摘要：随着国家经济的发展，能源的供应开始呈现出紧张的状态，改善相关的能源结构属于重点工作。而风电企业的物资管理对能源的可持续发展产生直接影响，如果不能合理开展物资管理的内部控制工作，将会诱发很多问题，对其长远发展造成不利影响。因此，在未来的工作中，风电企业应强化相关的物资管理的内部控制优化力度，采用有效措施解决问题，全面提升各方面的物资管理工作水平，为后续的发展夯实基础。
关键词：风电企业物资管理；内部控制；优化策略
风电企业的物资管理内部控制优化工作中，应编制完善的工作体系，采用有效措施降低相关的工作成本，落实生产经营管理制度，并全面提升相关的经济效益，在严格进行内部管理的情况下，有效提升利益水平，达到预期的工作目的。
一、风电企业物资管理的内部控制问题
（一）责任与权利不明确
近年来在相关的风电企业工作中，未能结合物资管理的内部控制特点与规律制定完善的责任制度，没有明确各个部门与人员的职责权利，在出现内部控制问题以后，经常会有责任推诿的问题，难以追究责任，也无法有效提升相关内控工作效果。部分企业在日常工作中，未能独立性的设定相应的物资管理机构，具体的管理工作水平有待提升，难以通过科学有效的措施提升相关的物资管理工作质量，这样在一定程度上会导致内控工作受到不利影响。
（二）缺乏完善内控的工作制度
风电企业目前尚未结合物资管理的内控工作特点，制定出完善的内控工作制度，虽然部分企业已经在物资采购方面提出了内控要求，但是，尚未明确具体的物资管理规范标准，制度内容缺乏内控的针对性与指向性，难以促使内部控制工作的有效落实。与此同时，相关的制度宣传工作不够彻底，没有引导所有人员按照制度的要求执行任务，导致内控的效果降低，制度也流于形式。
（三）缺乏较为完善的监管体系
相关的风电企业在日常物资管理内控工作方面，未能健全相应的监督体系，缺乏科学有效的监管措施，在物资的采购管理、库存管理、审批管理方面，均没有设置独立的内控（体系），很难进行全面的检查和管理，无法及时发现其中存在的问题，也不能提出最佳的措施应对，这就使得相关的内控工作水平难以提升[1]。
二、风电企业物资管理内控的优化建议
（一）制定完善的责任机制
对于风电企业而言，要想更好地开展相关物资内控工作，有效的优化改革工作模式，就应该制定出相应的责任机制，明确每个部门和工作人员的日常工作责任义务，确保有效开展内控活动。尤其在物资的采购工作、审核工作、库存管理工作与日常管控工作中，均应该结合实际情况，将责任机制落实，明确各个部门的工作职责，要求每个部门按照标准执行任务。一旦发现物资管理期间出现了内控问题，就要针对责任人进行惩罚，同理，在内控效果较好的情况下，就应该予以责任人一定的奖励，这样能够有效增强相应的物资管理效果，充分落实内控的责任机制[2]。
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（二）完善内控的工作制度
为提升相关的风电企业物资管理工作水平，应完善相应的内控工作制度，将相关的制度落实在具体的工作之内，有助于提升内控水平。应建立独立的物资管理内控机制，明确权利与责任，在采购方面、验收方面、日常管理方面军需要完善制度，保证制度内容的全面性，不可以生硬的将其他企业制度应用在自身的工作中，而是要将物资管理的内控要求，合理的融入到制度之内，以此有效改善内控的工作现状与内容，保证制度的完善性。与此同时，还需强化相关的制度宣传工作力度，要求涉及物资管理流程环节的部门，计划、采购、保管、使用、财务等纳入物资的内控部门执行指导任务，组织将学习、管理与内控综合制度等落实在日常的活动中。另外，为有效预防出现内控问题，还需编制出相应的风险管理内控制度，针对可能出现的风险问题进行动态化监测，并合理的编写风险报告，创建出完善的风险评估工作体系，以此有效预防出现相关的风险问题。在此期间，还需准确判断是否存在重大的风险，从而结合具体的风险情况正确配置各项物资资源，从根本上预防出现风险的问题[3]。
（三）做好内部的监管工作
风电企业在日常的物资内控期间，应重点强调内部监管工作的合理实施，为相关内控工作的有效落实提供帮助。首先，在日常的监管工作中，可以针对物资的管理流程进行合理分析，然后制定出完善的内控工作方案，完成实物盘点工作与相关物资的核对工作，以此有效进行控制。并且在日常的监督管理工作中，风电企业应强化检查与监督的工作力度，阶段性的针对物资收发与库存状况进行检查，盘设备与备件，并且阶段性的开展安全生产的会议活动[4]。尤其是停机、安全突发等事故问题，必须要合理的进行监督管理，动态化的反馈结果，并根据具体状况科学开展各方面管控活动，以此强化内部监督管理的有效性。另外，在日常监督工作中，还需不定期开展抽查活动，在发现隐患问题之后，必须采用有效措施解决。其次，应开展专项的监督活动，实现针对性的监管目的，在工作细则与流程出现改变之后，应重点进行监督管理，明确是否存在问题，并有效的解决各项问题，通过科学合理的方式提升监督管理工作水平，以此满足当前的时代发展需求。需要注意的是，在专项监督的工作中，应安排专业的内控人员到现场进行监督管理，记录具体的事项信息，查找其中有无缺陷问题，在严格进行管理的情况下，有效解决当前所存在的问题[5]。
结语
风电企业在物资管理的内部控制工作中，近年来还存在很多问题，不能确保相关的内控效果，严重影响各方面工作实施水平提升。在此情况下，应结合具体的情况，制定相应的责任机制，完善日常的管理制度，全面提升各方面的管理工作可靠性和有效性。
参考文献：
[1]雷延武.研究风电企业物资采购管理工作存在问题及应对策略[J].低碳世界，2019，9（5）：283-284.
[2]张立波.风电企业物资管理及其财务核算存在的典型问题及解决方案[J].中国经贸，2016，56（9）：208-208.
[3]李广兴.风电企业应急物资库存管理模型研究[D].华北电力大学；华北电力大学（北京），2017，11（46）133-255.
[4]孙宏菲.风电企业物资管理内部控制优化研究——以Y风电公司为例[D].北京：北京交通大学，2016，46（17）177-256.
[5]孟凡强，夏冰，韩孛阳.风电场建设工程物资管理有效策略探讨[J].商品与质量，2018，55（45）：44-134.
论文作者:韩伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：内控论文; 工作论文; 风电论文; 物资管理论文; 企业论文; 物资论文; 内部控制论文; 《电力设备》2019年第15期论文;