摘要：随着人们生活水平的发展，我国的电力工程经济管理方法也越来越完善。我国主要的电力来源是各种类型的发电厂，但是这些发电厂在建造时通常对地理环境有一定的要求，因此需要通过电力分配与输送的方式来满足社会大众的用电需求，这一整体过程就是电力工程。随着我国经济发展速度的增加，社会用电量也在不断增加，这就给电力工程的发展带来了新的机遇，但是在电力工程发展的过程中，经常出现建设资金不足、经济成本过高等问题，这些使得电力工程在经济管理过程中存在着各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益提升，因此对这些风险问题进行研究，并且采取合适的方式对其进行控制具有非常重要的现实意义。
关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略分析
引言
电力企业在工程建设中，国家提供充足资金和政策作为支持，宽松的环境使得企业在发展期间存在人员自觉性不高以及市场竞争意识淡薄等问题，导致市场开拓能力不强，此种现象使电力企业后续发展缺乏竞争力，经营状况得不到提升。我国各行各业迅速发展，人们生活水平不断提升，对电的需求不断增加。为在新时期下满足人们实际需求，电力企业将会迅速发展，这就要高度重视电力工程经济管理，结合风险管理制定有效对策，从而不断提升电力工程经济管理效果。
1电力工程经济管理现状
当前，我国电力工程经济管理在不断的发展进步，电力企业通过提升人才质量以及引入新技术等方式在经济管理方面取得了一些成绩，但是仍旧存在着一些问题有待解决，这些问题的存在给电力工程经济管理过程带来了一些风险。我国电力工程经济管理的现状是管理理念落后以及管理模式有待改善。虽然近年来我国电力行业发展速度迅猛，但是各电力企业的竞争也在不断加大，一些经济管理水平较低的电力企业难免会被市场淘汰。我国电力企业领导者缺乏先进的经济管理理念，并且对市场变化不够敏感，将大量资金投入到设备、技术当中，忽略了对市场的开发，一旦出现突发性的市场情况，就很容易由于对市场把握不准、资金缺乏等情况导致企业遭受严重的经济损失，甚至直接破产倒闭。电力工程经济管理理念的落后，导致其管理模式也比较陈旧。电力工程经济管理需要对工程造价、成本以及施工费用等方面进行综合的管理控制，而当前我国部分电力企业没有专门的电力工程经济管理部门，对相关方面的工作没有进行比较合理的责任划分，导致管理过程中存在着一些问题。另外，电力工程经济管理中涉及的一些工作具有很强的专业性，而部分电力企业缺乏相关方面的专业人员，这也导致电力工程经济管理的水平很难获得有效提升。
2电力工程经济管理的防范措施
2.1整体电力工程企业没有科学的经济管理方式
整体电力企业如果要想更好地满足人们的需求以及整体市场发展的需求，那么就需要不断加强整体电力工程的发展脚步，逐渐的扩大一系列建设的规模和数量，只有这样才可以更好的提高了人们的生活，为人们生活当中提供了极大的便利和方便。所以作为电力企业单位的管理人员来说，必须要充分的重视整体电力工程的建设，为了确保该项工作顺利完成，一定要提供各项基础保障内容。但是在整体工程实际建设过程当中，经过有关的统计和总结可以发现，电力企业并没有在工程建设单位进行相应的经济管理风险预控，而且整体企业当中的经营管理模式还非常不够科学，逐渐的导致了管理水平非常低，不能很好的与市场经济保持着一致性。在现在电力工程建设当中，还逐渐的失去了原先科学的经济管理方式，不仅严重的降低了整体工作管理质量，而且还严重的降低了工作效率。由于电力企业失去了比较可靠的经济条件，那么就会造成严重的经济损失，阻碍到了电力企业的发展，并且还失去了为人们高效服务的意义。
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2.2树立规范化企业经济管理思想
企业经营思想是一个企业的精神支柱，是推动企业发展的动力，是企业的精神和标志。应该结合时代特征，满足时代潮流和需求，一定要创新企业经济管理思想和理念，融入各种科学化管理元素内容，充分意识到企业发展的价值和重要性，从根本上提升企业经济管理效果。借助各种对策对企业内部人员进行培训，给员工讲述和普及更多相关经济创新思想和理念，从根本上提升人员经济管理意识，进而不断提升成本控制意识。在前期工作中做好经济预算工作，避免经济管理意识不到位而出现各种问题。员工自身一定要建立经济成本意识，整个工作期间一定要以企业经济利益为重。
2.3不断加强工程当中施工用料和设备采购方面的管理
风险过程当中的经济管理风险很大一部分都是由于受到了市场价格的变动所引起的，电力工程当中运用到的一系列施工材料，都是根据施工前的计划所临时购买的，如果整体市场材料出现价格波动比较大的范围，那么就会逐渐的导致了工程预计开支，不断增大成本。工程成本的提高，就会逐渐的降低了工程的整体经济利润，那么施工方为了可以更好地获取到相应的经济利润，就只能降低于施工质量或者是被迫停工的方法来应对。所以必须要不断加强施工材料、设备采购等等方面的管理制度，严格的规定工作人员认真的调查市场价格，同时还要不断加强防止工作人员出现偷工减料的现象，从根本上防止一些差错的产生。
2.4加强经济管理意识的建设
随着社会的发展，时代的进步，在这样动态时代的背景下，不能紧随时代的发展变化很容易被淘汰，市场竞争激烈，人们对电力工程会产生新的需求，因此对于电力企业来说经济管理思想也要跟上时代的变化，做到与时俱进，将经济管理提升到一个全新的层面高度，加强对经济管理意识的建设。企业应当严格的从企业上级领导到下级员工都要进行经济管理意识加强与培养，对于员工的培训投资企业不能吝啬，切实让员工体会到管理思想的重要性，建立起成本管理意识，做到针对电力工程的投资与支出不论金额大小都要严格的记录在案。反观国外发展历史，很多发达国家已经在电力工程经济管理当中做出了巨大的改革与突破。我们对于他国的长处要积极学习，根据因地制宜策略有选择性的吸取，这样会对我国经济管理长远发展有着重大影响。
2.5降低工程造价成本
工程的设计阶段至关重要，其所需成本仅占工程的1%左右，但是它产生的可能的造价影响能达到80%甚至于更多。在施工阶段，更要做好预算管理、完善变更审查（包括设计变更、施工环境变更以及工程量增加、日期调整等）、强化签证现场审查、完善合同管理等内容，实行预算管理制度、在结算阶段，审查工程量和审查定额每一步都要精益求精，相关工作人员要充分的了解整个的电力工程项目的设计方案以及最终的施工流程。
结语
如今人们已经离不开电力工程带来更好的生活享受，电力工程对于维护社会的稳定发展做出了巨大贡献，经济管理是电力工程项目进行的重要保障。因此国家应当注重电力工程经济管理风险分析，努力找寻科学的防范策略，将传统的经济管理思想改革，把更多的科技元素融入到经济管理当中，对经济风险进行有效的预测，针对预测进行恰当的规避，以此来保证电力工程的质量与安全，实现长久稳定的可持续发展战略。
参考文献：
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[3]邵福平.电力工程管理的问题及改进方法研究[J].通讯世界，2013（11）.
论文作者:杨博
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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