山东滕州 277500
摘要：随着人们的生活质量提高，人们对建筑业也越来越关注，建筑行业的发展将会越来越激烈，这样寓意着建筑行业将会有质的飞跃，所以建筑企业的管理人员需要抓住这一次发展契机，不断提升企业的竞争力，敢于围绕建筑管理进行创新，为企业营造更好、更舒适的氛围，更要制定好企业文化，用企业文化影响内部员工的同时还能够对外打响企业品牌，为企业营造良好的企业形象。只有这样才能够让企业在建筑行业有一席之地。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
一、建筑工程管理创新的重要意义
1.1有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.2 有利于合理配置资源
传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。
1.3适应国家和时代的要求
随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。
二、建筑工程管理影响因素分析
1.1施工材料因素
建筑工程管理不同于其他工程管理，建筑工程是一个 耗时较长而且过程极为复杂的，各个环节之间是环环相扣的，中间涉及到的环节与因素较多，其中之一便是施工材料因素。施工材料的好坏直接关系到施工质量。但是，目前来看，由于缺乏监督机制以及审批流程，部分低质量、高污染、高消耗的材料进入到施工市场中。使得建筑工程无法达到绿色环保及节能的目的。由于检测标准与制度缺失，进入施工场地的材质没有经过仔细检测，材料的质量与性能无法达标，无法根本上保障建筑工程项目顺利进展。
1.2施工环境因素
对于建筑工程来讲，施工环境也是较为复杂的，施工 环境绝不仅仅指的是自然环境，而且还包括周围施工环境。但是，在实际的建筑工程施工过程中，施工人员考虑问题不清楚，对于施工场地的地质、水文、地震等各方面的问题没有实地进行考察，导致实际的建筑工程施工中出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，关于施工场地环境，施工管理人员对于施工场地的气温、噪音、供电、给排水、污染等各个方面缺乏必要的分析与研究，实际建筑工程施工也会出现各种问题。
1.3施工及管理人员因素
众所周知，人是建筑工程施工管理的核心与关 键，只有发挥人的积极与主动性，才可以确保施工工程的顺利开展。但是，目前来看，施工技术人员与管理人员存在着管理技术不达标的问题。尤其是一些先进的设备及技术软件的更新换代后，很多技术及管理人员无法做到更新换代，思想保守不思进取，使得实际的建筑工程施工管理各种问题出现。因此，可以说，施工及管理人员的施工技术与管理水平，也是影响建筑工程施工质量的关键因素。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1 施工管理方法的创新
建筑工程施工管理工作需要不断的完善和更新，才能符合市场经济和社会生产力的发展需求。想要在施工管理工作上有所创新，应该重视其观念、技术和组织机构创新。具体的表现为：
（1）观念的创新，指根据企业自身实际情况和项目实际施工管理需求，发掘合适的模式并不断完善，使施工管理工作符合市场发展规律的核心创新理念。
（2）技术创新，指的是采取新的生产方式和经济管理模式，结合新知识、新装备、新技术、新工艺等，有效的提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，使其市场价值得以实现。
（3）组织机构的创新，当前我国大部分施工单位组织项目管理机构结构的时候仍然使用传统的施工管理方式，即划定的项目范围是在合同的规定之内的，以此为根据进行施工管理，而项目经理机构建立的依据是伴随合同的确立而确立并随着合同的终止而结束的，虽然项目经理机构能在一定程度上发挥代表施工单位的作用，但并不能完全代表所属企业。
2.2 制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。
2.3 引入信息化管理方式
在当前的社会中，互联网技术得到十分迅速的发展，被广泛的应用于各行各业。在这种情形之下，现代建筑工程管理工作的开展也需要注重信息化管理方式的引入，积极引入先进的信息化管理方式，以此来提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工场地中安装监控设备，然后将所有监控设备连接到统一的控制观察室中，由专门的技术人员对施工现场进行监管，这将有助于及时发现施工现场存在的一些安全隐患，提升建筑工程施工现场的安全性。
2.4 加强绿色施工管理
（1）对建筑施工的能源进行管理。我们在对建筑能源进行管理的时候，需要做到节约能源，同时对能源使用过程中的污染进行降低，从根本上去进行绿色施工。建筑企业需要重视能源的选择问题，进行选择相应的施工设备及技术，过程中一定要保证绿色以及环保，同时保证经济性。
（2）对建筑施工的材料进行绿色管理。选择施工材料的时候，还需要注意其使用性能，尤其是水的应用，需要根据要求及时处理废水，然后进行合理的选择水源，从而可以避免水资源的浪费。
（3）对建筑施工进行污染防治工作。建筑工程的施工现场会涉及许多材料，同时因为材料自身的性质，施工现场难免会遭受许多材料的污染，比如剩料废料的污染等，也比如现在施工现场的噪声污染，泥浆污染等。所以建筑企业在进行施工的过程中，需要合理安排施工的工序，把施工的现场进行清理干净，在施工安排方面要采取科学的安排方式，尽可能的降低周边环境的污染，把这些负面影响降到最低。
结束语：
建筑工程能否有较高的工程质量，很大程度上取决于建设项目在施工期间的质量管理工作，在质量管理的过程中，相关管理人员做好管理工作，需要在施工过程中从多个方面进行管理，完善管理系统。只要做好建筑工程的管理工作，才能保证建筑工程的质量，在完善建筑工程管理技术的过程中，仅仅依照原有的管理方法进行管理时如遇到新的管理问题则较难解决，所以，建筑工程管理技术的创新是非常重要的。
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论文作者:商荣津
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/5/14
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