庄杰
湛江雅高房地产开发有限公司 广东湛江 524300
摘要：随着我国经济建设的不断发展，土木工程行业也得到了空前的发展。为了确保工程的质量能够达到一定的标准，从根本上提升题目工程施工项目质量管理是不容忽视的。在管理的过程中，不仅需要不同的企业或单位密切配合，还需要相关的政府部门给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。基于此，本文详细探讨了土木工程施工项目的质量管理对策，旨在保证土木工程施工项目的质量管理水平的不断提高，促进企业经济效益不断增长。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
土木工程项目的施工质量将直接影响整个项目工程的质量。在项目工程的施工过程中影响施工质量的因素有很多方面，相关人员应通过建立完善的土木工程施工管理体系、加强对施工人员的管理、提高施工材料与设备的质量、增加科学技术的投入等多种措施，保证土木工程项目质量的提高。
1 土木工程施工项目质量管理中存在的问题
1.1土木工程施工人员的综合素质偏低
在土木工程项目施工过程中，由于施工工人大部分来自农村，技术水平有限，再加上体力消耗大，报酬不合理，情绪不稳定，流动性大，工作中难免会出现各种问题；不是砌筑砂浆配比不符合施工要求，就是漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，再加上钢筋成型绑扎不正确，砖砌体纵横墙砌筑时间不一致，常常会造成潜伏性事故隐患。
1.2工程项目质量安全责任体系不完善
当前，由于我国工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
1.3施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
1.4土木工程的施工质量不高
土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言，存在着普遍偏低的情况，从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响。通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题都会影响到土木工程的施工质量。
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2 加强土木工程施工项目质量管理的措施
2.1提高管理人员的质量管理意识
管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题.对施工质量问题具有高度的敏感性.甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土木工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。
2.2工程建设合同管理体制应逐步完善，建设工程市场秩序应逐步规范
一是提高施工企业管理者法律意识。在合同签订中，承发包双方基于双方平等原则确定合同有关条款不仅对于施工中执行合同具有很重要作用又能确保工程质量。二是对制定的合同管理制度要不断健全完善依据合同有关环节进行严格执行，才能使合同管理水平明显提高。三是使合同管理人员不断提高素质。采取人员持证上岗制度，并建立完善的考核制度对合同管理人员加强技术培训。
2.3对施工人员进行有效的管理
在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。另外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，以免出现施工质量的问题，影响到整个土木工程施工的顺利进行。
2.4 对施工材料进行科学的管理
要想进一步确保土木工程的施工质量，还需要对施工材料进行科学的管理。施工材料的管理应该包括如下2个方面的内容：一是，要选择优质的材料供应商，并在选购过程中进行质量检测，保证所购材料符合工程建设要求，防止次级材料进人施工现场。要建立个人负责制，严格规范材料采购人员行为，使其不因一己私利而忽视材料的质量。二是，对进入到施工现场的材料进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理，尤其是在储存的环境方面，要进行重点的管理，在温度上和湿度上进行重点的把握，一旦发现存储环境影响到材料的质量，要及时的更换存储环境，确保土木工程施工材料的质量，也才能够确保土木工程施工的质量，提高土木工程施工质量的管理水平。
2.5针对施工技术进行有效管理
在土木工程施工质量的管理中，还需要对施工技术进行有效的管理，首先，应该加强对施工人员的培训，将一些在如今土木工程建设项目中应用的比较广泛和比较先进的施工技术教授给施工人员，使其在实际的施工中，能够有效的应用先进的施工技术，提高施工的质量。其次，还应该不断的提高施工人员运用机械设备的能力，及时的发现施工人员在使用机械设备中的问题，并且加强对施工人员的指导，提高机械设备的应用效果，促进土木工程施工的顺利进行。
3 结束语
综上所述，现代土木工程施工项目必须以科学的质量控制体系为基础，把握质量控制重点和关键环节，建立完善的质量控制体系，提高施工项目的质量控制水平，从而保障土木工程施工质量。以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]苗述，刘德波.对现代土木工程施工质量管理的探讨[J].科技创新与应用，2012（10）：231-231
[2]王泽华.谈土木工程施工质量的管理及评价[J].商品混凝土，2013（03）：88-89
论文作者:庄杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/16
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