摘要：燃气企业相关设备具和输送管道有种类多、覆盖面广、运行周期长、分布环境复杂以及投资大等特点，这为企业对设备和管道的管理增加了很多难度。将先进的全生命周期管理理念运用到企业对设备和管道的管理中，以达到全过程、全方位、低成本的管理目标。本文从燃气相关设备和管道入手，对燃气企业开展相关设备全生命周期管理模式，从各阶段对设备和管道进行管控，并对配套设备措施的保障方案进行探索。
关键词：燃气企业；燃气设备；输送管道；全生命周期
引言
在工业化时代，各种各样的设备是生产力的重要组成部分。企业的生产经营离不开先进、稳定的设备，它们是企业生存与发展的重要资产，管好用好这些设备，对促进企业的健康发展有着十分重要的意义。设备的全生命周期管理（Lifecycle management）是指设备从客户需求到企业规划、设计、生产、经销再到设备的使用运行、维修保养、回收再利用各个阶段的信息进行管理。按照设备的时间历程，全生命周期管理可以分为前期管理、使用中管理以及后期管理三个阶段。它既是一种制造技术和制造理念，也是一种设备面向可持续生产和消费的综合管理方法。燃气企业对燃气设备、输送管道开展全生命周期管理，其核心在于发挥其最大能效的同时将管理费用降到最低，这种管理模式的特点可归纳为以下几个方面：追求全生命周期内综合管理费用最低、运用可靠性和维修性过程技术、对产品进行全过程管理、注重信息反馈。
1、开展设备全生命周期管理分析
设备全生命周期管理贯穿设备生命的全部过程，是指设备从客户需求直至设备淘汰或再利用的整个过程中对设备实施必要的全面而合理的管理，有助于提高设备的使用寿命，同时也可以降低设备的管理成本，从而提高企业的效益。设备全生命周期管理大体可以分为前期管理、使用中的管理、后期管理。设备全生命周期管理流程如图1所示。
图1 全生命周期管理流程图
1.1前期管理
设备的前期管理指从客户需求开始到设备的设计、原料采购、生产加工等主要过程的管理。其主要过程为：企业接收客户的需求，对客户的需求进行市场调研和分析，根据分析结果进行总体规划和可行性研究，然后开始对设备进行设计或者对设备选型决策、设备生产加工或者采购审批程序设计，而后对设备进行运行测试和质量检测。其中，设备的总体规划和可行性研究收管理决定了设备的质量和水平，而设备初期管理则为后续的设备管理过程奠定了良好的基础。
1.2使用中管理
设备使用中的管理是指从设备现场安装调试开始经过试运行，达到验收标准正式投入使用以后对设备进行的管理。设备的使用管理占设备全生命周期的大部分时间，是设备全生命管理过程中的重要环节，主要涉及设备的维护和维修管理。正确的使用和维修设备可使设备保持良好的状态，防止和减少突发性故障和非正常停机，使设备发挥最大效能，保证输配系统正常运转。
设备使用管理主要包括：对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验的设备点检管理；对设备进行维护保养并修复因各类原因造成的设备损坏和精度劣化的设备维修管理；对设备采用先进的科学技术改变其结构，提高其性能和效率，使之达到现代新型设备的水平或者对设备进行新旧更新的设备改造更新管理。
1.3后期管理
设备的后期管理主要包括设备停用时进行的封存管理或者设备行将退役时对设备进行的报废处置以及设备的再利用管理。在正常情况下,设备都应保持长期正常运转，但特殊情况下可能会出现设备的长期闲置现象（这种情况在企业中较为常见，一些企业会因为生产形势的变化造成一定数量的设备长期闲置），因而出现了设备封存管理。
设备报废管理是设备在其功能范围内达到使用寿命或使用期限，或是设备发生意外事故导致其使用功能完全丧失被判断为“废弃”后启动的对台帐、资产卡、实物进行报废处理的管理措施。而“设备处置则是对报废设备或不再具有使用价值的设备进行再利用的管理过程，它是设备管理的最后环节，通过处置使设备的经济利益获得最大化。
2、管道建设开展全生命周管理分析
对于燃气企业管道建设开展全生命周期管理主要包括从项目前期的决策开始，至管道及相关资产报废处置和回收全过程。可将项目全生命周期的主要阶段划分为项目前期、建设实施、试运投产、竣工验收、运营维护及废弃处置五个阶段，主要解决其各环节的连续性和数据信息管理两方面，具体内容见表1。
投产、竣工验收、运行维护到报废处置过程的主要关键环节，涉及众多职能部门及人员，这些职能部门人员对每一个项目的关键环节的了解往往仅限于自己所负责的片段，每个人考虑问题的出发点往往局限于自己的专业角度，有时难免忽略实际操作的需求。一旦在工程建成投入使用时才发现建设过程中甚至规划、设计阶段就已经存在较大误差，就很难有补救措施了，这将降低工程的效能，而全生命周期管理解决了管理的连续性问题。
传统的工程管理方式是静态的，各部门掌握的仅仅是工程项目在某个阶段（例如设计、建设、运营）的数据信息，没有从全局上把握工程项目的动态过程。工程项目的建设和运行管理单位形成了管道建设双方相对独立的个体，资源信息碎片化比较严重，管道项目的全生命周期管理强调建立从项目诞生直到报废处置的全过程数据信息档案，实现信息共享。
3、总结
总之，在燃气企业引入全生命周期管理理念，在具体的实践操作中还要不断借鉴相关的国内外成熟的经验并结合实际进行总结、研究和完善，从理论到实践再上升到理论去指导实践。推广全生命周期管理理念，还要在管道建设完整性管理、全过程项目管理以及生产事故预防的基础上，针对生命周期的各关键环节，研究制定相应的规范和标准，逐步形成企业遵循的管理体系文件，融入到管理中，才能起到事半功倍的效果。
参考文献
[1]张华.燃气企业开展资产全生命周期管理的探究[J].节能与环保, 2013(11):49-52.
论文作者:薛欢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：设备论文; 生命周期论文; 管道论文; 企业论文; 燃气论文; 过程论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第9期论文;