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人生会拥有很多的机遇。三年前今天，当我成为国家开发投资公司的总裁时，一个新的人生机遇展现在面前，让我思考：我该为企业做些什么？企业的使命又是什么？
理性的自省，让我渐渐领悟，办企业就是要“为国家，为社会，为员工”。“三为”的企业宗旨，蕴涵了企业经济属性、社会属性和人文属性。
人是企业存在与发展的关键。任何时候都不能忽略人的存在及其对企业的影响。人需要在一定的群体中存在与发展，群体的存在，就需要建立起和谐的组织氛围。公司作为大型国有企业，响亮地提出“以人为本”，充分肯定员工的价值，让员工充分享受公司改革与发展的成果。
国家利益、企业利益与员工个人利益应该得到适当平衡，实现三方共赢。共赢的关键在于我们在处理三方利益时的平衡与妥协。共赢的前提条件就是发展，只有发展了，国家、企业和员工才能共赢。只有发展才能注入企业活力，履行企业的社会责任，才能拓展员工的发展空间。同时，发展还是凝聚剂，是在朝目标奋斗过程中凝聚员工的动力。
因一人兴，因一人衰，个人命运决定企业命运，这是我国的传统文化传承的结果。当公司建立起一整套公司运作流程时，是管理制度代替权力者行使能够替代的权力，部分权力分散的结果，实际上也是企业风险降低的过程。企业命运与个人权力，前者更加重要。企业的文化就是总裁文化，或者说主要是一把手文化，这是不可避免的。重要的是作为总裁需要自省，我的文化怎样才能为后来者所继承，实现有效知识转移，成为公司传统，而不成为企业未来发展的羁绊？
企业管理的目的就是改善制度效率和人员效率。现代企业的管理有两种方式：一是制度管理；二是文化管理。人治管理是权力管理，可以归结为一种文化，但不是现代企业的管理方式。制度管理，依附于现代企业制度所共有的特征，是所有企业的共性。而在共性化的管理制度中，赋予企业自己所特有的个性文化要素，则是形成核心竞争力的重要方面。百年老店的现代竞争力，往往来自企业文化的力量。制度管理的基础是对人的强制约束，总有难以顾及的方面；文化管理依赖的是人的自觉与自律，当文化管理脱离制度的基础时，就会游离在制度的约束之外，即使是百年老店也隐含风险。所以，要将制度管理与文化管理有机结合，使之互相补充，形成强大合力。
企业管理的核心是人的管理，而人的管理的关键是公平。世界上没有绝对的公平，但作为企业领导者的重要能力就是尽可能地建立起公平的制度与文化。人才舍弃高薪“屈就”，向往的就是和谐与公平的工作环境。公平是和谐之本。要创造和谐的环境，公平是最基本的要求。
三年，是人生一个短暂的时间刻度。作为国家开发投资公司总裁的三年，却给了我太多的感悟。学习他人经验，进行理性思考，结合企业实际形成独具特色的管理风格，其目的就是要把国家开发投资公司建设成为国内一流的国家投资控股公司、国际一流的投资控股公司，第一步目标基本实现，第二步目标正在显现黎明的曙光。我在思考，国家开发投资公司作为中国最大的投资业航母未来怎样才能打造百年老店？
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