市政道路工程建设管理的有效途径研究论文_丁绍刚

引言我国的各种建设行业都在迅速的发展，对于人口化大国，道路的建设肯定是必须的，而且也要提升道路建设的质量，这对人民的生活发展也会起到一定的促进作用。道路的建设是十分需要质量的支持，同样其中也离不开有效的管理。现在的道路建设依旧存在着很多的问题，比如建设没有多久的道路出现质量的问题。所以说有效的管理是十分的重要的，而且有效的管理对施工的建设起到很大的规范作用。1 市政道路建设管理存在的问题1.1 制度不完善对于市政道路的建设有着很大的难度，这是一项综合性的工程。其中包含着复杂的过程，分工。随着我国的迅速发展，市政道路建设的规模也是逐渐扩大，其中所包含的技术含量很高。随着规模的逐渐增大，对于该工程的质量也就不容易进行建设管理，其中的管理制度十分重要。对于责任的问题，分工的问题，这些都要进行精密的管理，而且，对于那些存在问题的工程来说，往往会出现责任推卸的情况，这也就是责任不够明确的结果，所以责任一定要有详细的分配，这样对于之后出现的质量问题将比较方便进行处理。另外对于人员的管理也非常需要，好的管理方式一定会将员工的管理考虑在内，良好的监督机构将会促进工程的进度，以及质量。一方面，监督能够保持工作人员的工作激情，另一方面，可以及时的发现不满足要求的环节，提前进行纠正，保证后期的质量。所以说一个合理的管理制度对于工程的发展、持续是会有良好的促进作用。另外可以进行员工间的比赛，活跃员工之间的气氛，获胜者会有奖赏。这样也在一定的程度上促进了员工的积极性。良好的管理制度就是有效的管理制度，这个需要大家集思广益，这样就更能促进企业的发展，以及确保工程的质量。1.2 员工意识不够整个的工程的进行肯定离不开员工的配合，而且对于以后的高规格的道路工程建设，肯定也是需要高技术含量的施工人员。很多的员工对于工作的意识不够，对自己的管理过程不了解，不熟悉，有的对自己管理的过程不够重视，这也是出现质量问题的原因。另外有的员工对施工过程缺乏经验，不了解相关的要求。一般情况下，技术人员都是学历较高，素质方面比较好，但是对于部分进行体力劳动的工作人员来说，他们的学历没有那么高，素质方面相对较低，并不是说素质低，而是指他们的意识不够，不能时刻保持那种积极的劲头，以及保持高度的警惕，这个意思是确实存在这样的情况。所以这需要管理者对员工进行培训，形成集体意识。1.3 材料质量不合格对于道路工程建设,质量是相当的重要的,有的路面建设好之后，几天后就出现了裂痕。对于工程建设的材料可以说十分的复杂，种类繁多，工程的质量和材料肯定离不开，合适的材料才能保证工程的质量。所谓的质量并不是说用最好的材料才能保证，合适的才是最好的。对于材料的问题，不容小觑，工程的完工需要各种各样的材料，如果掺杂了很多的劣质材料的话,后果可想而知。1.4 没有完整的工程布局工程的建设离不开提前的规划，所谓的规划就是工程的设计，这个是关乎到工程的质量的关键点。在统计过的数据中，大约有一半的工程事故都是因为规划的不够合理。这个的原因有这些，第一是时间的问题，因为时间紧，设计员工快速完成方案的策划，对于工程的规划并没有进行合理的分析，很多的细节方面没有考虑到，方案做的也比较粗糙。这会显现出很多的问题，严重的话还要进行返工，浪费了大量的时间。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二是设计员工自身能力问题，有的设计人员的自身能力不足，对于设计方面并不是很专业，这样的方案问题重重，对于之后的施工也存在很多的问题，同样也会在一定程度上浪费时间，之后肯定需要重新设计。第三是监管力度的问题，监管力度的不力，也在一定程度上给方案有了问题的可能。2 对应的管理途径2.1 制定管理制度有效的管理措施是离不开管理制度的，管理制度可以在一定程度上提高工程的质量。进行管理制度的制定的话要对各个方面都进行考虑，首先要制定的就是人员行为规范，这个对于员工的自我管理有相当大的作用。然后就是对工作中的要求，这个要进行一系列的整理了，可以说这样能够提升安全的措施。还有要挑选那些有经验的人员进行管理，这样对于管理出现的突发状况，管理者能及时的采用最合适的办法处理。2.2 提高员工意识员工的意识在一定的程度上可以反映出这个企业的影响力，管理者可以定期对员工进行培训，这样对于员工的素质有着很大的帮助，这也算是对企业的软投资。另外提高员工的质量的话也可以从招聘的时候进行，对于员工的考核要全面一些，多选择那些有责任的，有专业技术能力的，勤奋踏实肯干的员工。这样能够保证员工的质量，这样也能极大程度上推动公司的发展。而且对于技术人员要定期培训，进行技术交流，提高技术层面的知识技能。鼓励员工参加技术交流活动，带动员工学习的积极性，举行比赛，让员工进行学习上的交流。2.3 加大材料质量的监督材料的质量可以说直接关系到了工程的质量，把材料的质量把好关，这是一项有效的管理措施。对于材料选购的把关需要一名有一定经验的人员进行把关，一名有经验的采购员可以对材料的质量做出准确的分析。对于所采购的材料能够进行归类整理。把关的过程需要这样一名老手来带动，这样进行监督也可以纠正员工的错误，也能带动新的员工的知识技能。2.4 进行合理化的工程设计在工程的建设中，设计起到非常重大的作用，对工程的质量有着十分密切的联系。提高工程设计的要求是有效管理途径的方法之一。一份良好的设计方案可以使工程有条不紊的进行，这样对于时间的安排也就不那么紧张。而且这种方案使各个过程更加准确，方便执行。对于施工来说这个合理化的设计需要考虑到很多方面，像天气，环境，等等这些，另外，并不是说方案是一直不变的，而是可以根据实际状况进行随机应变的，这样对于工程的稳步推进有着很重要的作用。3 结束语对于市政道路工程的建设管理，离不开管理者的种种措施。现在的工程建设中问题层出不穷，实行有效的管理十分必要。首先要了解这些问题都有什么，然后针对这些问题实行相关的策略。针对这些问题，有效性的的解决方案首先就是要从制度入手，这是关键的一步，之后就是员工的管理，然后材料的运用以及方案的设计，这些是工程中必须考虑的部分，这些问题的处理就是有效途径的管理。参考文献[1]吴晓婷.市政道路工程建设管理的措施分析[J].科技创新与应用,2016(6):222-222.[2]陈德安.浅谈市政道路改造工程建设管理[J].门窗,2017(6):256-256.[3]胡冲辉.市政道路工程项目中的质量管理研究[J].华东科技:学术版,2017(6):170-170.[4]王玉东.市政道路工程监督管理存在的问题及对策研究[J].科技经济市场,2017(7):185-186.

论文作者:丁绍刚

论文发表刊物:《红地产》2017年1月

论文发表时间:2018/11/16

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