在总包和分包的不同形式。这种现象就给机电工程的施工管理带来了很多的问题，由于每个承接单位的综合能力不同，因此在具体的施工过程中经常会出现问题。除此之外由于承接单位比较多人员也比较混杂，因此对施工过程中的各项责任明确也很模糊，这就会导致各分包公司不能及时发现和解决施工中出现的问题，从而对机电工程的施工管理造成极大的影响。
2.3 管理制度缺失
在国内现阶段的机电工程施工管理中，相关的管理制度不完善也是不容忽视的现象。由于机电工程施工的特殊性，对安全施工的要求更加严格，因此就需要相应的规章制度来对施工的各个环节进行管理。但是由于施工单位的不重视，相关的安全管理机制也没有得到真正的落实，因此很多施工单位对机电施工材料的选取也没有明文规定，相关的规章制度也是处于模糊的状态。而在具体的施工过程中，材料的信息不对称，摆放混乱以及各种流于表面形式的现象都为施工管理增添了难度，不仅造成了工程材料的浪费，又极大的增加了企业的施工成本，同时也会造成施工质量方面的隐患存在。
2.4 机电设备噪音过大
随着生活水平的不断提高，人们对生活质量有了更高的要求，这体现在建筑行业，这是噪声，对内部的电气和机械设备的使用寿命要求的提高建筑施工质量，特别是一些高端住宅的住户。然而，由于目前建筑行业机电设备噪声的关注不高，机械和电气工程施工单位在机械和电气设备的选择有所欠缺的方面考虑，导致很多建筑机械和电气设备在使用一段时间后，会产生严重的噪声，严重影响着人们的日常生活，同时，噪声也会带来一些安全隐患，设备的正常使用。因此，机电工程施工单位必须积极采取措施解决这些问题，最大限度地保障人们的生命安全，同时也有助于提高企业形象，进一步促进企业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 机电工程管理的管理对策
3.1 提高机电施工人员整体素质
机电工程施工人员专业技术水平与素质水平普遍不高，若想改变现在这种状况，必须增加企业对员工的培训，教育。建筑施工企业，可以定期开展有关机电工程专业技能教育培训工作，并实行考核与奖励机制确保培训效果。另外，建筑企业也可以聘请先进的外来水平进行实际操作，确保员工按照操作的规章制度执行。对于施工人员来说，安全的施工理念必须贯穿整个工程，务必加强施工人员的安全教育工作。
3.2 提高管理意识
要完善机电工程的施工管理，首先就需要强化施工管理的意识。这就需要施工管理单位树立正确的意识，要在始终坚持以人为本的思想基础上，做好安全施工的管理工作。与此同时还应该将施工过程的各项责任都进行明确和规范，进一步强化施工管理者的责任意识，再制定出一套合适的奖惩制度，提高施工人员对安全施工重要性的认识，多管齐下地抓好安全施工，最大化地减小施工风险带来的危害，为保证机电工程的顺利进行奠定基础。
3.3 重视进度管理
要完善机电工程的施工管理，还需要加强对综合施工监督的控制和管理。要加强对机电工程施工进度的管理，就要按照施工的地点、施工工程的工作量、施工建筑的类型以及工期的长短，来做出科学合理的规划，将总体的进度计划划分为多个链接，根据实际的施工情况制定目标。还要注意协调好总包与分包，各个分包公司间的合作关系，做到施工过程的透明化，使得每个单位都能明确自身的工程任务，从而制定出不同的施工计划，以保证施工进度的有序进行，从而有效地提高施工进度的可控性。此外还应该采取例会的形式，将当日的工作计划进行汇报，并对前日施工进度完成情况进行总结，借助这种日程报告的形式，能够有效提高施工进度控制的质量。
3.4 完善机电工程监理制度
监理的工作职能主要是为了保证工程的有效性。监理工作可以把施工过程中各环节可能出现或是已经出现的问题、漏洞及时发现，并且做出相应处理措施，积极解决问题，确保工程质量。因此，建筑施工企业必须完善机电工程监理制度，发挥其最大的职业价值。
3.5 加强验收管理
（1）制定严格的工程验收依据。机电工程建筑施工前，会有施工合同、施工图纸等相关文件配合施工，对施工要求明确注解，工程施工完成后必须达到上述要求，同时，还要达到国家规定的政策标准，工程验收阶段，严格按照我国相关的质量标准要求进行验收作为最终工程的质量标准依据。（2）严格遵守机电工程验收标准。机电工程中有明确的参考标准及要求，因此在验收过程中必须达到相关的质量规定标准。首先必须达到国家法律法规标准，其次，符合施工合同中的其他标准要求，对于所使用的施工设备以及所达到的施工效果严格按照合同约定进行。（3）规范工程竣工结算。机电工程施工结束以及验收达到标准之后，需要进行结算工作，结算时把所欲设计大的施工费用整理出来，向建筑使用方进行工程款的结算。对于在机电工程施工过程中，因各种原因导致的工程延期，以及设备不当等，出现的资金损失问题，及时作出调整，并且需要，签字确认。
4 结束语
机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
参考文献
[1]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2015（11）：63.
[2]王志林.现阶段机电工程施工管理中问题及解决对策探究[J].江西建材，2014（21）：275.
[3]刘异.项目管理三重约束及其在天龙湖电站机电安装项目的应用[D].西南交通大学，2008.
[4]苏超.北京地铁车站机电装修施工可视化动态管理技术研究[D].石家庄铁道大学，2013.
[5]陈楚藩.孟加拉国电站工程项目现场设备材料管理情况分析[J].广东科技，2013，22（16）：123-124+107.
论文作者:齐飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签：机电工程论文; 施工管理论文; 机电论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;