身份证号码：32132419870618XXXX
摘要：随着国民经济总量的逐年递增，我国的工业与民用建筑规模及数量也呈现出快速发展的良好势头。面对这种机遇和挑战并存的形势，如何积极有效的应对和解决施工现场存在的问题与突发事故，是摆在建筑行业面前的首要任务。
关键词：工业与民用建筑工程；施工现场；常见问题；管理办法
城市建筑工程项目包括工业与民用建筑工程，近年来，随着房地产市场的热度持续走高，各式各样的建筑项目也拔地而起。而建筑行业的施工资质、技术水平、人员结构参差不齐，导致在施工现场管理中出现各种质量事故和安全事故，给施工企业以及人民群众的生命财产安全造成严重损害，因此，加强施工现场管理，注重施工全过程的质量安全管理是建筑行业各项工作的重中之重。
一、工业与民用建筑工程施工现场的常见问题
（一）安全管理暴露的问题
“安全第一、预防为主”是建筑行业永恒不变的话题，但是在实际施工过程中，由于施工人员安全意识淡薄、不按操作规程施工作业，导致发生严重的安全事故。一旦发生事故，不但施工企业会蒙受巨大的经济损失，而且施工人员的生命安全也无法得到保障。近年来，随着我国安全主管部门加大了对施工现场安全的管控力度，施工企业也制订了施工安全规范，旨在降低安全事故发生的几率，建筑安全涵盖施工过程中的安全管理与施工结束后的工程质量安全，施工企业只有牢记安全方针，加强施工现场的安全管理，才能为企业创造更多的经济价值[1]。
（二）建筑材料的质量缺陷
建筑材料的优劣直接决定工程项目的整体质量，目前，由于施工企业内部的采购管理环节薄弱，采购人员在选择建筑材料时往往以个人利益为中心，将企业发展大局置之于脑后，导致建筑材料出现不同程度的质量问题，制约了施工进度，影响了工程质量。
（三）机械设备无法满足施工需要
施工机械设备是支撑施工过程的重要组成部分，不过，由于施工企业的综合实力参差不齐，加之施工成本投入有高有低，导致施工机械设备的数量与类型无法满足施工需要，部分企业的机械设备过于陈旧，经常出现故障，不但影响了工程进度，同时也埋下了安全事故隐患。
（四）施工现场管理人员的专业素质有待提升
受到传统观念的影响，部分施工企业的管理人员结构老套、专业管理水平不高、综合素质偏低，在施工现场，管理人员很难抓住施工工艺的关键环节，导致某一个节点出现质量问题，由于重视程度不够，使质量缺陷由点及面扩散，最终酿成严重的质量事故。此外，部分施工企业忽视人员专业技能、管理知识以及综合素质的培训，即便人力资源部门制订了年度培训计划，而却没有真正落到实处，久而久之，形成恶性循环，管理人员在实际工作中依然我行我素，使施工现场管理流于形式[2]。
（五）施工现场的管理制度缺失
制度建设是建筑行业长抓不懈的基础管理工作，根据施工项目的需要，施工企业应进一步完善管理制度体系，针对现场管理流程、责权利的合理分配、关键环节的质量安全控制等方面做出明确规定。可对于大多数施工企业而言，制度建设形同虚设，管理人员与施工人员在施工现场完全忽略了管理制度的重要性，跳出规章制度框架，管理松散，没有约束，导致出现质量事故与安全事故，给企业带来巨大的经济损失。
二、工业与民用建筑工程施工现场的管理办法
针对以上施工现场的常见问题，施工企业应制订较为完善的现场管理办法，以应对随时可能发生的质量安全事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（一）强化安全意识，加强现场安全管理
建筑施工企业应建立和完善内部的安全组织机构，设置专门的安全管理责任人，明确各级管理人员的安全职责，强化管理人员与施工人员的安全意识。企业定期对现场管理人员进行安全教育培训，强调安全施工的重要性，通过引用一些现实案例，使各级人员受到教育，以满足施工需要。
