摘要：现阶段，在社会经济水平和城市化进程不断加快的背景下，建设业迅速发展起来。建设项目有着较多的特点，如劳动力需求大、作业环境复杂、风险点多，如此做好施工安全管理尤为重要。安全管理可以保证整个工程顺利完成，而且可以获得更多的经济效益。在这种情况下，本文分析了建设工程施工时期影响安全管理的因素。
关键词：建设工程管理；安全影响因素；应对措施
引言
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动，是为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建设物和工程设施的统称，涵盖房屋建设工程、铁路工程等各大类，在国家经济中占据重要地位。由于建设规模增长，作业人员也随之激增。且多数建设项目具有形式多样、现场局限、工期要求、施工难度和危险性大等特点，加之作业人员频繁流动、素质不高等，因而造成事故频发，使得安全管理的难度和深度加大。
1施工安全管理的重要性
①如果施工过程中发生安全事故，往往会导致施工延误，增加施工成本，并可能造成违约现象，因此施工安全管理要降低施工安全成本，施工质量是保证建设施工企业经济效益的关键。②施工安全管理有利于提高我国安全管理的效果，而且可以符合我国以人为本的发展思路。③现场施工安全管理就是尊重工人的生命安全，使工人在安全的工作环境中施工，这样也有利于提高工人的工作效率，创造和谐的工作氛围。
2建设工程施工安全与质量的影响因素
在建设施工过程中影响施工安全与施工质量的主要因素有安全认识、管理体系、人员的素质和思想意识、建设材料、物料质量、建设机械的安全以及建设设施的配套等。现今在建设工程施工中主要存在以下影响工程施工安全与施工质量的内容有：一是不正确的价值观。建设工程施工人员大多文化程度低、素质不高，在一些物质诱惑下难以抵抗，有时为了节约成本往往会精简施工设备和建设原材料，人力、物力、财力各方面投入不足的情况下，所做出来的工程质量可想而知。同时，由于部分工作人员的见识较浅薄在工作过程中容易出现以次充好的情况，不仅浪费建设材料，还耗费了大量的时间，致使建设工程的效率低下。二是在建设施工过程中存在很多违规行为。对于建设机械的操作不当，致使机器超负荷甚至是不当运行，不仅损坏了机器还延误了工期，甚至对于工程的顺利实施造成了破坏，使工程无法顺利完工。同时，在施工任务的承揽方面存在很多违规行为，可能会采取一系列的不正当手段获得超资质的挂靠任务等。三是企业自身存在问题。由于建设企业自身的综合实力不高，导致工程质量的监督管理体系不够完善、健全，管理人员的意识淡薄，对于工程监管的力度和强度不够。
3加强建设工程安全管理的措施
3.1提升安全管理重视度
首先应充分发挥人的管理主动性，通过提升安全管理重视度，确保各项安全管理工作的有效开展。在此方面，应重点从以下两方面着手：①完善安全管理制度建设，在建设工程项目建设的全过程中，通过制度的引导和约束，督促所有项目参与人员切实将安全生产摆在首要位置，平衡好安全管理与其他项目管理工作的关系。杜绝出现因盲目追赶施工进度、压缩成本而影响安全管理工作开展的情况。通过对安全管理责任进行细化分解，并建立问责制度，确保安全管理工作能够落到实处。在完善的安全管理制度体系下，确保安全管理的规范化开展。②应加强安全管理宣传教育工作，从思想上提高施工和管理人员对安全生产的重视度。深刻理解安全与质量、安全与效率、安全与效益之间的关系，将安全管理视为一切工程管理活动的基础。通过定期开展相关宣传教育活动，并利用包括网络在内的多种渠道进行宣传，确保安全管理思想的全面渗透。
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3.2建立健全安全管理体系
由于建设施工安全管理的复杂性，在项目开始建设之前，项目部需要根据实际情况提前进行策划，成立安全管理组织机构，建立健全安全管理体系。首先应设置安全管理组织机构，配备足够的专兼职安全管理人员，明确各自的职责分工。项目部需成立以项目经理为第一负责人的安全生产委员会，安委会是项目现场的最高安全管理机构，项目经理及主要负责人对整个项目现场的安全负总责。安委会应囊括各承包商的负责人以及各职能部门的负责人，各安全管理部门是安全管理执行机构。项目部应根据法律法规及相关要求编制安全管理制度体系，应覆盖现场全部的安全管理内容，安全管理应做到四个凡是“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
3.3落实特殊作业各环节的管理
特殊作业易发生安全事故，要针对新建工程、检修及改造工程分类开展特殊作业各环节管理。新建工程要向作业人员进行全面的书面形式的安全技术交底，要坚持开展班前讲话、作业前安全交底等日常安全活动，讲明重大危险源及危害因素，传授自救方法、紧急救援措施等。检修及改造工程要严格落实“五个必须”，即“特殊作业必须严格执行作业许可制度，作业前必须进行JSA分析，作业票必须现场签发，签批人必须持证签票，作业过程必须全程视频监控”，作业申请人、签发人、接收人、监护人必须经过作业许可管理培训并取得合格证书。升格管理叠加的特殊作业如“受限空间+动火”、“高处+拆除”等。
3.4加强安全生产管理，提高管理人员专业能力
在施工现场，管理人员需要正确进行安全教育工作，选择合理的方法来进行宣传教育；第二点就是现场管理人员需要正确开展监理工作，而且需要明确施工人员是否佩戴防护用品来开展施工；第三点就是按时检查工作人员的身体情况，而且需要正确检测现场施工设施，防止影响到人们的生命安全。在这个时期，需要给工作人员营造一个良好的施工环境，减少整体的施工周期。企业的安全管理水平和工作人员有着紧密的联系，管理人员需要具备较强能力，企业也需要增强培训力度。为了提升管理工作的实际效果，就需要提升人们的责任感，使得项目管理功能能够充分地显示出来。如今建设行业的管理制度越来越完善，施工人员需要持续增强自己的专业能力，确保建设管理工作可以顺利地落实。
3.5加强物料状态检查
加强物料状态检查可以帮助建设工程提前排除许多施工安全隐患。在建设工程施工过程中需要使用到多种不同类型的材料及设备，还有脚手架、升降梯等临时设施。这些物料的自身状态是否安全，与施工安全性密切相关。首先在材料设备的采购环节，需要检查产品合格证书，排除物料质量方面的问题。其次应加强物料入场检查，采取随机抽样检查办法，剔除不合格的产品，联系厂家进行更换，杜绝劣质材料和设备入场。再次应加强物料的现场存放及使用管理，在现场存放过程中，应采取分类存放管理方法，避免物料相互之间产生污染或破坏，同时应更具现场环境采取相应的保护措施，保证物料使用状态良好。特别应加强施工机械设备的使用状态检查，建立长效设备维管计划，坚持使用前先检查、使用后及时维护保养，降低设备故障几率，延长其使用寿命。
结语
综上所述，竞争日趋激烈，在建设行业中，传统模式还没有被完全取代，人们需要注重管理，积极分析管理中存在的问题，从项目管理的各个方面，确保建设项目管理可以发挥更加显著的作用。
参考文献
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[3]王小红.建筑施工中如何做好建筑安全施工管理策略[J].建材与装饰，2018（34）：169-170.
论文作者:,叶明川
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/31
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