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摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，对石油化工产品的需求越来越多，因此，我国石油化工工程也逐渐增多，对工程造价管理提出了更多的要求。本文主要探究了石油化工工程造价管理问题，希望为相关企业安装工程提供参考。
关键词：石油化工；造价管理；优化策略
1 引言
如今全球经济化进程持续增快，国内外的石油化工企业之间合作和联系越来越密切，国际市场和国内市场进行融合的时候，根据国际贸易的惯例需求，石油化工建设项目的工程造价需要面临更多的挑战，如此也会出现比较多的问题，所以要想使得企业保持可持续发展，就需要按照企业的增效，来分析石油化工工程造价的控制管理要点以及优化创新方法，提升国际市场的竞争能力，使得经济保持可持续发展。
2 工程造价超工程概算的原因
2.1 项目可行性研究阶段调查不够透彻
我国的石油化工项目大都跟风从众，大多数都是本着“快好省”上项目，项目前期阶段调研不深入，考虑不全面，许多工程的概算都是结合别的相似项目简单粗略的给出，没有结合项目的具体实际情况，做出实际的判断，往往出现单位工程项目缺失或配套工程项目没有考虑等。
2.2 工程初步设计阶段不细致，设计方案不合理
目前的工程设计不精细，一方面有设计院的原因，另一方面也有甲方资料审核的原因，甲方应该配备较高水平的技术人员，从项目方方面面进行初设审核，尽量确保初设方案完善。
2.3 现场施工阶段管理混乱
一旦项目动工开始建设，施工现场就会“满地开花”，尤其是土建施工阶段，如果管理不善，就会乱成一团麻。又加上分包单位众多，人员技术水平和人员素质参差不齐，在加上建设单位工程技术人员水平有限，造成现场管理混乱，资源浪费严重，甚至会出现返工重建等现象。
2.4 竣工结算阶段审核不严格
由于石油化工行业的特殊性，及结算的困难复杂性，和施工合同费率结算居多等原因，往往导致结算困难，甚至一个项目结算要进行好多年，再加上不负责任的施工单位结算人员对结算胡编乱造，重复算量，高套定额，不按照规范取费等，这就给业主方结算人员审核带来困难，近几年由于化工企业自己的结算人员待遇不高，许多有经验的结算人员跳槽，这样留下的一些经验不足，技术专业水平有限的人员担当起工程结算的“栋梁”，往往该审核下来的审核不下来，给施工单位的结算人员以可乘之机，往往造成了结算金额远高于现场施工成本费用。
3 石油化工工程造价管理优化措施
3.1 项目建设前期阶段的工程造价控制管理
对于石油化工项目建设来说，工程前期造价是比较重要的，主要就是工程的可行性研究和相应的设计工作。在这个时期需要增强工程造价管理力度和控制力度。在进行造价管理的时候，需要充分考虑方案的可行性，选择最合适的方案。在这个时期的造价管理工作起着比较显著的作用，因此对于有关部门来说需要高度重视，积极和甲方进行协商交流，确保建设项目可行性时期的投资估算能够提升，而且需要改善投资方案，使得项目决策变得更加科学，这样工程项目的总体造价管理水平也会显著提升。
3.2 设计阶段的造价管理
在石油化工安装工程的造价管理中，设计阶段的造价管理十分关键。这一阶段决定了该工程的投资量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在这一阶段，必须借助价值工程，对该设计方案进行经济的对比，对不合理的设计提出相应的意见，从而从根本上实现对工程的造价进行科学管理的目的，同时达到节约投资的目的。
3.3 施工时期的动态控制
在开展石油化工项目建设的时候，施工时期的控制是比较重要的。因此在进行施工的时候，需要设计施工组织，借助合理的经济技术来进行审核，这样可以更好地控制工程项目的投资。在开展施工的时候，造价管理人员需要高度重视对于工程进度款的控制，借助资金控制的措施，能够显著提升投资控制水平，这样可以使得石油化工建设项目质量以及施工进度能够得到更加可靠的保障。全部工作在运行的时候，需要把施工图当做主要的依据，而且需要以施工图为基础，使得监理人员详细地检查工程质量，等到检验合格，造价工程师就需要进行审核，之后再进行支付。在这个时期，要是出现工程变更的情况，就需要正确进行审核，确保工程的总体成本能够在一个合理的范围中。
3.4 项目建设竣工结算时期的成本控制
石油化工基础设施建设项目的生产设备安装施工结束之后，需要承揽工程安装的施工企业要按照规范的工程文件，来编制工程决算方案，让审计事务所来审计工程决算，落实科学、规范的成本控制。在进行审计的时候，对于不够规范的费用列支，就需要及时地进行纠正，平衡项目建设单位和承包方的利益关系，做到对于工程造价的科学控制。在这个时期，项目建设单位需要组织试产运行，增加投入力度，这部分投入比较小，不过也属于项目建设的重要成本的一部分，所以需要正确地进行控制，减少资源浪费的情况，提升能源和材料的使用效率，如此能够给之后的决算工作提供保障。在控制的时候，需要正确设计生产方案，营造一个顺利的试产环境，使得整体的施工能够顺利地进行。
3.5 注重造价管理的人才培养
人才是企业发展的根本，随着我国科学技术及国民经济的迅猛发展，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，工程造价管理也不断推出新的技术和管理手段，BIM技术的推广应用，计价方式与国际接轨，新的计价手段，需要造价管理人员紧跟时代步伐，不断学习，才能更好地为造价管理服务。同时，优秀的造价管理人才对提高企业工程造价管理水平，降低工程建设成本，提升公司运营效益具有极大的促进作用。
3.6 严格控制机械设备和材料的质量控制
在石油化工工程安装之前，对工程中特殊或复杂的安装工程必须编制施工方案，并获得相关部门的确认，对工程安装中的机械设备，特别是主要或重要部位的设备和材料，都应该有相关的规定，同时还要具有合格证明的文件；在施工过程中使用的计量及检测器具，都必须符合我国相关的法律法规，确保其精度等级；在安装隐蔽设备工程时，必须提前进行反复检测，同时做好检测记录，只有检测合格才能继续安装，而且，在安装时，还必须在安装地点进行一定的处理措施，其他设备进行安装时，也应该进行反复的自检和互检，并进行详细的记录；在施工的过程中，对施工设备以及相关的零部件与专用工具，施工人员都应该进行妥善的保管，千万不能使其发生变形、损坏、锈蚀、错乱或者丢失；当气象条件不适合石油化工工程安装时，必须采取必要的处理措施，才能继续进行施工，此外，当施工工程完毕后，施工单位还必须将施工地点以及附近建筑材料和泥土杂物清除干净。
4 结束语
造成石油化工工程造价超预算的因素是比较多的，要是一个方面产生问题，就会出现造价超预算的情况，这样不仅会降低工程质量，而且会减缓工程进度，造成大量的资金损失，影响到项目工程的利润。因此在进行石油化工管理的时候，管理人员需要持续学习研究全新的管理方案，改进管理体系，使得石油化工工程获得更加显著的发展。
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[4] 马笑梅.石油化工安装工程造价与控制[J].现代经济信息，2017（15）：386.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第16期
论文发表时间:2019/6/17
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