在实际施工过程中，施工企业不能一味的追求经济效益与施工进度而忽略安全管理，针对现场安全管理要建立逐级责任追究制度，一旦发生安全事故，从施工层到管理层一查到底，并根据企业内部的奖惩办法对责任人进行处罚，避免发生类似事故。
（二）加大制度建设力度，制订现场管理方针
科学有效的管理方针能够正确指引施工企业正常的开展施工作业，施工企业应结合企业发展与工程项目实际，科学合理的制订符合工程进度、满足质量要求、满足安全操作规程的政策方针，并通过专题会议与培训的形式将方针贯彻落实到每一个现场管理人员。管理方针力求精简适用，既要确保工程质量，又要杜绝安全事故的发生，从源头抓起，以管理人员的思想意识为着眼点，求真务实，促进企业良性发展。此外，施工企业应虚心借鉴先进的制度管理经验，进一步加大制度建设力度，确保制度覆盖无死角，以完善的制度体系统领各项工作的顺利展开。
（三）充实人才队伍，提升现场管理人员的综合素养
优秀的管理人才是决定企业成败的关键要素，因此，施工企业应不遗余力的引进高端管理人才，进一步充实企业内部的人才队伍。人力资源管理部门每年根据企业发展需要，适时制订人才引进计划，并通过网络招聘、现场招聘等形式引进一些亟需的管理型与技术型人才。此外，为了提升现场管理人员的综合素质，使管理人员做到“各尽其职、各负其责”，企业应每天对管理人员进行规章制度的宣贯，让每一位现场管理人员树立正确的价值观，为企业的稳步发展贡献自己的力量[3]。
（四）推行老带新机制，加强施工现场质量管理
早期的现场施工人员具有爱岗敬业与吃苦耐劳的精神，而现在的施工人员多是年轻一代，管理队伍也逐步实现了年轻化，虽然年轻人冲劲足，但是经验欠缺，对施工过程中存在的质量问题不能及时发现，最终酿成质量事故。因此，施工企业可以采取以老带新的办法，以一名经验丰富的管理人员带领两到三名新员工，督促老员工将施工项目的关键环节、质量要素、现场管理问题全部教授给新员工，严把工程质量关，通过施工现场的标准化管理推进企业健康快速发展。
（五）严把建筑材料质量关
施工质量管理从材料进场开始，贯穿于施工全过程。而建筑材料作为质量管理的首要关口，施工企业要予以高度重视。在采购环节，必须有相关的专业技术人员协同，对采购过程进行全程监督，避免因个人原因而使进场材料出现质量问题。此外，建筑材料涉及到相关技术参数，必须选择专业的鉴定检测机构对采购的材料进行现场检测，企业根据检测结果衡量和判断建筑材料的优劣。
（六）转变观念，创新工艺
在施工工艺方面，施工企业应遵循“取其精华、去其糟粕”的原则，积极借鉴西方发达国家的先进经验和方法，改变传统的思想观念，结合工程实际对施工工艺进行大胆创新，优化施工方案，通过新技术、新工艺、新材料的实际应用，建设出高质量的工业与民用建筑项目。
结束语
随着城市规模的不断扩大，工业与民用建筑工程的规模与数量也在不断攀升，而施工现场的常见问题也将逐步增多，对于施工企业而言，应以端正的态度、积极的心态、纯熟的技术、精良的管理逐一攻破各种问题，在确保工程质量与安全的前提下，为国家和人民群众奉献更多的精品工程。
参考文献
[1]章绍凯.浅析工业与民用建筑工程施工现场的常见问题与管理办法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：3128.
[2]梁金柱.论如何做好工业与民用建筑工程施工现场质量管理[J].中国房地产业，2018（21）：127.
[3]王金阳.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：2194.
论文作者:陆海涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：管理人员论文; 施工企业论文; 现场论文; 施工现场论文; 民用建筑论文; 工业论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;